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Philippe GODIN

CAEN

En résumé

Tout au long de mes 15 années de Capital-Développement et de Conseil auprès des Dirigeants, en Europe et à l’International, j’ai toujours valorisé les hommes comme facteurs-clés de réussite.
J’ai rejoint Actencia en tant que Directeur Associé afin d’y développer l’activité de recrutement
 pour les Industries Agroalimentaires, qui recherchent en particulier des compétences provenant d’autres secteurs,
 pour les entreprises qui souhaitent se doter de talents qui se sont formés aux réalités de l’agroalimentaire, en marketing et commercial notamment.
Bénéficiant de l’expertise d’Actencia dans tous les métiers de Ressources Humaines, je continuerai mon rôle de Conseil Stratégique et d’Accompagnement des Dirigeants sur toute la chaine de valeur des Industries du Vivant (Agroalimentaire, Chimie Verte, Bio-based Industry).
Mon parcours :
 Ingénieur en Agriculture de l’ESA d’Angers, Docteur en Economie, Institut de Gestion Internationale Agroalimentaire (ESSEC), INSEAD,
 j’ai dirigé des fonctions de Contrôle de Gestion, Finance, Développement
 et exercé des mandats de dirigeant (Direction Générale, Membre de Directoire, Administrateur, Président)
dans des Groupes de PME-ETI
o coopératifs (Elle&Vire, Florette),
o privés (Roullier, Lustucru, Panavi)
o et financiers (AgroInvest, Sofiprotéol).

J'aime les phases de forte évolution des entreprises.
Mon objectif est de détecter rapidement la direction du changement qu'il faut opérer, de construire les conditions de son succés et de mettre en oeuvre les actions pour le réaliser.
J'ai expérimenté la plupart des fonctions (marketing, finance et contrôle de gestion, développement international, direction générale) dans des PME, souvent constituées en Groupes, privés ou coopératifs: Secrétaire Général TIMAC (Groupe Roullier) et Directeur Délégué Rivoire et Carret - Lustucru (Groupe Skalli), Attaché de Direction Générale et Contrôleur de Gestion du Groupe Union Laitière Normande (devenu depuis Bongrain) et Directeur Développement et Finances du Groupe AGRIAL, membre du Directoire de Soléco-Florette.
Je suis trés ouvert sur l'innovation: j'ai été Président d'Alimentec-Recherche; et j'aime construire: mes 5 ans de capital-développement chez Agro-Plus m'ont appris l'ingénierie financière et la diversité des stratégies des entreprises de l'agroalimentaire.
Aujourd'hui, PhG Conseil accompagne les Dirigeants, comme Conseil, comme Manager de Transition ou comme Administrateur.
J'ai jalonné mon parcours grâce aux repères que m'a fournis une formation diversifiée: Ingénieur en Agriculture, DEA d'Aménagement du Territoire, IAE, Docteur en Politique Economique et mise à jour récente à l'INSEAD (AMP 2002).
Je suis Conseiller du Commerce Extérieur de la France.
Chevalier dans l'Ordre du Mérite Agricole.

Mes compétences :
Direction Générale
Conseil
Agroalimentaire
Agriculture
Finance
Accompagnement
Développement
International
Stratégie d'Entreprise
Aménagement du Territoire

Entreprises

  • PhG Conseil

    maintenant
  • PhG Conseil

    maintenant
  • Agro + - Directeur de Participations

    maintenant
  • PhG Conseil - Consultant Associé-Gérant

    2003 - maintenant J'ai racheté les parts que Louis-Marie Pasquier (Brioches Pasquier) détenait dans une société de conseil aux dirigeants d'entreprises. La société est devenue PhG Conseil, dont je suis le Gérant, associé à Bernard Yon (Créateur de l'Institut de Gestion International Agroalimentaire, à l'ESSEC à l'époque), spécialiste renommé du marketing.
    Nous intervenons comme Managers de transition (trés belle mission auprés de René Ruello, Président de Panavi, lors d'une phase de croissance externe trés vive), mais aussi comme Conseils prés de Comités d'investissement (Natexis), d'organismes de développement (Conseils généraux) et d'institutions (importante contribution au Sénat); nous prenons des mandats d'administrateur.

    Auteur de "Agriculture: Horizon 2050", consultable en ligne sur www.senat.fr; titre: "Agriculture: Nature ? Alimentation ? Santé ? Energie ? A quoi pensez-vous quand vous poussez votre caddie ? "

    Actuellement acteur dans la ré-organisation du secteur viti-vinicole.
  • AGRIAL - Directeur Développement et Finances

    Caen 1998 - 2003 AGRIAL est un Groupe Agricole et Alimentaire, bien connu pour la marque "Florette", de sa filiale Soleco leader européen des "salades IVème gamme": j'ai en particulier contribué au développement de Soleco, dont j'étais membre du Directoire, en Grande Bretagne et surtout en Espagne où j'ai conduit l'acquisition du N°1 Vega Mayor. Et j'ai été à l'origine des développements en agroalimentaire du Groupe, notamment en volailles et en cidre et jus.
    En réalité, la société-mère du Groupe est une coopérative agricole qui résulte de la fusion de plusieurs coopératives: j'ai été un des acteurs-clés de cette fusion en tant que responsable du Développement et des Finances d'Agralco, la coopérative leader de l'opération.
    J'ai quitté le Groupe aprés cette phase d'expansion dans l'agroalimentaire.
  • Rivoire et Carret - Lustucru - Directeur Délégué

    1993 - 1998 Société bien connue, célèbre pour ses marques: Lustucru, Rivoire et Carret et Taureau Ailé. L'entreprise est un des leaders français sur les marchés des Pâtes sèches, des Pâtes fraîches, des semoules, du couscous et des légumes secs. Elle appartenait au Groupe Skalli qui l'a vendue; j'ai "accompagné" pendant 5 ans, un des membres de la famille propriétaire, PDG de l'entreprise Rivoire et Carret - Lustucru ; responsable principalement des filiales de la branche "céréales", j'ai participé à la constitution et à la vie du Groupe qui comportait une branche "vin" (présente en Californie), initiateur des vins de monocépage en France.
  • Agro-Plus - Directeur de Participations

    1988 - 1993 Constitution, par rachat de PME, de pôles agroalimentaires.
    Prospection, évaluation,négociation, management et développement d'entreprises.
  • DIAGMA - Directeur Commercial

    PARIS 1987 - 1988 Conseil de Direction, spécialisé en logistique (supply chain).
    J'y ai ouvert des missions dans l'agroalimentaire, dont une importante en Chine pour le compte du Ministère de l'Agriculture français.
    Jean-Patrice Netter a su me laisser partir pour le métier passionnant du Capital-Développement. Depuis, j'ai fait appel à lui...
  • TIMAC - Groupe Roullier - Secrétaire Général

    1986 - 1987 Fertilisants et Agroalimentaire.
    Secrétaire Général d'une Entreprise familiale (devenue aujourd'hui multinationale), pilotée par son créateur: c'est difficile, surtout si l'on ne se comprend pas bien au début... Mais c'est une vraie expérience!
  • Union Laitière Normande - Contrôleur de Gestion; Attaché de DG

    1979 - 1986 Collecte, Transformation et Commercialisation de Produits Laitiers. Groupe dont la société-mère était une Union de coopératives agricoles.
    Marques: Elle & Vire, Préval, Mamie Nova, Meule d'Or.

    Attaché au Président et au Directeur Général (principalement Monsieur Gautier-Sauvagnac), j'ai eu ma part dans de nombreuses missions, notamment lors de la constitution du Groupe ULN-Préval, un des principaux industriels laitiers d'alors. Lorsque Mr Courau , Directeur de la Gestion, est devenu Président de Préval, j'ai pris en charge le contrôle de Gestion du Groupe, tout en restant attaché prés de Mr Gautier-Sauvagnac. J'ai eu à traiter de dossiers d'importance européenne.

    J'ai quitté l'ULN en même temps que Mr Gautier-Sauvagnac: j'avais envie de rejoindre une entreprise privée.
  • ESITPA - Responsable de la Formation à l'Economie

    Mont Saint Aignan 1976 - 1979 L'ESITPA est l'Ecole d'Ingénieurs des Chambres d'Agriculture.
    J'étais responsable de la Formation à L'Economie et à la Gestion.
    J'y enseigne encore aujourd'hui, en 5ème année, l'Economie du Complexe agroalimentaire. Passionnant.
  • SPIL Haute Normandie - Directeur

    1975 - 1976 Syndicat Professionnel des Industriels Laitiers de Haute Normandie.
    Responsable de la structure, j'y ai surtout préparé les négociations interprofessionnelles, mensuelles à l'époque.
  • Coopérant en Algérie - Enseignant Economie-Gestion

    1973 - 1975 Actualité du développement de l'Economie trés intéressante. De mes observations, j'ai fait une thèse de doctorat en Politique Economique.
  • Crédit Agricole - Ingénieur d'études

    Montrouge 1972 - 1973 J'ai principalement travaillé sur le financement du silo portuaire de Caen.
    En même temps, je faisais un DEA d'Aménagement du territoire sur "les Industries Agricoles et Alimentaires de Basse-Normandie".
  • Formateur - Techniques agricoles; économie-gestion

    1971 - 1972 formation niveau BEPA et Baccalauréat Agricole.

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