Philippe Gossiaux

Ma première expérience professionnelle fut chez Logica Business Consulting en 2007, au sein de la ligne d’activité dédiée à la performance des Directions Financières. J'ai pu développer et faire reconnaitre mes compétences en assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA) et pilotage de projet au sein de Directions Financières, Comptables et de Contrôle de Gestion. La réussite des missions, sur lesquelles j'interviens, repose sur ma bonne écoute du client, ma compréhension des enjeux et des acteurs en présence, mais aussi de la pertinence de mes solutions.

Domaines de compétences:
• Pilotage de projet et conduite du changement
• Assistance à maitrise d’ouvrage
• Finance
• Comptabilité

Expérience sectorielle:
• Banque
• Assurance
• Retraite
• Prévoyance
• Location de matériel

Performance des Directions Financières
• Définition de progiciels multi-sites/Directions
• Mise en place d’une comptabilité analytique et de méthodes de calcul de coûts
• Personnalisation des schémas de comptabilisation d’un ERP
• Contrôle de gestion et aide au suivi budgétaire
• Gestion des immobilisations

Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
• Analyse de l'existant, analyse des écarts
• Animation de réunions d’expression de besoin
• Étude et restructuration d’organisations projet
• Étude et restructuration des processus métiers
• Rédaction de documents d’alignement fonctionnel et de conception détaillée
• Prototypage de solutions

Pilotage projet /Assistance gestion de projet
• Pilotage de programme
• Pilotage de toutes les phases projet : alignement, intégration, accompagnement au changement, mise en production et support au démarrage
• Préparation, animation et compte rendu des points projets
• Mise en place de dispositifs de suivi de projet et de suivi des risques (KPIs, tableaux de bord)

Gestion d’un programme ayant pour objectif de concevoir, réaliser et déployer un système de pilotage et des processus de production communs aux filiales (1 500 filiales) et au Groupe:
• Mise en place et suivi de l’organisation et de la gouvernance
• Élaboration du planning et suivi de l’avancement à l’aide de MS Project
• Estimation des besoins en ressource et suivi du staffing
• Élaboration du budget et suivi du consommé/ré-estimé
• Mise en place de KPIs et de tableaux de bord de gestion de projets (Planning, Ressources, Coûts, Périmètre), basés sur la méthode Earn Value Management
• Coordination/cohérence entre les projets de Fondation

=> Coordination, organisation et conduite de programme SI, avec un objectif de déploiement mondial

Intégration des entités du groupe Lourmel (groupe de protection sociale industries graphiques) dans l’ERP ProBTP dans le cadre d’un partenariat:
• Organisation et pilotage de toutes les phases projet : alignement, intégration, accompagnement au changement, mise en production et support au démarrage
• Présentation des concepts clefs de l’ERP Oracle aux comptables/responsables Lourmel et des choix retenus par ProBTP
• Intégration de toutes les activités Lourmel dans l’ERP ProBTP: association de moyens, retraite, prévoyance, action sociale…
• Suivi/alerte mensuel au Directeur Financier de PROBTP
• Coaching de 3 ressources client et transfert de compétence

=> Connaissance du fonctionnement d’un groupe de protection sociale, du contexte ProBTP et expertise de la solution ERP mise en œuvre

Assistance à maîtrise d’ouvrage :
• Présentation des concepts clefs de l’ERP Oracle aux différents responsables d’entité (10 personnes)
• Animation de réunions d’expression de besoin avec les différents responsables
• Conseils auprès de chaque responsable suivant les spécificités de leur activité

Chef de projet intérimaire (3 semaines) :
• Coordination MOA/MOE du site de Cagnes s/ Mer
• Suivi global du projet (plan de charge) et pilotage
• Animation des comités de projet hebdomadaires
• Suivi/alerte hebdomadaire au Directeur Financier de PROBTP

=> Projet d’intégration ERP E-Business Suite v12 – Projet multi entités (30 entités juridiques), d’activités différentes (Finance, Assurance, Retraites, Prévoyance, Action sociale, …)

Présentation de l’intégration des factures fournisseurs dématérialisées dans l’ERP Oracle e-Business Suite v11i

Responsable du chantier « éditique spécifique Natixis Factor »
Conception de la solution
Assistance à la phase de tests de migration
Assistance des ressources client (30 personnes) à la phase de tests et utilisation de Quality Center( Test Director)

=> Mission nécessitant à la fois des qualités métiers pointues (finance/affacturage) et techniques (construction d’un ERP affacturage)

Mis en œuvre d’états financiers (fonctionnalité FSG)
Assistance gestion de projet / Mise en place plan d’action post démarrage

=> Relation client tendue nécessitant des qualités de communication