Philippe Grattirola

* Management : - animer & recruter les collaborateurs (environ 80 personnes) - garantir la formation et leur intégration - suivre leur évolution

* Gestion : - développer les résultats économiques du réseau - contrôler les fondamentaux du métier - suivre & maîtriser le compte d’exploitation de chaque point de vente-C.A. du secteur : 25 M€/an

* Développement commercial : - responsable des ouvertures de magasins : mise en place des équipes, du concept dans le respect des valeurs & de l’image du groupe - gestion des agrandissements et des évolutions de concept du 300 au 1200 m2

Rachat de la société en mai 2001 suite à un dépot de bilan.

Après une analyse détaillée des potentiels, je développe un nouveau concept de soirée et d'événements.

Fort de 5 belles années de succès, je revends ma société en juillet 2006.

- Responsable de 42 personnes à travers 7 magasins, garant de l’application et du respect de la politique et de la stratégie LIDL
- Réalisation de la remise aux normes commerciales des magasins de la métropole Lilloise
- Animation et formation des chefs de magasin sur leurs résultats (quantitatifs et qualitatifs)
- Recrutement et formation des chefs de caisse
- Développement les résultats économiques de mon réseau (progression > moyenne région, marge opérationnelle +10 %)

Juin 98 – nov. 99 : Chef de secteur menuiserie quincaillerie rangement Leroy Merlin Lesquin

- Animation et encadrement d’une équipe de 14 personnes
- Développement d’un CA de 7 millions d’euros (1er secteur magasin)
- Responsable de la rentabilité du secteur
- Création et organisation de 2 nocturnes commerciales
- Participation active aux comités de direction

1992 - 1998 : Chef de secteur menuiserie quincaillerie Leroy Merlin Noeux les Mines (62)

- Management d’une équipe de 10 personnes
- Meilleure note nationale au baromètre nationale de satisfaction Client
- Meilleure productivité nationale (CA/heures travaillées)
- Lancement des opérations de marketing direct