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Philippe GUIDEZ

ANDILLY

En résumé

Je bénéficie d'une double formation d'ingénieur (Centrale Lille) et de management (MBA Insead).
Je suis un manager de croissance profitable, soit organique (lancement de nouveaux produits, expansion géographique) soit par fusion-acquisition .
J'ai une expérience de plus de 20 ans de direction de filiales françaises puis européennes de multinationales américaines ) basée sur la création de valeur.
Mon management est centré client et résultat.
En 2006, j'ai décidé de franchir une nouvelle étape en me lancant dans la création d'entreprises :
- Valtrust en association avec le leader mondial en réduction de coût (Expense Reduction analyst) et un cabinet de fusion-acquisition
- Enoveco : sté de distribution et d'ingénierie en éconmies d'énergies et environnement durable

D'aout 2008 et jusqu'à septembre 2011 j'ai réalisé une mission de retournement d'une société de 400 personnes dans les services à l'habitat jusqu'à sa reprise par un groupe .

Mes compétences :
Gestion de crise
Développement durable
Environnement

Entreprises

  • Maisoning - Directeur Général

    2008 - 2011 Appelé par un fonds d'investissement anglo-saxon pour redresser puis développer le groupe Maisoning,ex filaile de Suez, j'ai une forte experience de la gestion de crise et du retournement ayant vécu toutes les phases du mandat adhoc, réglement judiciaire, plan de continuation et plan de cession en réalisant en parallèle une restructuration totale de l'entreprise .Le groupe Maisoning a été repris par un goupe dans l'expertise en assurance.
  • Enoveco - Président Fondateur

    2007 - maintenant Enoveco est une société de distribution et d'ingénierie de solutions innovantes et performantes dans le domaine des économies d'énergie et de l'environnement durable.
    Elle regroupe les activités suivantes :
    - "Energie et Préservation" : PAC, climatisation, solaire thermique et photovoltaïque, éolien...
    - "Traitement d'eau" : assainissement non collectif, récupération eaux de pluie, désinfection...
    - "Désinfection-Filtration" : désentartrage, nettoyage...

    Enoveco est active au niveau national en B to B (Santé, Hôtels, Tertiaire, Industrie) et en Ile de France en B to C.
  • Valtrust - Gérant

    2006 - maintenant Valtrust est une société de consultants partenaires:
    - d'Expense Reduction Analyst , ERA, leader mondial en réduction des coûts non stratégiques avec une rémunération uniquement basée sur les économies engendrées .Ma mission est de développer le réseau de franchisés sur l'Ile de France et également de réaliser des missions en direct.
    - du Groupe Cesacq, spécialiste en fusion-acquisition des PME/PMI
  • I.Novatis - Directeur Général

    2005 - 2006 Start-up dans les domaines de l'environnement et de l'aménagement urbain dont le business model est de jouer un rôle d'interface (recherhce de solutions innovantes) entre des fournisseurs français et étrangers à la recherche de forces de ventes supplétives et des réseaux de concessionaires (45 à ce jour)qu'I.Novatis recrute, forme et coache.
    Clientèle de collectivités locales, PME/PMI, hôtels/restaurants mais aussi grands comptes industriels sur des applications pointues.
    Responsable du développement, expansion géographique, business plan et contacts avec les investisseurs.
  • AKYA - Directeur d'affaires

    2005 - 2006 Cession, filialisation de société non coeur de cible de grands groupes - ventes supplétives ; amélioration de la compétivité des fonctions support
  • VALMONT EMEA - Président

    2000 - 2004 Président des filiales EMEA de Valmont US, leader mondial en mâts d'éclairage public, Telecom et Utilities.Resp de 850 pers, 8 usines (Fr,Pol,Nl,UK,Gy,Maroc).CA 100 Mio€.
    - définition de la stratégie et de sa mise en oeuvre
    - innovation produit, expansion géographique
    - gestion des usines : sécurité, qualité, réd des coûts
    démarrage greenfield
    - mise en place d'une supply chain globale, outsourcing
    - culture centrée client
    - reporting US : Sarbanes Oxley
    - politique RH: job description,responsabilisation, communication,éthique
    - mise en place de groupes de travail transversaux au niveau EMEA : échange de best practices, effet de levier
  • US Filter/Veolia - PDG

    1997 - 1999 Spécialiste américain du traitement des eaux pour l'industrie et les collectivités locales. Multi sites, 400 pers dont 250 ingénieurs, CA 62 Mio€.
    - développement par croissance interne et externe (5 acquisitions)
    - lancement de l'activité eaux municipales face à Vivendi,Suez et Bouygues
    - restructuration industrielle
    - système rigoureux de gestion par projet et client
  • International Paper (Aussedat-Rey) - PDG

    1991 - 1996 Papiers de spécialités : Iridium,Corimex
    300 pers, 50Mio€, 2 usines
    - retournement d'entreprise
    - amélioration des efficiences usines
    - restructuration industrielle
    - redéfinition des portefeuilles produits: jet d'encre sous licence Fuji
    - redéfinition de la stratégie commerciale, développement export
  • BASF France - Dir Commercial et Marketing

    Levallois-Perret 1988 - 1990
  • Raychem/Tyco - Dir Commercial et Marketing

    1981 - 1987

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