Philippe GUYONNEAU
Directeur de centre de services, OPEN
Animer et diriger une équipe.
Apprécie les responsabilités et s’implique fortement dans un projet d’entreprise.
Bonne capacité d’adaptation.
Analyser les problèmes et choisir les méthodes appropriées pour rendre un service de qualité.
44 contactsGestion de projets au forfait avec engagement de résultats sur des offres de TDA, TMA ou TRA.
Pilotage du centre de services.
Traitement des avant-ventes et des prises d'engagements.
2000 - 2008Application WEB (Paie, Temps, RH)
Animation d’une équipe jusqu’à 35 personnes.
Gestion d’un budget annuel de 3.8 M€.
Relation avec MOA-Marketing.
Architecture, orientation fonctionnelle et versionning du produit.
En charge de l’intégration de composants externes (Workflow, Outil décisionnel, Produits RH).
Relation avec d’autres équipes de R&D, avec des sous-traitants.
2000 - 2007Création, mise en place, organisation et gestion administrative d’un site de 130 personnes.
Gestion budgétaire du site.
Relation fournisseurs et achats.
Coordination sécurité, travaux…
1997 - 2000Encadrement d’une équipe jusqu’à 24 personnes.
Coordination des projets avec les autres équipes de développement.
Définition du plan de versionning du produit, 5 livraisons en un an.
Coordination des basculements « An 2000 » et « Euro ».
Mise en oeuvre de procédures de travail en vue d’une certification ISO 9001.
Optimisation du processus de développement pour réduire le délai de mise à disposition des versions.
1995 - 1997Encadrement d’une équipe de 14 personnes.
Portage initial de l’application sous Windows.
Bascule vers des bases de données relationnelles.
Apports fonctionnels importants (Formation, SMS, Recrutement…).
Maintenance corrective et légale.
1993 - 1997Encadrement d’une équipe de 6 personnes.
Animateur des réunions mensuelles du groupe de travail RMX réunissant les représentants des agences d’Europe et de l’équipe de développement.
Mise en place d’un suivi d’incidents permettant le reporting aux agences et la planification des versions.
Maintenance corrective et légale du produit.
1992 - 1997Equipe de 3 développeurs.
Maintenance d’un parc de 3000 stations.
Mise au point d’un process qui a permis de migrer, en 16 mois, 2000 stations de la version V27 vers XP.
1990 - 1993Etude des outils de développement du marché ( XVT, NSDK, Visual Basic ).
Développement de l’interface utilisateur et de fonctions de service: Fenêtrage, Contrôles, moteur d’enchaînement, gestion mémoire ...