Philippe HENAFF

Responsable des achats au sein de l'entreprise Mecanor-Mexico.

J ai a ma charge la direction des pôles :

- service des achats
- Contrôle de gestion
- Comptes clients

Je suis le responsable du service des achats. Je m occupe de la bonne organisation et planification des achats realisés par l entreprise. J'ai pour mission le controle des achats en donnant mon autorisation, achats effectués au juste prix et livrés dans les délais afin d éviter tout arrêt de la production.
En charge egalement pour l annee 2011 d un plan de compression des achats de 100,000 USd par le biais de plan d action.
En charge pour l annee 2010 de la profesionalisation des achats de la filiale avec la definition des familles d achats, les politiques d achat par famille et des plans de reduction des couts d achat.


Responsable du controle de gestion - en charge du contrôle des depenses, je définis les couts internes, propose des plans d améliorations des processus en terme de coûts, definition des budget et son controle, en charge de l ensemble du reporting departement vente et achat.

- Comptes clients - j interviens dans ce service pour la résolution de problèmes en cas de défauts de paiements de la part de nos clients. Realisation d'analyse de défaillance et recherche de solutions et de compris avec les clients pour assurer le cash flow

- Compte fournisseurs , je définis le plan de paiement des fournisseurs, accord sur la dette en vue d assainir le bilan.

-Analyse financière - en charges du calcul de l ensemble des variations du compte de resultat Matiere premiere, produits finis, en cours de production, realisations des moules

En charge du controle de gestion des pieces produites par l entreprise

Identification des couts de production:
Redaction des processus de fabrication
Mise en place de tableaux de bord
Calcul de couts des pieces produites
Contrôle des processus et des standards de production
Mise en place d'action au niveau des operateurs ( sensibalisation aux méthodes de production, réalisation de video pour les formations)

En charge de la réalisation de l'ensemble des etudes de faisabilité

Stagiaire durant 6 mois au sein de Mecanor Mexico sous-traitant automobile de niveau 3

En charge du controle de gestion des pieces produites par l entreprise

Identification des couts de production:
Redaction des processus de fabrication
Mise en place de tableaux de bord
Calcul de couts des pieces produites
Contrôle des processus et des standards de production
Mise en place d'action au niveau des operateurs ( sensibalisation aux méthodes de production, réalisation de video pour les formations)

En charge de la réalisation de l'ensemble des etudes de faisabilité

Etudiant durant 6 mois au sein de l'université de Montevideo spécialisée en création d'entreprise sur le continent Sud americiain.
Mes cours au sein de cette université étaient :
réalisation et analyse de business plan
Marketing
Commerce internationale
Stratégie

Manager d'une équipe de 3 cuisiniers au sein d'une entreprise de restauration rapide durant 2 mois en Ireland.

En charge d’un groupe de travail, sous les ordres du directeur du magasin, retravaillant à la réédification de la politique commerciale (étude des nouvelles tendances, proposition d’un nouvel agencement, étude des linéaires en vue de l’agrandissement du magasin) et de la stratégie futur. Le but étant de maintenir et d’accroitre la rentabilité du magasin qui est le plus performant de France en termes de revenu généré par m².

Etudiant en 3ème année de master ESC spécialisé audit/finance. J'ai choisi cette spécialité afin d'obtenir un double diplome à la fin de mon cursus à a fois marketing par le biais de mon master et finance grace à ma spécialité.

Mes cours au sein de l'ESC sont:

sytème d'information et de gestion: approche technique des SIG par l'etude de différents modules SAP (onix, oracle, bussiness project) mais aussi approche managériale comme la gestion d'une équipe projet (contrainte, formation des équipes, gestion des confits) ainsi que sa planification.

innovation: étude des différents types d'innovation produits, projets, ainsi que processus. Le but étant de developper pour le manager une capacité de gestion et d'adaptation à l'innovation ainsi que d'apréhender les différentes stratégies a mettre place pour developper la commercialisation de produits innovants.

controle de gestion: étude des différentes méthode de calcul de couts (cout complet et méthode ABC)et d'analyse de ses calculs en vue d'améliorer la compétivité des entreprises

evaluation boursière: animé par le directeur de la succursale de la banque de france de Saint Etienne. Ce cours a pour but de nous présenter les différents critères de notation des entreprises et d'octroiement des crédits par la banque de france et les organismes de crédit (évalution de la santé et de la viabilité des entreprises).

budget des investissements: analyse des différents ratios économique et financier des entreprises afin de déterminer leur viabilité économique et financière.

audit/comptabilité des sociétés: cours basé sur les formalités de création d'entreprise(écriture de création, cloture des comptes, DPS, augmentation de capital) ainsi que sur les différentes méthodes de consolidation des entreprises.

sociologie des organisations: étude des organisations ainsi que des différentes théories du management.

droit du travail: étude de la législation française sur le travail (protection des salariés,responsabilité des managers)

fiscalité française et internationale: étude des principes fiscaux français et internationaux.

J'étais assistant de gestion au sein de la TPE sellerie mon cheval. C'est une TPE qui a pour activité de vendre des articles de sellerie sur internet. En raison de la petite taille de la structure, j'ai pu réaliser de nombreuses missions couvrant plusieurs domaines. Des missions marketing qui ont été la developpement du site internet, la réalisation de plaquettes publicitaire sur papier et en ligne, l'organisation d'évenements (salon du cheval à Paris)et une mission d'ordre comptable avec l'informatisation de la comptabilité en interne avec la création d'un service comptable au sein de la TPE. Elle était auparavant éxternaliser auprès d'un cabinet comptable.Cette informatisation s'est traduite par la mise en place d'un module SAP. J'étais en charge de la phase d'installation et de test.Cette mission a duré 5 mois et c'est conclue par la rédaction d'un cahier de procèdure afin de faciliter l'utilisation du module.

Assitant comptable de la directrice financière. J'étais en charge de la réalisation des différentes déclarations fiscales (TVA, taxe professionnel) et du controle du reporting dans la mesure ou l'entreprise, rachetée par une société américaine, était passée sous le régime de la comptabilité américaine.(controle du reporting avec l'aide du module SAP Movex).