Philippe IZERN

En résumé

Entreprises

• DAFConsult - Management de Transition en Afrique

  2012 - maintenant Accompagner les Entreprises à l''export en leur apportant l'assistance technique dont elles ont besoin pour anticiper les évènements, prendre les bonnes orientations et développer leurs activités.
  
  - Diagnostics des fonctions supports de l'Entreprises ;
  - Evolution des systèmes d'Information de gestion;
  - Elaboration de Budgets et de Tableaux de bords dynamiques;Contrôle de Gestion et proposition des mesures correctives pour respecter les budgets;
  - Gestion de Trésorerie et Financement des activités ; Recherche de financements adaptés et négociation avec les investisseurs ou les bailleurs de fonds;
  - Recherche de partenaires complémentaires;
  - Réduction des coûts;
  - Gestion administrative et financière des marchés de travaux;
  - Constitution et Gestion de Société en Participation ou de Groupements Momentanés d'Entreprises pour la réalisation de marché de travaux.

• Groupe FAYAT Construction - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER pour RAZEL au MALI

  2010 - 2012 Mettre en application les clauses administratives des Marchés du Millénium Challenge Account (Normes FIDIC) :
  Périmètre agricole d'Alatona, Route de Niono, Aéroport de Bamako.
  
  
  Contribuer à la mise en sûreté de la base vie d'Alatona (périmètre de 35ha, 850pers et 350 engins) suite à l'accroissement du risque terroriste et gérer les coûts supplémentaires:
  Résultat: coûts supplémentaires identifiés et payés par le client.

• COLAS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER des Filiales Colas au Gabon et à Maurice

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2010 2008 COLAS MAURICE
  2010 800 salariés; 3 filiales; CA 40 M.Euros/an
  
  Superviser et contrôler la comptabilité générale des 3 filiales:
  Conduit la révision des comptes de bilan et fait procéder aux inventaires et réconciliation d'usage.
  L'équipe comptable produit des cahiers de bilan trimestriels documentés et justifiant les comptes des filiales.
  
  Acquérir une Société d'importation et de distribution de bitume:
  Achève les formalités d'acquisition en relation avec les administrations locales, les avocats et les banques internationales.
  La Société est intégrée dans le périmètre de consolidation du groupe dès le 1er trimestre 2009.
  
  
  1999 COLAS GABON
  2008 700 salariés;1 filiale,1 agence et 1 SEP; CA 35 M.Euros/an
  
  Recouvrement des créances clients :
  Négocie des moratoires avec le Ministère des Finances, cède des créances aux banques et compense des Impôts et taxes avec des créances publiques impayées.
  Résultat : Amélioration de l’encours financier de la filiale(de-15Meuros à + 15Me) après 4 ans d’activité.
  
  Elaboration des budgets et du contrôle de gestion:
  Dirige l’implantation d’une nouvelle plateforme de logiciels intégrant la comptabilité, la paye et la gestion des immobilisations. (SAGE ligne 500 et ligne 1000).
  Résultat: Clôture comptable mensuelle à fin de mois + 5 jours et production d’états financiers offrant un traçage précis avec la comptabilité générale et un retour d’information aux études de prix.
  
  Elever le niveau de l’équipe comptable de la filiale composée d’ancien commis de chantiers :
  Renvoie les commis du siège travailler sur les chantiers, recrute et anime des comptables diplômés ainsi qu’un chef comptable local pour le siège de la filiale suite au départ du chef comptable expatrié.
  Résultat : comptabilité tenue et Bilan, compte de résultat et annexes établis selon les normes OHADA conformément aux instructions des commissaires aux comptes.
  
  Superviser la gestion administrative du personnel :
  Après consultation du personnel,dirige la création puis gère avec un collège élu une mutuelle d’entreprise fonctionnant avec des cotisations salariales et patronales intégrées au système de la paie mensuelle.
  Résultat : Consultations médicales et médicaments gratuits, gestion d’une épargne salariale de 500Keur utilisée pour l’octroi de prêts au personnel.
  
  Gérer et optimiser la fiscalité :
  Calcule le résultat fiscal et l’impôt société, communique avec les services de la direction générale des impôts, établi la Déclaration Sociale et Fiscale annuelle et gère les contrôles fiscaux.
  Résultat : Récupère 15M euros en 2008 sous forme de crédit d’impôt notifié par l’Administration.

• SODEXHO - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER au Gabon

  Issy-les-Moulineaux 1996 - 1999 Filiale à Port-Gentil; 450 salariés; CA 15 M.Euros/an
  
  Participe à la négociation du plus gros contrat avec Shell Gabon: 10M.Euros/an sur 5 ans.
  Elabore en 15 jours des scenarii d'amélioration de la productivité,de réduction des marges et de transfert des coûts.
  Résultat: Client conservé et gain de contrats supplémentaires en maintenance.

• Groupe CO-OR BV - DIRECTEUR GENERAL de la filale France

  1993 - 1996 Filiale à Paris; 12 salariés; CA 1 M.Euro/an;
  
  Rétablit l'équilibre financier de la filiale en réduisant le personnel et en renégociant les contrats de sous-traitance judiciaire dans la gestion des dossiers.

• Groupe PHILIPP HOLZMANN - CONTROLEUR DE GESTION HOLDING NORD FRANCE

  1990 - 1993 Siège à Longpont sur Orge; 15 filiales; 2000 salariés; CA 500 M.Euros/an
  
  Elabore et met en oeuvre la nouvelle procédure budgétaire des filiales de la Holding.

• GROUPE SPIE TRINDEL - CONTROLEUR DE GESTION Filales Centre Bourgogne

  1987 - 1990 Filiales à Dijon et à Nevers; 400 salariés; CA 30 M.Euros/an
  
  Elabore les budgets, analyse les écarts et gère les contentieux des marchés de travaux.

• Groupe ROUX SA - RESPONSABLE COMMERCIAL ROUX AFRIQUE

  1979 - 1985 Filiale à Abidjan - COTE D'IVOIRE -
  
  Développe la filiale ROUX AFRIQUE en ouvrant le Togo et le Bénin. Multiplie le CA par 4 en 4 ans.

Formations

• Cnam : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Montpellier 2012 - 2012 Une formation passionnante avec des travaux appliqués réalisés en équipe et animés par des professionnels de l'Entreprise d'excellents niveaux.
  

• IAE

  Lyon 1985 - 1987 DESS
  
  Activité Annexe: gestion de portefeuilles de valeurs mobilières sur les bourses de Paris et Lyon.

• Institut Français De Gestion

  Toulouse 1977 - 1979 Contrôle de Gestion
  
  Gestion de PME - Création et gestion de "PAPIFAG", comptoir de disribution d'articles de papeterie et fournitures de bureaux pour les élèves et personnel de l'IFG de Castanet Tolosan.

• Ecole Supérieure De Commerce Prépa intégré sup de co Toulouse

  Toulouse 1976 - 1977

• Ecole Supérieure De Commerce Prépa intégré sup de co Toulouse

  Toulouse 1975 - 1976

• Lycée Lyautey (Casablanca)

  Casablanca 1967 - 1975 délégué de classe