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Philippe JOLIN

En résumé

Diplômé en Informatique de Gestion, je mène de front un début de carrière en SSII et dans le sport.

Promodès m’ouvre alors les portes du groupe Carrefour où j’évolue rapidement sur des fonctions de responsable de services et de direction de projets stratégiques.

En 2007, Pochet du Courval (industrie du flaconnage de luxe) m’invite à participer à la création de sa DSI et au pilotage de son projet de transformation d'entreprise, d’abord en tant qu’adjoint puis en tant que RSI.

Aujourd'hui, je souhaite apporter une valeur ajoutée et continuer à travailler sur des projets de transformation pour accompagner le développement des entreprises.

Mes compétences :
Direction des systèmes d'information
Direction de projet

Entreprises

  • Groupe Pochet - Responsable des Systèmes d'Information

    2012 - 2014 - Maintien en condition opérationnelle du SI (450 utilisateurs)
    - Définition du plan stratégique à 3-5 ans (basé sur une analyse de risques)
    - Création d'un pôle décisionnel et mise à niveau du SIRH (+/- 150 anomalies)

    20 personnes encadrées hiérarchiquement
    4 pôles (AMOA / MOE / BI / Production-Exploitation-Support)
    Budget de 6 ME / an

  • Groupe Pochet - Adjoint du Responsable des Systèmes d'Information

    2008 - 2012 - Création de la DSI et montée en compétences de 15 collaborateurs (75%)
    - Elaboration et pilotage du projet de transformation de l'entreprise (3 lots)
    - Mise en place de la gestion des évolutions et de 3 TMA externes (PLM/ERP/SIRH)

    6 personnes encadrées hiérarchiquement et jusqu'à 45 fonctionnellement
    5 partenaires externes (assistance pilotage, AMOA, AMOE, intégrateur, SSII)
    Budget de 20 ME sur 4 ans pour le projet et de 2 à 4 ME par an pour la DSI

  • Astra Zeneca (via IDB Consulting) - Responsable de maintenance

    2007 - 2008 - Pilotage de TMA et de TRA sur l’ensemble des activités études de la DSI France
    - Mise en place de processus et d’outils d’arbitrages de priorités des demandes
    - Mise en place d’un outil de saisie de Comptes Rendus d’Activités

    16 personnes encadrées hiérarchiquement

  • - - -

    Paris 2006 - 2007 Intervention chirurgicale et convalescence

  • Carrefour - PMO convergence BI

    Massy 2004 - 2006 - Elaboration d'abaques pour dimensionner et lotir le projet (20 000 JH - 7 lots)
    - Conception du PAQ et instauration de la méthodologie projet
    - Pilotage du programme "Marchandises" et des 3 premiers lots

    3 personnes encadrées hiérarchiquement et jusqu'à 70 fonctionnellement
    5 partenaires internes et 3 partenaires externes
    Budget de 18,5 ME sur 3 ans

  • Carrefour - Responsable de domaines fonctionnels métiers et BI

    Massy 1999 - 2004 - Recrutement de 3 collaborateurs et création du domaine "Achats et Négociations"
    - Pilotage des domaines fonctionnels "Achats et Négociations" et "BI Marchandises"
    - Nouveaux projets (jusqu'à 6 000 JH) et maintenances applicatives

    25 personnes encadrées hiérarchiquement et jusqu'à 8 chefs de projet en direct
    250 utilisateurs
    Budgets de 1,8 à 6 ME par an

  • SG2 - COMELOG - IS2A - Chef de projet - Formateur

    1984 - 1998 - Missions de services et de conseils
    - Promodès / Polygram / Nathan / France Assurances / Groupe Malakoff
    - Formateur sur gros systèmes IBM (2 ans et demi)

    300 élèves formés

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