Philippe JOONNEKIN
Manager Informatique
Gestion de projet avec responsabilité managériale.
Capacité d'analyse et résolution de problème (technique et process)
Bonne connaissance de l'ensemble des composantes techniques d'un SI (réseau, matériel, OS, sauvegarde, supervision, application)
Au cours de mes différentes fonctions, j'ai été chargé de :
- Garantir le bon fonctionnement des solutions informatiques.
- Piloter, coordonner et gérer l'aspect financier des projets.
- Gérer les plannings et les priorités.
- Animer des réunions de pilotage.
- Animer des réunions de crises.
- Assurer la conduite du changement et la communication.
- Manager des équipes.
Avec un mix de compétences diverses :
techniques : Windows, le monde de la supervision (Patrol), la sauvegarde (TSM), la virtualisation et les centraux (VMS en son temps)
organisationnelles : compétences ITIL sur la gestion des changements, des mises en production et le service management.
Montage de DataRoom.
Mes fonctions évoluent entre des postes de chef de projet, coordinateur, directeur de projet et de responsable informatique.
Je suis à l'écoute pour des postes d'encadrement : Direction de projet, Direction de service informatique. Mobilité à voir en fonction de la proposition.
Disponibilité sous 3 mois
51 contactsDepuis Mai 2011, j'ai rejoint SOGETI où j'occupe la fonction de Chef de Projet Senior. Actuellement en mission chez DCNS à Brest.
2000 - 20112000 : Caisse des dépots & consignations : chargé de traduire des besoins métiers en solutions informatique.
2000 à 2002 : RTE France (Marseille) : responsable de production, chargé de piloter une équipe de 20 personnes (Budget : 4000 jH)
2002 à 2005 : Gicab (puis Atlantica à Vannes) : Architecte Systeme Windows : montage d'une plateforme sous Terminal Server pour 400 développeurs MVS en simultané.
2005 : Structis (au siège de Bouygues - Guyancourt) : Mission d'audit pour préconiser & mettre en oeuvre des solutions afin d'appurer la plate forme de supervision d'alarmes intempestives.
2006 à 2008 : SMABTP (Orléans) : Mise en place d'un processus de gestion des changements au sein du département de production, et suivi des projets en tant que gestionnaire de changements.
2008 à 2010 : Orange Business Services (Rennes) : Transition Manager : fonction servant à assurer le bon passage de relais entre le mode projet des études et le passage en mode exploitation courante. Suivi d'environ 80 projets sur cette période.