Philippe Joubert
Directeur Délégué à la Direction Générale Opérationnelle, DARTY FRANCE
www.36000solutions.com/
KESA : http://kesaelectricals.com/accueil
DARTY FRANCE : http://www.groupedarty.fr/
DARTY FRANCE présentation vidéo : http://www.groupedarty.fr/pop-player-fr.htm
Supporter de l'ASM, tout est là : http://www.asm-rugby.com/
Actualité Auvergne, tout est là : http://www.philauvergne.com/
2006 - 2011Responsable du Lancement de l'Offre Internet Triple Play de Darty : la DartyBox en Octobre 2006, j'ai pu animer une équipe comptant jusqu'à 17 Responsables Régionaux des Ventes répartis sur tout le territoire national.
Puis, à partir de Juin 2008, au sein de l'équipe Abos & Services, en charge de l'animation de l'ensemble des Abonnements (Téléphonie Mobile, Pay TV, Energie, ...) et Services (Ventes de Services à la Personne, Prestations Numériques, Assurances...) ainsi que des Ventes DartyBox ; Mission transversale d'animation des performances sur ce périmètre auprès des 6 Filiales DARTY, pour le Groupe DARTY.
Groupe DARTY présentation vidéo : http://www.groupedarty.fr/pop-player-fr.htm
2005 - 2006Responsable d’une équipe de 65 personnes en charge de la collecte et du dépannage des produits clients pour les 31 comptoirs de la Région Rhône Alpes. J’ai pu mettre en place la rationalisation des coûts, l’amélioration des flux logistiques, et des méthodes de dépannages de tous les produits Petit Electro Ménager, Hi-Fi, son, et multimedia.
2004 - 2005Responsable de la mise en place du B to B et Création du Département Entreprises & Collectivités de DARTY RHONE ALPES. Rattaché au Directeur Général, j’ai pu décider et appliquer une stratégie de création, lancement, et développement de l’activité B to B au sein de la filiale DARTY RHONE ALPES sur 18 Départements.
2003 - 2004Responsable des 2 magasins, d’un Service Après Vente, d’une plateforme Logistique.
Management de 120 personnes, 1 cadre et 12 Agents de Maîtrise
Mission : diagnostiquer les leviers d’amélioration du chiffre d’affaires, de réduction des dépenses, de réalisation du résultat d’exploitation et les mettre en place.
2000 - 2003Responsable de 2 magasins, d’un Service Après Vente et d’une Plateforme Logistique
Management de 120 personnes, 2 cadres et 12 Agents de Maîtrise
Organisation du personnel, gestion des ressources humaines, responsable du montage budgétaire et du suivi des performances sur compte d’exploitation, animation des équipes.
1997 - 20001 magasin à Gestion Intégrée en chiffre d’affaire de France
Management de 60 personnes, 1 cadre, et 4 agents de maîtrise
Animation – gestion – organisation
1996 - 1997Responsable d’une équipe de 30 personnes
Organisation des 20000 interventions dépannage et 14000 livraisons
Animation – Gestion budgétaire – Prise de décision
1993 - 1996Organisation du personnel , gestion des ressources humaines, recrutement
Responsable et décideur du budget, pilotage du compte d’exploitation
Management d’une équipe de 60 personnes
1991 - 1993Responsable stagiaire, puis confirmé, en passant par le poste de « pilote », j’ai pu animer diverses équipes de 6 à 15 conseillères en vente textile.