Philippe KASPI

Etablissement public industriel et commercial, titres de paiement avec un volume d’émission de 1,3 milliard €, 20 000 clients comités d’entreprise et collectivités territoriales, 1 000 partenaires au titre de l’action sociale, 220 collaborateurs

* redéfinir les orientations stratégiques et le positionnement : une mission unique –favoriser l’accès aux vacances- déclinée à travers deux instruments complémentaires – le Chèque-Vacances pour les salariés et les programmes d’action sociale pour les publics en difficulté- sans financement public

* développer le Chèque-Vacances : + 500 000 bénéficiaires en trois ans pour atteindre 3,4 millions ; nouveau segment des petites entreprises avec des partenaires commerciaux ; création d’une politique grands comptes ; numérisation de la relation clients

* transformer les programmes d’action sociale (20 millions € par an) en instruments mis au service de politiques sociales (famille, insertion des jeunes des quartiers, lutte contre l’isolement des personnes âgées, inclusion des personnes en situation de handicap) : 200 000 bénéficiaires (x 4 en 3 ans) ; 1 000 partenaires ; lancement d’un programme pour les retraités

* renouveler le financement du patrimoine du tourisme social : création d’un fonds d’investissement avec la Caisse des Dépôts

* problématiques de gestion : gouvernance, mobilisation des collaborateurs sur de nouvelles orientations, maîtrise budgétaire, optimisation financière, dynamiser les ressources humaines, management de projets, pilotage des développements informatiques, certification ISO 9001, déploiement d’un réseau territorial,