Philippe KLEIBER
Co-Fondateur, SOLAIRENVIE
Après deux expériences enrichissantes chez L'Oréal et plus de quatre années à assurer la responsabilité logistique d'une PME en forte croissance (Le Palais des Thés), je me lance début 2009 avec deux associés dans la création de SOLAIRENVIE ( www.solairenvie.com ), entreprise ayant pour but de faciliter l'installation de chauffe-eau solaires en France.
Tout un programme !
Consultez également notre blog http://www.chauffe-eau-solaire-thermosiphon.com/
Le concept Solairenvie :
Solairenvie vous facilite l'installation de votre chauffe-eau solaire :
- diagnostic solaire gratuit,
- démarches administratives facilitées,
- un réseau national d'artisans Qualisol expérimentés près de chez vous,
- des chauffe-eau solaires de qualité,
- des prix justes.
Venez visiter notre site http://www.solairenvie.com et notre blog http://www.chauffe-eau-solaire-thermosiphon.com/
2004 - 2008- Responsable des approvisionnements internationaux (90 fournisseurs d'Asie et d'Union Européenne) :
Optimisation des importations maritimes suite à l’uniformisation des Incoterm,
Mise en place de procédures et d’indicateurs logistiques des fournisseurs asiatiques,
Réduction du délai de livraison des principaux fournisseurs européens.
- Responsable de l’entrepôt (14 permanents) :
Hausse de la productivité de l’entrepôt suite à la rationalisation des flux (Kanban),
Baisse du délai de livraison grâce à la planification des réassorts des boutiques,
Amélioration de la qualité de préparation des commandes (Kaizen).
- Responsable des stocks (1000 références) et du conditionnement de 120 références (7 façonniers) :
Augmentation du taux de rotation des stocks de produits façonnés,
Progression de la valeur des stocks inférieure à celle du CA,
Hausse du taux de service client, analyse et communication des ruptures.
2003 - 2004- Gestionnaire des flux amonts de la centrale logistique LaSCAD (Usines et Prestataires logistiques) dans un environnement logistique dédié au « mass market » imputant directement le taux de service client sous SAP.
- Refonte du traitement des flux d’informations internes et des procédures avec les prestataires logistiques suite à la mise en place de SAP, mise en place de tableaux de bord de performance et de fichiers communs, accompagnement du personnel au changement.
- Résultats : dysfonctionnements analysés et quantifiés, efficience et taux de service en hausse.
