Philippe Lacaze

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Une carrière forte de nombreuses années de pratique, dans des PME, filiales françaises de groupes internationaux tels que Thomson, GE Medical Systems, Castolin Eutectic, CARDO AB, dans des fonctions qui se sont élargies au fil du temps et des responsabilités.

Une première partie comme Contrôleur de Gestion dans des usines de production d'équipements destinés au marché de l'imagerie médicale, avec comme principales particularités : une évolution technologique très rapide, une production en petites séries et des coûts unitaires élevés, rendant l'équilibre budgétaire vital.

Une seconde partie comme Responsable Financier, en charge du développement par croissance externe d'une activité de maintenance industrielle par soudage, puis comme Directeur Administratif et Financier, dans une société commercialisant des équipements et des services destinés au marché de la fermeture industrielle et commerciale (second-oeuvre du bâtiment).

Au sein d'une structure opérationnelle, au-delà de la mission classique du DAF, je cherche à apporter une réflexion globale et permanente sur son organisation, une recherche continue de son efficacité, une anticipation pour l'amélioration de son fonctionnement, une forte réactivité aux choix stratégiques et une communication sensibilisatrice vis-à-vis de ses acteurs.

Une expertise technique dans les domaines suivants :
- La comptabilité et le contrôle de gestion.
- La maîtrise des flux financiers, le financement d'activité et le choix des investissements.
- Les processus organisationnels et leur efficacité.
- La mesure de la performance des services opérationnels et fonctionnels.
- Le reporting financier.
- Le contrôle interne.
- La gestion du risque client.
- La gestion de projets.
- Les ressources humaines.
- Les systèmes d'information (financiers & opérationnels).
- Le juridique d'entreprise.

Des compétences professionnelles au service d'une vision globale d'entreprise :
- Anticiper les évolutions de l'environnement et conduire un diagnostic stratégique.
- Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des principaux scénarios.
- Décider et communiquer sur la stratégie de l'entreprise et responsabiliser les acteurs.
- Piloter le déploiement de projets stratégiques et faciliter les changements.

Les valeurs professionnelles que je prône :
Respectons les engagements pris.
Soyons à l'écoute des besoins de nos clients.
Présentons notre offre globale.
Apportons de la valeur ajoutée à notre prestation.
Soyons efficaces et rigoureux, faisons bien du premier coup.
Soyons responsables de nos actes.
Cherchons à nous améliorer en permanence.
Pensons aux coûts.
Travaillons en équipe, faisons-nous confiance.
Respectons les règlementations en vigueur.
Portons haut les couleurs de l'entreprise.