Philippe Laurent

Lorenzi TV est le 1er média du sport professionnel en live, exclusivement sur internet.

Il nous a fallu;

- étudier, comprendre et appréhender le marché, 75 % des licenciés de sport en France ne voient jamais leurs sports à la télévision ou alors de manière trop ponctuelle (tous les 4 ans lors des Jeux Olympiques).

- définir un modèle ne comportant pas les inconvénients des médias actuels (pas assez de live et obligation de payer un abonnement), afin de satisfaire un maximum nos futurs clients. C’est ainsi que nous avons décidé de nous lancer dans le web et de diffuser nos matchs en live streaming avec un paiement à la carte possible.

- démarcher les fédérations et ligues de sports afin de récupérer les droits de retransmission de leurs évènements. (Contrairement à l’ensemble des sites de streaming, nous détenons la totalité des droits des sports que nous diffusons). Ce contrat moral vis-à-vis de nos clients vous préserve des trop nombreux contenus illégaux présents sur le web.

Pour l’instant notre présence est uniquement sur internet, mais la propagation de l’internet mobile et l’arrivée des téléviseurs connectés au web, nous permettra d’être bientôt au plus près de vous dans vos salons.

Notre première récompense officielle a été la reconnaissance et le soutien de la région PACA. En effet, notre projet a été reconnu comme innovant, ce qui nous a permis d’être accepté au sein de l’incubateur et de la Pépinière Belle de Mai, à Marseille.

Heineken Entreprise (October 2007-December 2009), Schiltigheim, France
Bottling Production manager
• Managing 60 associates (Permanent and Temporary Staff)
• Lead with continuous improvement measures
• Manufacture near 800 000 Hl (25cl, 33cl and 65cl) controling cost, quality, safety and delivery
• Trained as a Process Kaizen Engineer in Maintenance

GKN Plc, The GKN International Leadership Development Programme (ILDP) (March 2006 to September 2007)

September 2007: GKN ILDP Training Week, Redditch, UK
• Leadership Training: How to manage people effectively

March 2007 – September 2007: GKN Driveline North America, Mebane, NC, USA
Supervisor and leader of the Paint Line and Safe Launch Department. This Department is crucial because it services the whole plant and is the final step before customer delivery:
• Managing 35 associates (Permanent and Temporary Staff)
• Responsible for a US$ 1,300,000 budget
• Lead with continuous improvement measures
• Producing more than 4,500,000 parts/yr meeting Cost, Quality, Safety, and Delivery

March 2007: GKN ILDP Training Week, Redditch, UK
• Financial Awareness
• Communication Training
• Career and Skills Development matrix

September 2006 – March 2007 : GKN Driveline, Zumaia, SPAIN
To support the local Site Continuous Improvement Leader (SCIL) to integrate the new “Lean Enterprise” concept within one of our spanish companies, specialising in driveshaft manufacturing, to improve OEE from 20% and to reduce changeover times.
• Reduced changeover time by 50% representing a saving of € 320,000/ yr/ line
• Developed a database tool tracking Lost Time Analysis and implementing Long Term Preventive Maintenance
• Developed Educational Tools to train operators for Standard Changeover Methodology
• Developed and proposed a Business Plan to re-organise the plant and its strategy

September 2006: GKN ILDP Training Week, Redditch, UK
• Business Excellence
• Project Management
• Personal Development
• Lean Manufacturing (FIFO, 7 measures, 6 enablers…)

March 2006 – September 2006: GKN Autostructures Ltd., Telford, UK
Developed a 5-year-manufacturing-strategy-plan for one of our automotive plants (chassis), to anticipate market evolution, follow technological trends and remain competitive in the welding and pressing business for automotive suppliers.
• Value stream mapping of the process from suppliers to customers
• Permanent contacts with suppliers (ABB, Motoman,…)
• Benchmarking competition and suppliers
• Design a statistical model to analyze the organization’s impact upon manufacturing costs
• Developed a Cost study to save £500,000 per year on outsourcing operations
• Developed a methodology for the strategic & critical “Make-or-Buy” decisions

March 2006: GKN ILDP Training Week, Redditch, UK
• Communication and Presentation Skills