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Philippe LE FUR

Plaisir

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences clés:
- management de programme, de la réponse à l'appel d'offres jusqu'au contrat puis le suivi d'affaire;
- amélioration des performances financières et industrielles : analyse du bilan, compte de résultat et indicateurs de processus existants - définition et pilotage d'un plan de progrès;
- direction de PME : définition d'une stratégie et d'un business plan, animation d'un comité de direction, relations avec les parties prenantes dont les IRP.
Secteurs industriels:
- Aeronautique - Défense - Mécanique ou autres secteurs protos/petites et moyennes série.

Mes compétences :
Lean
Aéronautique
Défense
Kaizen
Gestion de projet
Mécanique
Management
Automatique
Achats

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Consultant management de business unit

    Plaisir 2016 - 2016 Amélioration des performances logistiques Planification Capacités industrielles Productivité

  • Aerotech France - Président / CEO

    2012 - 2015 Direction générale d'une entreprise de sous-traitance mécanique pour l'aéronautique/défense/spatial.

  • Direction Générale de l'Armement - Politique sectorielle, industrielle et technologique

    PARIS 2011 - 2012 Définition de la stratégie de R&T de la DGA.
    Coordination de la politique technique sectorielle.
    Organisation des comités techniques présidés par le DGA.

  • Sagem (groupe SAFRAN) - Responsable du progrès

    PARIS 2009 - 2010 Participation à la définition et au pilotage de la stratégie de la division Avionique par la méthode BSC.

    Définition et mise en oeuvre d'un plan de progrès pour la division avionique en terme de gain d'EBIT et cash-flow.

    Déploiement de la culture du lean sigma dans la division, lancement de 12 projets lean.

    Coordination du processus de justification du CIR pour la société.

  • Sagem (groupe SAFRAN) - Directeur des achats division

    PARIS 2006 - 2008 Responsable d'une équipe de 20 acheteurs répartis dans 6 sites.

    Mise en oeuvre d'un programme de réduction de coût.

    Négociation de contrats à fort enjeux.

  • Sagem (groupe SAFRAN) - Chef de ligne de produit

    PARIS 2005 - 2006 Responsable du développement de la ligne de produits Autoprotection d'aéronefs.

    Prospection, étude de la concurrence.

    Pilotage de la rédaction des offres techniques.

    Management de l'équipe projet : études, réalisation et essais d'un prototype.

  • Sagem (groupe SAFRAN) - Manager de programme

    PARIS 2000 - 2004 Responsable vente et marketing de l'activité Guidage.
    Domaine: kit de guidage inertie/GPS, autodirecteur infrarouge, conduite de tir air-sol, nouveaux concepts.

    Pilotage des réponses aux appels d'offres. Clients : MBDA, Dassault, DGA, MoD britannique.

    Négociation des contrats.

    Management de l'équipe de projet.

    Management de la relation client.

    Prospection en France et à l'étranger.

  • Direction Générale de l'Armement - Directeur de programme

    PARIS 1995 - 2000 Directeur d'un programme de missile la marine nationale.

    Réalisation de la phase de conception.

    Négociation du contrat de réalisation avec le maître d'oeuvre industriel.

    Rédaction des dossiers administratifs de changement de phase.

    Négociation d'un accord de coopération (MOU) avec l'Allemagne.

  • LRBA - Ingénieur d'études, chef de département, chef de service

    1989 - 1994 Ingénieur d'études guidage-pilotage de missiles tactiques.

    Chef de projet, responsable d'affaire.

    Chef du département Autoguidage de missile (15 pers).

    Chef du service Systèmes Missiles Espace (80 pers).

Formations

Réseau

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