Philippe Lemaire
Dirigeant, DRG Conseil
Aprés 17 ans chez Hewlett-Packard dans différentes positions de management, je démarre Dirigeant Conseil en janvier 2000.
La mission de Dirigeant Conseil est d'aller à l'Essentiel pour développer les hommes et les organisations dans les périodes de transition.
Dans un monde en évolution rapide, DRG Conseil accompagne de façon personnalisée les personnes et les groupes qui ont envie ou qui sont dans l'obligation de changer leur manière de faire ou d'être afin d'obtenir les résultats qu'ils souhaitent.
DiRiGeant Conseil met à la disposition de ses clients des méthodes et des outils favorisant le travail collectif, la cohérence des pratiques, la cohésion des équipes et les résultats commerciaux. Notre approche permet aussi de diagnostiquer certaines sources de mal-être et de trouver des options pour sortir de ce mal-être.
Ces méthodes et outils sont issus de la modélisation de l'expérience humaine et sont appliquées dans le champ de la relation de management, de l'organisation et de la vente.
L'activité se déploie sur 5 axes :
- Formaliser la stratégie de l'entreprise
- Développer les capacité managériales
- Impulser les projets de changement
- Améliorer la relation client
- Diminuer les sources de stress
je suis un des spécialistes du cleanlanguage et de la modélisation symbolique en France.
www.drgconseil.com
Testez à Saumur la formation patrimoine et découverte de soi
ou venez pour deux jours pour travailler sur le thème "mieux se connaître et lancer son projet"
124 contactsEn collaboration avec Marlen Volland
conception et diffusion d'outils pédagogiques innovants
gamme 'et si je ...'
à retrouver sur
www.et-si-je.com
Je mêne les activités de formation, de coaching de conseil au sein de DRG Conseil.
DRG Conseil vient de DiRiGeant Conseil.
j'anime des démarches individuelles et collectives reposant sur 4 principes :
1. Partager l’excellence : Qu’est ce qui contribue à la performance individuelle et collective de l’équipe ? Quels sont les savoir-faire spécifiques de ses membres ? Comment ces savoir-faire interagissent-ils ? Qu’est ce qui la rend forte ?
2. Partager les visions : Quelle image chacun des membres de l’équipe a-t-il du groupe et de son avenir ? En quoi ces images sont-elles complémentaires ? Que disent-elles sur les objectifs à atteindre ?
3. Décrire l’état désiré : Que veut l’équipe? Quel est la description de l’état désiré ? A quels changements l’équipe sera-t-elle confrontée ? Que doit-elle savoir ? Que doit-elle apprendre ?
4. Bâtir des plans d'actions et les tester
http://www.drgconseil.com
2003 - 2003Décrire les processus de modélisation de processus d'une entreprise de service préparant des PME à la certification ISO 9000.
Utiliser cette description comme levier pour :
Etre plus performant dans les réunions clients
Faire émerger de nouveaux business chez les clients
2002 - 2005Dans une activité multi associative en contact avec l'ensemble du secteur privé et public sur tout le territoire français, avec des enjeux politiques forts.
Homogénéiser la façon dont les conseillers vendent leurs services alors que les contraintes locales sont trés variées et nécessitent à priori des pratiques différentes.
Ou "Comment capitaliser sur les différences pour devenir plus forts ?"
Donner des outils pour accélerer la croissance.
Dans une entreprise de service de 3000 personnes principalement des cadres et ingénieurs
Faire émerger les savoir-faire des chefs de projets
Créer une description de ces savoir-faire
Décrire le modèle d'amélioration de la marge projet
Créer un processus de certification interne permettant de valider le niveau d'expérience
C'est la croyance que les membres de l'entreprise sont performant qui est à la base de ce projet. A partir de cette croyance, la question devient :"comment capitaliser sur et partager cette performance pour améliorer la marge projet ?".
Seule une description fine de l'expérience terrain permet de mener ce type de projet.
2000 - 2002Mise en place d'un processus de coaching de dirigeants sur le thème de la bonne information au bon moment
1983 - 2000Déploiement de changements organisationnels
Mise en place de processus transverses à l'organisation
