Philippe Lemaire

Philippe Lemaire

dirigeant, drgconseil

Propose son expertise
 

En poste chez Drgconseil, DRG Conseil

Précédents : Association loi 1901, Dextral, France Telecom, Hewlett-Packard, SSII

 

Précédents : Institut National Polytechnique

 

    En résumé

    Aprés 17 ans chez Hewlett-Packard dans différentes positions de management, je démarre Dirigeant Conseil en janvier 2000. La mission de Dirigeant Conseil est d'aller à l'Essentiel pour développer les hommes et les organisations dans les périodes de transition. Dans un monde en évolution rapide, DRG Conseil accompagne de façon personnalisée les personnes et les groupes qui ont envie ou qui sont dans l'obligation de changer leur manière de faire ou d'être afin d'obtenir les résultats qu'ils souhaitent. DiRiGeant Conseil met à la disposition de ses clients des méthodes et des outils favorisant le travail collectif, la cohérence des pratiques, la cohésion des équipes et les résultats commerciaux. Notre approche permet aussi de diagnostiquer certaines sources de mal-être et de trouver des options pour sortir de ce mal-être. Ces méthodes et outils sont issus de la modélisation de l'expérience humaine et sont appliquées dans le champ de la relation de management, de l'organisation et de la vente. Avec un groupe de consultants nous avons développé une gamme d'outils pédagogiques pour accompagner la performance et les transition professionnelles voir www.et-si-je.com nous avons aussi développé des processus de sensibilisation et d'accompagnement voir www.so-cartes.com je suis un des membres du 'core group' ayant introduit le cleanlanguage et de la modélisation symbolique en France. www.drgconseil.com

Parcours

dirigeant

Chez Drgconseil

De janvier 2000 à aujourd'hui
Avec Marlen Volland, Nicolas Michelon et Marie Claire Perles Mise en place de processus et des outils permettant la sensibilisation et la mise en action des entreprises sur des thématiques de qualité de vie au travail dont la prévention des Troubles Musculo Squelettiques. Modélisation et ...
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Coach, conseil et formateur

Chez DRG Conseil

Je mêne les activités de formation, de coaching de conseil au sein de DRG Conseil. DRG Conseil vient de DiRiGeant Conseil. j'anime des démarches individuelles et collectives reposant sur 4 principes : 1. Partager l’excellence : Qu’est ce qui contribue à la performance individuelle et ...
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Mission de conseil

Chez Association loi 1901

De 2002 à 2005
Dans une activité multi associative en contact avec l'ensemble du secteur privé et public sur tout le territoire français, avec des enjeux politiques forts. Homogénéiser la façon dont les conseillers vendent leurs services alors que les contraintes locales sont trés variées et nécessitent à ...
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Mission de conseil

Chez Dextral

2003
Décrire les processus de modélisation de processus d'une entreprise de service préparant des PME à la certification ISO 9000. Utiliser cette description comme levier pour : Etre plus performant dans les réunions clients Faire émerger de nouveaux business chez les clients
 

Mission de conseil

Chez France Telecom

De 2000 à 2002
Mise en place d'un processus de coaching de dirigeants sur le thème de la bonne information au bon moment
 

Responsable Qualité

Chez Hewlett-Packard

De 1983 à 2000
Déploiement de changements organisationnels Mise en place de processus transverses à l'organisation
 

Mission de conseil

Chez SSII

2002
Dans une entreprise de service de 3000 personnes principalement des cadres et ingénieurs Faire émerger les savoir-faire des chefs de projets Créer une description de ces savoir-faire Décrire le modèle d'amélioration de la marge projet Créer un processus de certification interne permettant de ...
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Compétences

 
  • Accompagner
  • Coaching
  • Conception
  • Conseil
  • Formation
  • Management
  • Modélisation
  • Organisation

Centres d'intérêt

 
  • Activités associatives et charitatives
  • Aikido
  • Golf