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Philippe LEMAN

SURESNES

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En résumé

DIRECTION de PROJETS
20 ans en management de projets.
Management en environnement international multi-sites.
Challenges techniques et financiers.

Project Engineering Manager chez SUBSEA 7, société parapétrolière offshore. Installation de pipelines de liaison "fond / surface".

Responsable de l'engineering de projets internationaux.
Pilote d'une démarche LEAN ENGINEERING

Tel prof : +33 1 40 97 38 70 - M +33 6 85 07 27 27
philippe.leman@subsea7.com

Mes compétences :
AIR
Conseil
Eau
Energie
Environnement
Gestion Informatique
Informatique
Management
pétrole
Gestion
Offshoring
Gestion de projet
Projets internationaux

Entreprises

  • Subsea 7 - Project Engineering Manager

    SURESNES 2007 - maintenant SUBSEA 7 société parapétroliere offshore - voir www.subsea7.com
    CA $b 5 - effectif 12000 pers
    Management de l’équipe engineering sur projets. Membre de l’équipe de management du projet.
    - ERHA Phase 2 : projet pour EXXON (projet en eau profonde SURF et Topsides au Nigeria, $1b). (300 000 heures, env 100p). Responsable de l’ensemble de l’engineering et plus particulièrement du design. Equipes basées à Suresnes et à Lagos.
    - OSO Re & CPRP offshore Nigeria pour Exxon, (projet fast track de pose de 4 pipelines inox , $210m). Engineering d’installation. Equipes engineering basées à Suresnes et à Lagos.
    - Projet GUMUSUT en Malaisie pour Shell. Pipeline et risers. Engineering design. Equipe à Suresnes pour SAPURAACERGY à Kuala Lumpur.
    - AB15GG (Block 15 Gas Gathering) pour Exxon Angola. $630m. Pipeline de gaz entre onshore et offshore. Projet clé en mains de 5 pipelines sur 162 km et structures sous marines.
    Résultats : Respect des délais, des coûts et de la « juste qualité ».
    2015: Lean Manager : Responsable de la mise en œuvre du projet LEAN Engineering suite à l’évolution du marché. Certifié green-belt.
    Résultats : Réduction de 20 % les heures d’engineering sur projets.

  • AXESSIO - Directeur associé

    PARIS 1999 - 2007 Fondateur de la société en 1999.
    - Développement de la société.
    - Recrutement et management des consultants.
    Résultats : Gestion et développement de la société pour atteindre 3,4 m€.

  • GENEVET (grope LAB) - Responsable du service "projets"

    1997 - 1999 Constructeur d'unités de filtration industrielles (CA : 90 M€))
    Installation de traitement d’air et de fumées.
    - Direction de l’équipe des ingénieurs projets. Installation des équipements et supervision des sous traitants. Garant de la bonne livraison au client.
    Résultats : Respect des délais. Développement d’une nouvelle gamme de filtres.

  • EURL - Directeur de projets

    PERONNE 1994 - 1997 Management de projets industriels,
    - Transfert d’une unité de production de produits phytosanitaires pour AVENTIS; construction of 7000 m2 de bâtiments, conception des nouvelles lignes de productions, démontage et réinstallation, mise en service.
    - Réorganisation et mise aux normes d’une unité agroalimentaire de 8000 m2 .
    - Réorganisation de 4 unités d’emballage de produits pharmaceutiques. Suivi de la traçabilité.
    Résultats : adaptation à de nouveaux secteurs. Obtention des agréments sanitaires.

  • BECI - Développement commercial

    1991 - 1994 BECI (CA €10m - 10 personnes). Bâtiments industriels clé en mains,
    - Développement de l’activité, montage des projets, négociation avec les clients.
    - Supervision de la construction et gestion de la relation client.
    Plusieurs projets comprenant : la construction de bureaux et d’unités d’assemblage de composants électroniques, d’unités pharmaceutiques pour HOFFMANN LAROCHE et PIERRE FABRE.
    Résultats : développement d’une nouvelle gamme de clients en pharmacie

  • Degrémont - Ingénieur d'exploitation

    Paris La Défense 1988 - 1991 Ingénierie en traitement des eaux.
    - Responsable d’un centre de profit constitué de 12 unités de traitement d’eau (eaux usées, eau industrielle ultra propre). Management des équipes, gestion des budgets, et des investissements. Négociation avec les clients ; collectivités locales et industriels.
    Résultats : Renouvellement de contrats clé.

  • Assystem - Ingénieur d'essais

    Courbevoie 1983 - 1988 ATEM (groupe ASSYSTEM €642m). Assistance technique,
    - Accompagnement de société industrielles dans la mise en exploitation de leur nouvelles unités de production telles que la "Cité des Sciences et de l'Industrie" (Paris), le conditionnement d’air de l’université de Riyadh (BOUYGUES), une ligne de laminoir pour ARCELOR MITTAL (Dunkerque, France), le système automatisé de stockage de déchets radioactifs pour la COGEMA (La Hague, France).
    Résultats : Adaptation à des secteurs industriels variés.

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