Philippe Lomenech
Directeur Technique - CTO, Mootwin
Professionnel de l’informatique et des telecoms, motivé par la gestion de programmes et la responsabilité d’un centre de profit.
Expériences internationales, création d’une filiale dans un pays émergent.
Réussite éprouvée en encadrement de grandes équipes multi-sites et multi-culturelles.
Sens commercial aiguisé et expertise de la négociation.
Grande capacité d'analyse et de résolution de problèmes.
Talent pour formuler et présenter des stratégies attractives.
Capacité d'obtenir des résultats par son influence et sa collaboration avec les autres.
90 contactsParticiper a la definition de la roadmap produit
Mettre en oeuvre la roadmap
Veille technologique
Changer l'organisation pour passer d'une approche projet a une strategie produit
Mettre en place des partenariats produits et de distribution
2006 - 2009Gestion de projets pour des groupes internationaux.
Responsabilité de la qualité, plans, budgets (7 M€), marges, risques et changements.
Supervision des chefs de projets et ingénieurs (15 personnes).
Assistance aux équipes commerciales pour les réponses aux appels d’offres complexes, soutenance en clientèle, validation des devis internes.
Collecte des besoins, conseil et orientation des clients en vue d’extension de services.
Application de la méthodologie Project Management Professional (PMP). Audit qualité.
2004 - 2006Responsabilité fonctionnelle de 40 personnes, budget 4,5 M€.
Veille technologique et marché en collaboration avec le marketing.
Conception de services pour les opérateurs de téléphonie mobile.
Amélioration des produits par incorporation des retours d’expérience chez des clients EMEA.
Avant-vente et développement d’affaires. Salons professionnels.
Recherche et gestion de partenariats techniques.
2001 - 2003Définition des objectifs de la filiale, mise en place et gestion des opérations.
Recrutement, formation et encadrement direct de 50 personnes.
Participation au comité de direction, maintien de liens étroits avec la direction générale France.
Création des départements de développement logiciel off-shore, support mondial et déploiement.
Apport de méthodes et rigueur (étude de coûts, planning, documentation, archivage, test).
1999 - 2001Encadrement indirect de 35 personnes (5 équipes).
Expansion du site de 5 à 40 personnes par recrutements externes et sous-traitance.
Création des services d’intégration, de validation, documentation, et informatique interne.
Gestion des déménagements (2 en 3 ans)
Amélioration des performances individuelles et par équipe par la mise en place de formations au management
1992 - 1993Etude et développement d'un système d'exploitation multi-processeur et multi-tache pour optimiser des applications de réalité virtuelle