Philippe Marie-Sainte

Depuis 1989, j'évolue autour des solutions complétes de Gestion de Portefeuilles et Gouvernance Informatique et R &D. Une expertise qui s'appuie aujourd'hui sur 21 années d'expiences et de meilleures pratiques dédiées à ces domaines d'expertises.

mettre en place une véritable gouvernance afin de focaliser les capitaux et moyens sur les initiatives et projets générant le plus de valeur pour l’entreprise. En effet, selon de nombreuses analyses, la majorité des entreprises continuent de consommer leurs budgets sur des investissements insuffisamment alignés avec leurs objectifs stratégiques et opérationnels, essentiellement par manque de moyens de mesure et de processus de décisions efficaces. Elles peinent aussi à élaborer des budgets qui reflètent leur politique d’investissements.

Je m'adresse principalement au management et aux comités d’investissements au niveau Groupe, Entreprise et Business Units. Sont concernés tous les investissements transversaux liés au développement de l’activité, au développement de produits nouveaux et les investissements informatiques, en passant par la maintenance des actifs.

En permettant d’instrumenter leur démarche de pilotage du portefeuille d’investissements, mon expertise permet aux instances de directions :

• d’optimiser la création de valeur en alignant les investissements et les priorités avec la stratégie globale de l’entreprise.

• de construire des budgets organisationnels qui tiennent effectivement compte des objectifs stratégiques et des investissements nécessaires pour les atteindre.
• d’identifier rapidement les investissements peu performants ou insuffisamment en ligne avec la stratégie afin de réaffecter les moyens sur les actions prioritaires en cours ou sur des propositions d’investissements à meilleur potentiel.
• de suivre les investissements tout au long de leur cycle de vie : décisions, parties prenantes, livrables, plannings, coûts, bénéfices, risques, aléas et documents associés.
• de renforcer la "gouvernance d’entreprise" par la mise en conformité des procédures de gestion des investissements avec les nouvelles réglementations et par l’implication du haut management dans les décisions.

"Le caractère innovant de ma démarche repose sur sa capacité à maintenir en permanence le lien entre stratégie, choix des investissements, planification budgétaire et réalisation effective des actions.

Expertise : PMO (Méthodologie Programme - Projet & Portfolio Management) . CMMI . ITIL V3 . Management de projets . Business Intelligence . Méthodes agiles .

Au plaisir d'échanger et de colloborer sur vos projets