Philippe MAZEAUD
CONSULTANT SENIOR, RISKALIS
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COMPETENCES FONCTIONNELLES
•Suivi des études détaillées en liaison avec les équipes Métier
•Très bonne connaissance des différentes phases d’un projet et de la gestion de projet
•Audit, Etude des besoins, Analyse, Conception, Cahiers des charges, Spécifications fonctionnelles générales et détaillées, Dossiers techniques, Cartographies
•Organisation des Recettes : Définition des procédures, Elaboration des plans de tests, Suivi, Gestion des problèmes, Gestion des changements
•Coordination d’équipes, Accompagnement au changement
•Animation et organisation de réunions, de comités de pilotage et opérationnels
•Maîtrise du respect des travaux de recettes et suivi des étapes de qualification
•Reporting sur l’état d’avancement du projet (garant du bon déroulement du projet et du respect de son avancement)
•Vérification de la cohérence du système d’information, participation à la conception et à la réalisation des évolutions
•Coordination des activités des ressources du projet
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Critères pour réussir
• Très bonne connaissance des différentes
phases d’un projet informatique et de la
gestion de projet
• Expérience significative de conduite de
projets transversaux
• Sens de l’organisation, capacité à
anticiper et coordonner des actions
• Capacité à convaincre et à conseiller
• Capacité à manager des équipes
• Autonome et rigoureux
• Excellentes qualités relationnelles
• Sens de la négociation
• Capacité d’arbitrage
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Interlocuteurs privilégiés
• DSI
• Représentants métier
• Partenaires extérieurs (Editeurs)
• Chefs de projet MOA et MOE
• Experts métiers
• Equipe recette
536 contacts2007 - 2011RISKALIS :
CONSULTANT SENIOR : du 01/02/2012 à ce jour :
Dispositifs concernant la nouvelle stratégie de Riskalis
- Réalisation de plaquettes commerciales concernant la qualité des données, la directive Solvency II, ...
- Support de formation interne et externe
CONSULTANT SENIOR (Natixis Lease à Bercy de Décembre 2010 au 31/01/2012 :
Responsable du dossier d’homologation du passage IRBA au sein du Système d’Information de Natixis Lease. Le projet consiste à mettre en place le passage en méthode avancée (Internal Rating Based Advanced) du calcul des fonds propres relatifs au risque de crédit du groupe Natixis Lease
• Recensement de l’ensemble des impacts IRBA dans les processus de
gestions et mise en place des modifications.
• Rédaction du dossier d’homologation.
• Responsable de la qualification du Data Warehouse dans le cadre du
calcul des pertes en cas de défaut.
• Rédaction et animation des ateliers de sensibilisation à l'IRBA
(200 personnes)
• Rapprochement compta-risque d'un point de vue calcul de la perte
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PROJECT MANAGER OFFICIER (C2R Consortium : Control for Risk Resiliency de Juin 2010 à Novembre 2010) :
Responsable de l’organisation du projet, du suivi budgétaire et des relations avec le CNAM, l’université de Bordeaux IV et l’éditeur de logiciel Efront pour Riskalis. Ce projet est subventionné par le Fonds Unique Interministériel (FUI) et labellisé par le pôle de compétitivité ‘FINANCE INNOVATION’.
Elaboration d’un standard de contrôle interne à destination des établissements bancaires et des compagnies d’assurances de la place Européenne.
Mise au point des référentiels concernant les domaines ci-dessous :
• Financement aux entreprises • Activités de marchés
• Banque de détail • Banque commerciale
• Paiements et règlements (recouvrement, transfert de fonds, compensation et règlement)
• Gestion d’actifs
• Fonctions d’agents (Dépôts fiduciaires, certificats de titres en dépôt, prêts de titres (clients), opérations de sociétés)
• Courtage de détail
Mise en place des matrices des points de contrôles selon l’arborescence Domaine, Sous domaine, Processus, Activités, Risques et Points de contrôles
• Mise en place de la future nomenclature afin d’être la plus
mnémotechnique possible.
• Validation des processus par des experts métiers
A terme ce projet a vocation de devenir LE standard international dans le cadre de la refonte de la supervision bancaire du système financier européen.
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11/2009 – 05/2010 FRANFINANCE – Groupe Société Générale
• Appel d'offre Refonte du moteur d'octroi et aide au choix
• Accompagnement dans le cadre d’une mission d’Efficacité
Opérationnelle sur le processus de recouvrement et Aide au
choix d’un outil de contentieux
• Réalisation du Business Case concernant le remplacement du
futur progiciel de recouvrement (Amiable et contentieux)
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04/2007 – 10/2009 ARVAL – Groupe BNP PARIBAS
CHEF DE PROJET
Au sein de la division 'Business Process Organisation', en charge des projets suivants :
• Pilotage de l’activité commerciale
• Gestion du risque de crédit, reporting clients internationaux
• Organisation de la cellule qualité des données du SI d’ARVAL
• Pilotage de la Rémunération Variable (Rédaction du CDC et Aide au
choix d’un progiciel)
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API GROUP :
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05/2005 – 03/ 2007 CREDIT FONCIER - Direction de la Relation Client
RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION