Philippe MERLE

Domaines d'expertise hospitalière :
- Analyse stratégique d'activités et benchmarking
- Analyse médico-économique (PMSI et T2A)
- Projet d'établissement et développement stratégique
- Stratégie de groupe public et projets de Territoire
- Analyse financière ; Audits financiers et de gestion
- Audits organisationnels et mise en oeuvre du changement
- Analyse de l'efficience médico-économique des activités et des organisations, des fonctions cliniques, médico-techniques et de support
- Elaboration et mise en oeuvre de plans de redressement ou de retour à l'équilibre
- Analyse de l'efficience des investissements hospitaliers (immobilier et équipements)
- Elaboration de business plans et analyse de retour sur investissement (ROI)
- Elaboration de dossiers concernant des projets immobiliers et SIH dans le cadre du Plan "Hôpital 2012"
- Audit de la chaîne des recettes : du codage des activités au recouvrement
- ...

Contact et renseignements : contact@phme-conseil.fr

Consultant Manager - Pôle Santé.

Création d'une offre de conseil spécialisé dans l'accompagnement de la transformation et du développement des hôpitaux publics et des cliniques privées.

Exemples de missions réalisées :
¤ Hospices Civils de Lyon - Hôpital Femme - Mère - Enfant (2009) :
Audits et plans d'action concernant :
- Le circuit administratif du patient (Accueil, Bureau des entrées et des sorties, encaissement ...)
- Le bloc opératoire centralisé
- Les urgences et les soins critiques (SAU, ZSTCD, Réanimation, Soins intensifs et surveillance continue)
- Le dimensionnement et l'organisation des unités de soins (hospitalisation et consultation)
¤ Centre Hospitalier Intercommunal d'Elbeuf - Louviers / Val de Reuil (2009) : Elaboration du dossier "Hôpital 2012" d'un projet immobilier de modernisation du site principal "Les Feugrais"
¤ Centre Hospitalier de Dieppe et Centre Hospitalier Intercommunal d'Elbeuf - Louviers / Val de Reuil (2009) : Elaboration du dossier "Hôpital 2012" d'un projet SIH commun entre les deux hôpitaux

Consultant Manager Santé,

Expert en finances hospitalières (PMSI - T2A - EPRD - Contrôle de gestion).

Exemples de missions réalisées :
- Centre Hospitalier Universitaire de Saint Etienne (Juin à Octobre 2008) :
Elaboration du plan de redressement budgétaire et financier et accompagnement de la première phase de concrétisation de gains rapides sur les chantiers prioritaires, dans le cadre du projet d’établissement.
- Territoire Lille Métropole (future Communauté Hospitalière de Territoire) (Juin à Octobre 2008) :
Elaboration et accompagnement de la mise en œuvre d’une stratégie de groupe des 7 hôpitaux publics MCO du Territoire de santé.
- Centre Hospitalier de Dieppe (Juillet à Septembre 2008) :
Elaboration du dossier Hôpital 2012 de deux projets d’investissement immobiliers – Accompagnement à l’élaboration du Contrat de Retour à l’Equilibre Financier (CREF).

Managing Consultant au sein de l'entité "Gouvernement" de CAPGEMINI CONSULTING France.

Missions exercées principalement au sein du Pôle Santé.
Expert sur les questions relatives au secteur de la santé, en particulier dans le domaine de l'hospitalisation publique et privée

Exemples de missions réalisées :
- Diagnostic organisationnel et audit financier - Elaboration du plan de redressement ; Centre Hospitalier Le Mans (février - mai 2008).
- Accompagnement de la Mission Nationale d'Appui à l'Investissement Hospitalier (MAINH) dans la diffusion des principes de la démarche du Plan "Hôpital 2012" (mai 2008).

Directeur opérationnel de la Clinique, sous la responsabilité d'un Président Directeur.

Clinique privée du Groupe CAPIO Santé de 274 lits et places en Médecine, Chirurgie, Obstétrique (MCO).
(établissement situé parmi les 5 premières cliniques d’Ile de France).
Centre de profit de 30 millions d'euros.

- Directeur des Finances et du Contrôle de gestion (Budget d'exploitation de 110 millions d'€)

• Elaboration des prévisions d’activité, suivi et analyse de l’activité et des écarts par rapport aux prévisions, production des données PMSI et des tableaux de bord d’activité.
• Elaboration du budget (EPRD), de son exécution, de son suivi et de l’analyse des écarts par rapport aux prévisions, sur la base de tableaux de bord de gestion recettes / dépenses.
• Gestion du mandatement des dépenses d’exploitation, des marchés publics et des relations avec les fournisseurs.
• Elaboration de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.

- Directeur de l’Hospitalisation

• Organisation du bureau des entrées et des sorties, du circuit administratif du patient, de la facturation et du recouvrement des recettes de titre 2 et de titre 3.

- Directeur des Systèmes d’information

• Gestion des systèmes d’information et du service informatique local.

Chargé du suivi de la réforme de la « Tarification à l’activité » (T2A) et référent de la Mission pour le secteur anciennement sous Dotation Globale.
Sous la responsabilité directe du Directeur opérationnelle de la Mission T2A, Madame le Docteur Aoustin.

• Participation à l’élaboration de la réforme (schéma cible et schémas de transition) et aux travaux techniques liés à sa mise en œuvre dans les cliniques privées, les hôpitaux publics et les établissements PSPH.
• Liens avec les acteurs de terrain (correspondants, ARH et établissements) et les fédérations d’établissements ; Expert-référent de la Mission pour le secteur public et PSPH.
• Intervenant technique au cours des sessions régionales d’information et de formation organisées en 2003 et 2004 ; Chef de projet du dispositif institutionnel de formation déployé en 2004.

- Chargé du suivi du Fonds pour la Modernisation des Etablissements de Santé Publics et Privés (FMESPP), référent sur le volet « Ressources Humaines »
• Pilotage du Fonds : réglementation et suivi financier en lien avec la Caisse des Dépôts et Consignation (CDC).

- Référent pour le secteur privé à but non lucratif (Etablissements PSPH)
• Suivi des conventions et des accords collectifs, suivi de l'application de la RTT, droit syndical, relations avec les fédérations d'employeurs ; Rapporteur devant la Commission Nationale d'Agrément (CNA).

- Directeur de l’Hôpital Maison Blanche et de l’American Memorial Hospital (Hôpital d’Enfants)
(site hospitalier MCO de 507 lits et places, comprenant les Services d’Accueil des Urgences et le SAMU)

- Chef de Projet de la création d’un pôle Femme-Enfant, chargé de l’ouverture de l’Institut Mère-Enfant « Alix de Champagne »

• Formalisation et réalisation du projet à partir de la mise en place et du pilotage d’un Groupe-Projet.
• Organisation du transfert, ouverture du nouveau bâtiment, suivi du fonctionnement dans le nouvel hôpital.

- Responsable de l’élaboration et de la maintenance du Plan Blanc du CHU

• Chef de projet pour l’ouverture d’une unité d’Anesthésie et de Chirurgie Ambulatoire (ACHA) commune aux disciplines d’ORL, Ophtalmologie et Chirurgie maxillo-faciale.
• Adjoint au Directeur des Affaires Financières.
• Elaboration et suivi des dossiers d’autorisation de structures et d’activités.