PHILIPPE MICHIELS

A la tête d'un centre de profit pour le n°1 de la location de matériel pour le BTP et l'Industrie, je gére les moyens humains et matériels et développe l’activité commerciale, j'assure la gestion de mon compte d’exploitation. J'anime une équipe de 9 collaborateurs.

Depuis 40 ans, Elis propose une large gamme de services dans le domaine de la propreté, de l'image, du bien-être et de l'hygiène.

Plus de 280.000 clients en Europe ont fait appel à Elis pour la location et l'entretien de vêtements professionnels, d'articles textiles, d'équipements sanitaires ou de distributeurs de boissons.

Responsabilité d'un centre parisien de 10 Millions € de Ca, management de 45 collaborateurs.

* Co fondateur en 2003 d'une agence d'Intérim spécialisée (HOREXIM) Relation clientèle, Tertiaire, Informatique
* Co fondateur en 2008 d'un cabinet de recrutement (HOREXIM RH)

Elaboration de la politique commerciale.
Développement des parts de marché.
Réponse à appels d’offres en ligne, négociation et participation à la signature d’accords cadres.
Mise en place d’actions de recrutement intérimaires et recherche de partenariats.
Recrutement, formation, accompagnement et évaluation des équipes.
Recherche et mise en place de partenariats commerciaux.
Animation agence.
Définition des budgets, analyse des comptes d’exploitation et tableaux de bord, suivi des encours clients, recouvrement des créances.
Définition et mise en place de la statégie de développement du reseau.

Mise en place d'actions de formation/coaching auprès du call center Tunisien du Groupe

Bénéficiaire depuis la première année

2009 toujours associé mais désengagé de l'aspect opérationnel

Création de l’activité intérim tertiaire.
Réorganisation d’un pôle économique.
Elaboration de la politique commerciale.
Développement des parts de marché.
Réponse à appels d’offres en ligne, négociation et participation à la signature d’accords cadres.
Mise en place d’actions de recrutement intérimaires et recherche de partenariats.
Recrutement, formation, accompagnement et évaluation des équipes.
Animation agences.
Définition des budgets, analyse des comptes d’exploitation et tableaux de bord, suivi des encours clients, recouvrement des créances, mise en place des normes ISO.

1997/2000 RESPONSABLE AGENCE

1995/1997 CHARGE D'AFFAIRES

1994/1995 ATTACHE COMMERCIAL