Philippe Mongodin

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Pilotage du développement du Groupe Spie batignolles énergie sur les régions du Centre et de l'Ouest
Management en direct de la principale entité de la région (170 personnes)

Pilotage de 7 unités de blanchisserie industrielle et de 2 centres de distribution (1000 personnes)
Management direct de 7 Directeurs Généraux et d'une force de vente itinérante de 35 personnes

Sur Vensys,
-> Patron de la branche Post Equipement (247 pers, CA : 37 Meuros)
-> Management de 22 cadres répartis sur 5 filiales principales
-> Contrôle et harmonisation des stratégies financières
-> Pilotage direct de la réorganisation des flux industriels
-> Elaboration d'une stratégie ressources humaines motivante
-> Mise en place d'un plan de développement à l'International


Sur Hydrokit (110 pers, CA : 23 Meuros, conception et vente de solutions hydrauliques),
-> Réorganisation de tous les services (Logistique, Qualité, Etudes, Finances, Marketing, Commercial, SI)
-> Pilotage en direct de la fonction Commerciale et Marketing (35 commerciaux)

Les principaux résultats en 8 ans :
- progression du CA : 110%
- progression de l'export : 600%
- marge d'exploitation > 11% (moyenne de la profession entre -2 et +4)

Quelques récompenses :
- PME la plus innovante des Pays de La Loire en NTIC, année 2000, (source ADEPA)
- 73ème entreprise la plus dynamique de France, année 2000, (classement Ernst & Young pour le journal L'Entreprise)

Management du service logistique (60 personnes) : Administration des Ventes, Transport, Ordonnancement, Approvisionnement et Magasinage.

Passage d’une production en Flux Tendus à une production en Flux Tirés

Mise en place du Plan Industriel et Commercial et du Programme Directeur de Production du site.

Quelques résultats :
- 100% de Taux de Service Clients,
- 2ème plus bas niveau de stocks du Groupe Valeo,
- meilleur fournisseur de Valeo Distribution et de PSA Rechange,
- 20 propositions d'améliorations par personne et par an sur le service logistique