Philippe MORTIER
Chargée de mission Recherche developpement, CréationBois Construction
Ingénieur ESTIT (Ecole Supérieure des Techniques Industrielles et des Textiles), j'ai acquis par mes premières expériences, en particulier dans le secteur de l'automobile, de solides connaissances dans la fabrication et l'ennoblissement des tissus.
J’ai ensuite managé durant douze années la Supply Chain, agissant ainsi en aval de la production, par l’encadrement des services : Produit, Technique, Approvisionnement, Logistique, avec participation active au contrôle de gestion, dans une société de fabrication/négoce d'articles déco, Linge de maison, pour la grande Distribution.
Un licenciement économique, m’a permis de rebondir dans un domaine de prédilection associant le travail du bois au bâtiment. Ce secteur combiné à l’utilisation simple et logique des ressources naturelles correspond pleinement à des convictions réelles.
Au-delà d’une vraie formation de métreur/Conducteur de travaux/Chargé d’affaire/Maitre d’œuvre et d’ouvrage de prés d’un an, je suis à ce jour Chargé de mission en Recherche / Développement chez Création Bois Construction, constructeur de maison ossature bois, de charpentes et de moulins.
Je collabore à la gestion de la production, au développement de l'outil industriel.
En veille d'opportunités
66 contacts2010 - 2011Développement d'un nouveau concept de construction Mixité Bois/Béton.
Montage de dossier. Enquête de technique nouvelle
Étude/Lancement de prototypes, définition et validation des techniques de mise en œuvre
Encadrement d'équipes en atelier, et conduite de chantier.
1997 - 2009La société PIERRE DUBOST, associée aux Sociétés CUSTOMAGIC, GUY LEVASSEUR et DELSTYL (59 Tourcoing), sont fournisseurs d'articles prêts à poser pour le décor intérieur de la maison, dans toute la partie Textile.
Ceci à destination de la grande Distribution GSA et GSB, ainsi que la VAD.
-Création et encadrement du service approvisionnement (40 fournisseurs) et ordonnancement (10 sous-traitants), rationalisation des approvisionnements, des référencements, de la logistique.
-Encadrement des services composants la Supply Chain, validation technique, logistique et financière, du lancement des nouvelles collections et opérations nationales. Diminution de 35% de la valeur du stock, en augmentant le taux de service client pour arriver à 98% en collection générale.
-Mise au point d’un logiciel interne de réduction des frais de transport liés aux volumes et destinations, gain de 8% sur les coûts de transport et 6% sur les emballages carton.
-Encadrement de 3 sites d’exploitation (70 personnes + 3 Agents de Maitrise) passés fin 2008 à 1 seul site, avec 15% de gain de productivité.
-Encadrement technique et inter société, d’un atelier de 80 personnes délocalisé en Pologne
-Mise en place d’un pôle de contrôle qualité, qui a permis une baisse de moyenne de 20% des deuxièmes choix, sur une période d’un an et demi
-Gestion des comptes d’exploitation, élaboration des budgets et investissements en collaboration avec le directeur administratif et financier
-Comité de pilotage du nouveau système informatique
Directeur Technique et Production, Didier Benaud Création (jusqu'en 1997) / Couleur Emotion (jusqu'en 1996)
1994 - 1997DBC Converteur spécialisé dans le tissus Moiré, destiné à l'Ameublement pour les Editeurs ( Boussac, Canovas, Lelievre...) et la soierie pour la magistrature.
Couleur Emotion Converteur en Tisus Maille et Chaine et trame pour les Marques de sportWear (Sun Valley, Oxbow, Voodoo...)
-La gestion de production des commandes clients, dans toute la chaine de fabrication chez les sous traitants, depuis les filateurs, jusqu'à la visite finale des tissus.
-La recherche et développement des supports pour proposer aux clients.
-L'établissement du PRI, puis la rentabilité du produit, avec la négociation fournisseur/sous-traitant, le respect des couts.
1988 - 1994TPC est Fournisseur de TREVES, en tissus pour siège, porte et pavillon, ainsi que tissus enduits pour tableau de board.
-Interlocuteur direct avec Trèves et en Amont avec les Fournisseurs
-Approvisionnement de 200 à 300 tonnes de fils par mois pour la production propre.
-Gestion de la chaine complète de la teinture fil jusqu'à la sorti des 300 à 400 000 mètres de tissus par mois, passant par tous les process de fabrication (Tissage, Tricotage circulaire, rectiligne et Rachel, teinture, rasage, finition...)
-Anticipation des besoins clients (commandes ouvertes avec jusqu'à 500% de fluctuation)
-Mise en place d'un système de gestion de production sur les bases du Kanban assisté par l'informatique (20% de gain sur les encours).
-Participation active aux démarches Qualité pour la certification.
