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Philippe NAGEL

LEVALLOIS PERRET

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

DRH International. Solide expérience en gestion du changement, relations sociales et projet d'investissement/ désinvestissement.

J’ai démontré des compétences clés durant mes fonctions au sein de SHELL et de GENERAL ELECTRIC qui peuvent être résumées comme suit : `

• Fort leadership dans des organisations et des environnements changeants (ex restructuration, transformation d’organisation).
• Orientation résultat
• Innovation et créativité pour résoudre des problématiques complexes
• Forte compétences de gestion du changement
• Capacité à évoluer dans des environnements internationaux et à forte diversité
• Très bonne connaissance des activités du secteur Energie et Healthacare.
• Forte implication dans des projets à dominante Finance (revue du système de pensions et passif social, projet de cession d’entreprise, recapitalisation)
• Bonne connaissance des institutions assurancielles et mutualistes (administrateur)
. Développement des talents

Ces compétences peuvent être idéalement adaptées à d’autres entreprises qui font face à de forts enjeux de transformation, de gestion du changement ou de responsabilité opérationnelle dans les RH.

Mes compétences :
Energie
Ressources humaines
Relations sociales négociations
Innovation sociale
Fusions/acquisitions
Éthique
Innovation
Leadership
Gestion de projet
Santé

Entreprises

  • Groupe Logement Français (AXA) - Secretaire General

    2016 - maintenant Poste de Direction Général en charge de la coordination de 4 Directions (DRH, Dir Juridique, Dir Communication et Dir Transformation Innovation et Digital

  • General Electric - DRH GE HEALTHCARE FRANCE

    Paris 2014 - maintenant Accompagnement de la stratégie de GEHC France (création d’une vision « One GEMS ») avec les Leaders locaux et globaux. Arrêt d’un PDV et lancement d’une GPEC. Création d’un Comité d’Amélioration des Conditions et de l’Organisation de Travail (ACOT) afin de mieux appréhender les mesures de prévention primaire pour réduire les RPS.
    Mise en œuvre au plan local d’un nouvel outil de management de la performance.

  • Royal Dutch Shell - DRH PROJETS INTERNATIONAUX

    Paris 2010 - 2012 Coordination RH d'un projet de désinvestissement des activités Marketing/distribution englobant 19 pays et 2600 salariés sur le continent africain. Gestion communication interne. Définition de la stratégie RH a adopter. Coaching des équipes RH régionales/locales. Relations avec les Acquéreurs. Monitoring du plan RH lié à la vente (due diligence, data room, ...)

    Coordination RH du projet de cession de la Société BUTAGAZ filiale du Groupe SHELL FRANCE. Définition de la stratégie en matière de relations sociales. Négociation avec les partenaires sociaux. Monitoring du plan RH.

  • Royal Dutch Shell - DRH FRANCE

    Paris 2007 - 2010 DRH SHELL FRANCE .Gestion de la transformation de SHELL en France (passage de 4000 salariés à 850 par vente des activités de raffinage, fermeture de sites, cession de filiales, re positionnement des activités commerciales et fonctions supports - création de centres de services partagés -menée dans le cadre dé négociation syndicales efficace en recherchant le gagnant-gagnant.
    Cette transformation a été conduite sans heurt social (avec plus de 100 réunions de Comités d’Entreprises, CCE et réunions DP central en 3 ans) tout en définissant une « Vision » pour le personnel à horizon 2011. Dans le même temps, motivation et développement de l’équipe RH dans un contexte de réduction de cette équipe.

  • Royal Dutch Shell - DIRECTEUR DES RELATIONS SOCIALES

    Paris 2003 - 2007 Transformation du système de retraites SHELL (1,2 miliards € d'engagement (fermeture du régime à prestations définies). Le projet a été mené en collaboration étroite avec une compagnie d’assurances et avec l’ACAM (Autorité de Contrôle des Assurances et Mutuelles) en ma qualité de Président de l’Institution de Retraites Supplémentaires.
    Mise en place d'un système d'alerte éthique (whistleblowing) innovant.
    Coaching des équipes RH en matière de Relation sociales
    Creation d'une créche d'entreprise et d'une conciergerie d'entreprise

  • Royal Dutch Shell - DIRECTEUR JURIDIQUE BRANCHE CHIMIE

    Paris 2000 - 2002 Conseil aux activités Chimie France du Groupe SHELL (yc Site Pétrochimique de Berre). Changement du business model pour la distribution des produits chimiques en France. Conseil pour les contrats commerciaux).

  • Royal Dutch Shell - JURISTE SENIOR SITE PETROCHIMIQUE DE BERRE

    Paris 1997 - 2000 Conseil pour les opérations de désinvestissement de diverses lignes de produits Chimie sur le site pétrochimique de BERRE tout en conservant l’opération intégrée du Site au travers d’un contrat de fourniture de services.
    Conseil et support aux Directeurs dans le cadre de procédures pénales.
    Conseil pour la mise en place de contrats industriels de maintenance.
    Conseil pour la création d'un projet de réindustrialisation "Shell Développement" avec mise a disposition de terrains et facilités industrielles à des tiers investisseurs dans la zone de Berre

  • Royal Dutch Shell - JURISTE BRANCHE RESEAU

    Paris 1993 - 1997 Principale réalisation : conseil et mise en place de contrat commerciaux facilitant le développement des activités hors Carburant des stations services. Lancement d’une politique innovante de fidélisation client sur la base de primes auto payantes puis de partenariat avec le Groupe CASINO.

  • Royal Dutch Shell - JURISTE CORPORATE/DROIT DES SOCIETES/FISCAL

    Paris 1990 - 1992 Fiscaliste et Juriste Droit des Sociétés avec comme principale mission la rationalisation des filiales du Groupe SHELL en France (plus de 100 filiales) et recapitalisation de certaines d’entre elles. Création de SHELL Cambodge.

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