Philippe Néel

Mise en place d'un réseau International.
Consolidation des besoins du Groupe.
Définition de la Stratégie achat du domaine pour le Groupe.
Mise en place des accords stratégiques avec les partenaires.
Support Achat dans les projets stratégiques du Groupe.
Montant d'achats annuel moyen : 300m€

Mise en place d'un service Achats dans le cadre de la fusion de 4 sociétés couvrant 4 activités du domaine de la sécurité.
10 acheteurs répartis entre Amont (appels d'offres) et aval (gestion des commandes). 5 Logisticiens pour récpetion et les stocks. 1 personne pour la mise en place d'un service client dédié.
Définition de la politique achat de la société.
Mise en place des plans d'optimisation des coûts d'achats et des stocks (réduction de 30%).
Positionnement de la fonction Achats dans les appels d'offre afin d'optimiser les prises de marché.

Mise en place d'un service Achats dans le cadre d'une fusion de deux activités et la création d'une filiale.
3 Acheteurs.
Définition du rôle et de la mission des Achats dans l'entreprise.
Implication des achats dans les affaires.

Différents postes depuis le début de Carrière dans les domaines techniques de développment logiciel.
Responsable d'études - entre autre franco-Britannique sur des liaisons de données air-sol.
Responsable technique d'un programme exploratoire européen de représentation en 3 dimensions des flux dans les réseaux électriques et télécom. Programme regroupant 7 sociétés en France, Italie et Grèce.
Coordination technique entre la filiale et le groupe Alcatel.