Philippe Portela
Gérant, ITM Conseil
LE SAVOIR FAIRE
• La maîtrise du processus de création, reprise et cession d’entreprise (business plan, financement, montage financier, contrats, …)
• Le management général de l’entreprise : comités de direction, groupes de projets …
• La gestion d’équipes pluri-disciplinaires (commercial, production, administratif)
• La négociation : clients, banques, partenaires sociaux … en France et à l’étranger.
• L’organisation et le développement
LES ATOUTS
• Homme de dossier ayant le sens du terrain et inversement
• Une aptitude à la communication et un goût prononcé pour le travail en équipe
• Un vrai sens de la pédagogie
• Une méthodologie rigoureuse
• Une bonne connaissance des rouages et de l’environnement de l’entreprise
• Un réseau d’expertises dans les différents secteurs de l’entreprise
• L’anglais courant
Le Cabinet vous apporte, dans le respect d'une parfaite confidentialité, une assistance complète ou "à la carte" en matière de cession/transmission de votre entreprise, tout en respectant les objectifs que vous nous assignez selon le cahier des charges décrit dans la rubrique "société".
Contrairement à la plupart des acteurs du marché, notre philosophie est celle d’un cabinet conseil et non d’un intermédiaire. Cela signifie que dans l’opération de cession que vous envisagez, le Cabinet sera le conseil qui défendra vos intérêts et uniquement vos intérêts.
Soucieux de la qualité du service à apporter à ses clients, le Cabinet ne gère jamais plus de dix dossiers en même temps.
A ce jour, le Cabinet a mené à terme avec succès une vingtaine de projets de cession dans les secteurs de l'industrie (mécanique, machines-outils,...), l'agroalimentaire (biscuiterie, production et distribution de maïs, ...), les services (cabinet de conseil en ressources humaines, ...)ou encore l'informatique (éditeur de logiciels, SSII ...)
Cabinet de Conseil spécialisé dans la gestion et le coaching de projets de création/reprise d'entreprise.
1998 - 2003J'ai procédé au rachat et au développement d’une société de négoce de produits de jardin (CA : 4,0 M€, effectif 20 personnes) à destination des Jardineries, des GSA et des GSB.
La mise en place d'une stratégie commerciale adaptée a permis à l'entreprise de passer en 2 ans d'un CA de 4,0 M€ à 6,0 M€ et d'un rayonnement régional à un positionnement national.
Le rachat, en 1999, du principal concurrent de Terre & Décor a permis au nouveau groupe ainsi constitué d'atteindre un CA de 9,0 M€ et de devenir leader sur son marché.
Contacté par le Groupe DEROMA, leader mondial du métier implanté dans plusieurs pays, j'ai accepté une prise de participation puis la cession totale de mes titres en 2003 respectant en cela le bon viel adage : "le train ne passe pas deux fois" !
1990 - 19971992- 1997 DAF – Membre du Directoire
Herberts – Bichon, CA : 46,0 M€, 200 personnes, filiale du Groupe allemand HOECHST, leader français de la production de peintures en poudres
Responsabilités :
• fonctions traditionnelles d’un DAF : Finances, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Budget, Personnel, Informatique, Juridique, Reporting
• élaboration des business plans de l’entreprise (plans à 5 ans)
• en qualité de Membre du Directoire, participation active aux choix stratégiques : stratégie commerciale et industrielle, standardisation des gammes, orientation de la recherche, politique sociale…
Réalisations :
• organisation de la Direction Administrative et Financière : création de services autonomes et recrutement des chefs de service
• désendettement total de l’entreprise à moyen terme
• participation à la création d’un joint-venture de production en Arabie Saoudite, projet dont j’avais la responsabilité au sein du groupe : étude de marché et mise en place de la stratégie commerciale, négociation avec les partenaires locaux, montage juridique et financier, recrutement du dirigeant
1990- 1991 Directeur Administratif et Financier
Bichon SA, filiale du groupe suédois Becker
Réalisations :
• création de la Direction Administrative et Financière : fonction financière et comptable, contrôle budgétaire, personnel.
• mise en place du reporting à la société mère
• réalisation de l’opération d’apport partiel d’actif ayant abouti à la création de Becker Industrie et à la cession de Bichon SA au groupe allemand Hoechst.
1985 - 1990Groupe IPA Gauthier – Novémail (Befort 90) producteur de peintures bâtiment et grand public, CA : 103,0 M€, 20 sociétés, 900 personnes,
J’avais en charge la totalité de la fonction comptable (y compris la consolidation) ainsi que la trésorerie du Groupe
1984 - 1985Trésorier France
Groupe Limagrain (Clermont Ferrand 63), l’un des leaders mondiaux de la production de semences, CA : 260,0 M€, 2 500 personnes
Mes principales missions étaient : la trésorerie des sociétés françaises, les dossiers d’investissement
1983 - 1984SIGM (Paris), Groupe Elf Antargaz, société spécialisée dans le négoce de gaz de pétrole liquéfié (butane, propane), CA : 76,0 M€, 150 personnes
Responsable de la comptabilité clients et fournisseurs et de la trésorerie (francs et devises)
1982 - 1982Analyste Financier
BCCM – GMF Banque (Paris)
Etudes des demandes de crédit entreprises, suivi du risque, mise en place du financement Dailly
