Philippe Portela

Gérant, ITM Conseil

26ValenceRhône-Alpes - France

LE SAVOIR FAIRE

• La maîtrise du processus de création, reprise et cession d’entreprise (business plan, financement, montage financier, contrats, …)
• Le management général de l’entreprise : comités de direction, groupes de projets …
• La gestion d’équipes pluri-disciplinaires (commercial, production, administratif)
• La négociation : clients, banques, partenaires sociaux … en France et à l’étranger.
• L’organisation et le développement

LES ATOUTS

• Homme de dossier ayant le sens du terrain et inversement
• Une aptitude à la communication et un goût prononcé pour le travail en équipe
• Un vrai sens de la pédagogie
• Une méthodologie rigoureuse
• Une bonne connaissance des rouages et de l’environnement de l’entreprise
• Un réseau d’expertises dans les différents secteurs de l’entreprise
• L’anglais courant

Philippe Portela
49 contacts
Depuis 2005

Le Cabinet vous apporte, dans le respect d'une parfaite confidentialité, une assistance complète ou "à la carte" en matière de cession/transmission de votre entreprise, tout en respectant les objectifs que vous nous assignez selon le cahier des charges décrit dans la rubrique "société".

Contrairement à la plupart des acteurs du marché, notre philosophie est celle d’un cabinet conseil et non d’un intermédiaire. Cela signifie que dans l’opération de cession que vous envisagez, le Cabinet sera le conseil qui défendra vos intérêts et uniquement vos intérêts.

Soucieux de la qualité du service à apporter à ses clients, le Cabinet ne gère jamais plus de dix dossiers en même temps.

A ce jour, le Cabinet a mené à terme avec succès une vingtaine de projets de cession dans les secteurs de l'industrie (mécanique, machines-outils,...), l'agroalimentaire (biscuiterie, production et distribution de maïs, ...), les services (cabinet de conseil en ressources humaines, ...)ou encore l'informatique (éditeur de logiciels, SSII ...)

Conseil
Expérience professionnelle

Cabinet de Conseil spécialisé dans la gestion et le coaching de projets de création/reprise d'entreprise.

Conseil
1998 - 2003

J'ai procédé au rachat et au développement d’une société de négoce de produits de jardin (CA : 4,0 M€, effectif 20 personnes) à destination des Jardineries, des GSA et des GSB.

La mise en place d'une stratégie commerciale adaptée a permis à l'entreprise de passer en 2 ans d'un CA de 4,0 M€ à 6,0 M€ et d'un rayonnement régional à un positionnement national.

Le rachat, en 1999, du principal concurrent de Terre & Décor a permis au nouveau groupe ainsi constitué d'atteindre un CA de 9,0 M€ et de devenir leader sur son marché.

Contacté par le Groupe DEROMA, leader mondial du métier implanté dans plusieurs pays, j'ai accepté une prise de participation puis la cession totale de mes titres en 2003 respectant en cela le bon viel adage : "le train ne passe pas deux fois" !

Produits manufacturés divers
1990 - 1997

1992- 1997 DAF – Membre du Directoire
Herberts – Bichon, CA : 46,0 M€, 200 personnes, filiale du Groupe allemand HOECHST, leader français de la production de peintures en poudres

Responsabilités :
• fonctions traditionnelles d’un DAF : Finances, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Budget, Personnel, Informatique, Juridique, Reporting
• élaboration des business plans de l’entreprise (plans à 5 ans)
• en qualité de Membre du Directoire, participation active aux choix stratégiques : stratégie commerciale et industrielle, standardisation des gammes, orientation de la recherche, politique sociale…

Réalisations :
• organisation de la Direction Administrative et Financière : création de services autonomes et recrutement des chefs de service
• désendettement total de l’entreprise à moyen terme
• participation à la création d’un joint-venture de production en Arabie Saoudite, projet dont j’avais la responsabilité au sein du groupe : étude de marché et mise en place de la stratégie commerciale, négociation avec les partenaires locaux, montage juridique et financier, recrutement du dirigeant

1990- 1991 Directeur Administratif et Financier
Bichon SA, filiale du groupe suédois Becker

Réalisations :
• création de la Direction Administrative et Financière : fonction financière et comptable, contrôle budgétaire, personnel.
• mise en place du reporting à la société mère
• réalisation de l’opération d’apport partiel d’actif ayant abouti à la création de Becker Industrie et à la cession de Bichon SA au groupe allemand Hoechst.

Peinture - Encre
1985 - 1990

Groupe IPA Gauthier – Novémail (Befort 90) producteur de peintures bâtiment et grand public, CA : 103,0 M€, 20 sociétés, 900 personnes,

J’avais en charge la totalité de la fonction comptable (y compris la consolidation) ainsi que la trésorerie du Groupe

Peinture - Encre
1984 - 1985

Trésorier France
Groupe Limagrain (Clermont Ferrand 63), l’un des leaders mondiaux de la production de semences, CA : 260,0 M€, 2 500 personnes

Mes principales missions étaient : la trésorerie des sociétés françaises, les dossiers d’investissement

Agroalimentaire et agriculture
1983 - 1984

SIGM (Paris), Groupe Elf Antargaz, société spécialisée dans le négoce de gaz de pétrole liquéfié (butane, propane), CA : 76,0 M€, 150 personnes

Responsable de la comptabilité clients et fournisseurs et de la trésorerie (francs et devises)

Pétrole (production - distribution)
1982 - 1982

Analyste Financier
BCCM – GMF Banque (Paris)

Etudes des demandes de crédit entreprises, suivi du risque, mise en place du financement Dailly

Banque
Ancien élève de
Hobbies
Vice-Président de la CGPME Drôme Responsable de la Licence Management et Gestion de l'Entreprise - Formation continue à l'IUT de Valence. Matières enseignées : Analyse Financière , Entrepreneuriat , Economie , Marchés Financiers Enseignant
Prestations de Philippe Portela
ExpertiseCession/Transmission d'entreprise
Création d'entreprise
Management Général
Direction Administrative et Financière
Références ClientsLa confidentialité liée à mon activité m'interdit de communiquer les références des clients de l'entreprise.
Tarif journalierSelon le dossier et la nature de la prestation qui souvent est facturée sur la base d'un forfait
RégionBourgogne, Midi-Pyrénées, Provence-Alpes-Côte d'Azur, Rhône-Alpes
Disponible Immédiatement
Permanente

Communauté
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