Philippe Poulou

Intégration des activités Areva T&D et Schneider Electric

Membre du Steering Committee Automation

Création et développement d’une équipe financière mondiale de premier plan (Inde, Brésil, France, Italie, UAE...)

Responsable de la fiabilité de l’information financière, du contrôle interne, de la gouvernance et du respect des normes légales et éthiques

Déploiement d’un contrôle des projets et d’un contrôle de gestion industriel

Déploiement mondial d’un ERP intégré (logistique/finance) sous SAP

Mise en place d’une politique de prix de transfert mondiaux couvrant produits, services et propriété intellectuelle

Rédaction de la due diligence Automation ayant conduit à l’acquisition de T&D par Alstom & Schneider

Evaluation stratégique et financière de groupes côtés pour le compte d’investisseurs financiers (chimie, aluminium…)

Analyse stratégique de portefeuille d’activités et recommandations afférentes (énergie, services financiers)

Décomposition d’ « économics » et de chaîne de valeurs débouchant sur des prises de décision industrielles ou commerciales

Optimisation de la performance dans les domaines de l’offre produit, du marketing mix, de canaux de distribution (télécoms, habillement, grande conso)

Réorganisation et réduction de coûts (production industrielle et des frais généraux)

1998 Contrôleur Financier de la Division Polyamide de Rhodia (Paris)
1.8 Milliards d’€ périmètre mondial (6 BUs', 25 usines)

Responsable de la consolidation et du reporting
Communication Financière dans le cadre de la création de Rhodia et de sa mise en bourse



1996-1997 Expatriation à Milan - Contrôleur de Gestion chez Nylstar, joint venture Rhône-Poulenc/Fiat de 500 M€ de CA


Mise en place d’un reporting par Business Unit Européennes à partir d’un reporting par pays
Définition des spécifications pour la mise en place de la comptabilité industrielle sous SAP CO
Crédit Management opérationnel


09/1992- 1995 Auditeur Interne Rhône Poulenc SA spécialisé sur l’Amérique Latine

Revue du contrôle interne des principaux cycles industriels (achats, stocks, comptabilité analytique, investissement…)
Audit de Systèmes d’Information: contrôle interne et conformité avec les règles de gestion groupe

Missions d’audit annuel
Missions d’acquisition ou de restauration de comptabilité