Philippe Prouff

AREVA (BU Valorisation, Cadarache, France) – Chef de Projet – Risk manager – Responsable du reporting

- Chef de Projet, Responsable de la Task Force Transferts dans le cadre du démantèlement de l’usine de Cadarache
• Etudes de faisabilité des scenarii de démantèlement, coordination d’une équipe de 6 personnes (ingénieurs et techniciens démantèlement, contrôleur de gestion et acheteur)
• Lotissement et passage des appels d’offres / négociation commerciale avec les sous traitants

- Risk Manager – Analyse des risques et opportunités de l’ensemble du projet de démantèlement de Cadarache : (application de la méthode de gestion des risques AREVA, Business Risk Management) : mise en place de l’analyse sur le site, suivi des plans d’actions avec les chefs de projets et mise à jour semestrielle en coordination avec la direction financière

- Responsable du reporting – Mise en place des indicateurs de performance et d’une organisation permettant un suivi régulier. En charge du reporting du site pour la direction de la Business Unit Valorisation des sites nucléaires

Analyse stratégique

o Préparation et suivi d’une fusion (Grande consommation, Roissy et Vic-sur-Aisne, 4 mois)
- Etude d’impacts de la réalisation de l’opération sous forme d’alliance
- Elaboration et suivi de scénarios d’alliance sur les différents chantiers (GIE, Supply Chain, SI, Marketing, RH …) : modalités d’organisation, d’opérations et financières.
- Recommandation aux actionnaires allemands

o Stratégie de développement sur l’Ile de France et les grandes villes françaises (Distribution, Paris, 4 mois)
- Etude quantitative et qualitative des effets de l’implantation d’un magasin en zone non asiatique
- Recommandation de travail avec des spécialistes du géomarketing


Management et conduite du changement

o Professionnalisation des pratiques managériales des responsables d’équipes de centre d’appel (Energie, Ile de France, 5 mois)
- Mise en place et suivi de plan d’action centrés sur les pratiques managériales des responsables d’équipe
- Diffusion d’outils de management et de socio dynamique aux responsables des centres d’appel

o Montée en compétences des responsables d’agence et de leurs conseillers dans une zone commerciale (Assurances, Aix en Provence, 5 mois)
- Animation d’ateliers avec les responsables d’agence : Conception d’actions directement mises en œuvre
- Suivi et communication
- Rédaction de documents de formation


Gestion de projet

o Mise en place d’une nouvelle organisation et d’un système d’information de comptabilité et de contrôle de gestion (Grande association française, Paris, 6 mois)
- Suivi de l’expérimentation de l’outil et de la nouvelle organisation sur le terrain (3 régions)
- Analyse des impacts de la mise en place de la nouvelle organisation et du nouvel outil
- Travaux avec les experts terrain sur le guide des procédures de gestion
- Elaboration de la stratégie de déploiement

Stage de césure d'une durée de 7 mois au sein du service Crédits et Risques

- Analyse de dossiers de plan de financement
- Responsable du projet « Réforme de la Politique Agricole commune », analyse des conséquences de la réforme pour le Crédit Agricole et le secteur agricole