PHILIPPE ROSSI

Controller d'un site industriel et d'une Ligne de Produits

Pilotage d'un projet de passage à SAP, démarrage réussi au 1° janvier 2009

Production de postes à isolation gazeuse pour les réseaux électriques à très haute tension

Outre les tâches classiques de la fonction (reporting, budgets, arrétés mensuels, controle des frais généraux) le poste comporte une dimension de gestion de projets à long terme, allant de 3 à 30 M€ pour un C.A annuel de l'ordre de 150 M€

Fabrication de métros et trains à 2 niveaux (RER, TER..)

Au sein d'une unité de 1800 personnes / 600 M€ de C.A. responsabilité financière d'une business unit industrielle couvrant les fonctions achat/indus/prod + les fonctions transversales au site (SG/RH/Info)

Encadrement d'une équipe de 17 personnes incluant le contrôle de gestion industriel et la comptabilité en shared service pour le site.

Fabrication et livraison en Juste-à-Temps de sièges auto pour PSA et Renault

1993-1995 : Démarrage et montée en cadence de l'usine SIENOR dédiée aux monospaces PSA/Fiat
Structuration de la fonction financière et accompagnement de la croissance de 0 à 500 MF / 200 personnes

1995-2000 : Usine SOTEXO dédiée à Renault Douai et Maubeuge
Accompagnement du succès commercial des véhicules du client (Scenic/Kangoo)
Ouverture de deux ateliers à proximité immédiate des clients, pour une croissance de 100 M€ à 300 M€ / 12000 sièges/jour

Utilisation d'analyses en cout standard.
Dans le cadre d'une gestion en mode projet inter-usines, mise en place d'un prix de revient consolidé France incluant celui des usines intragroupe fournisseurs.

Intervention sur une trentaine de dossiers d'expertise comptable et de commissariat aux comptes en région Rhone-Alpes