Philippe Sellier (FORMATION,DIF,COACHING)
Fondateur, YOUFORM
Développement durable de l'individu par la formation
Mon concept est né de la réunion d'un groupe de consultants intervenant dans le domaine du développement personnel souhaitant unir ces compétences afin de faire de la formation, une solution durable, évolutive et constructive de l'individu dans l'entreprise.
Notre leitmotiv : Pour chaque individu, l'évolution est source de motivation dans l'entreprise. Devant la quête constante d'adaptation et d'efficacité, il convient de donner à l'individu sa véritable place : c'est le meilleur atout face à des problèmes toujours plus complexes. Le véritable rôle du manager consiste aujourd'hui à tirer le meilleur parti de lui même et des autres afin d'optimiser la performance des personnes et des organisations.
Notre vocation : accélérateur de talents.
Les connaissances techniques ne sont plus suffisantes pour assurer l'avenir des entreprises. Les solutions résident à n'en pas douter en la capacité des hommes à se surpasser, à communiquer, à travailler en équipe et à miser sur le développement de leurs compétences individuelles et collectives. Pour ce faire, il est nécessaire d'identifier et de mobiliser son potentiel pour s'impliquer réellement et développer des relations propices à une collaboration efficace. Accompagner les entreprises pour renforcer leur performance sur leur marché, à réaliser les changements qu'exige leur développement. Aider les personnes à développer leurs compétences, à construire leur parcours professionnel tout au long de leur vie. Développer leur talent dans le cadre d'un projet professionnel clairement défini. Favoriser leur épanouissement dans l'exercice de leur métier.
Notre action : respecter nos valeurs dans une construction éthique pour nos clients.
Label de certification de nos consultants et intervenants Développement durable de vos salariés Elaboration avec nos clients des objectifs de notre mission, sur les conditions de sa réussite, sur les résultats opérationnels attendus. Nos consultants - formateurs interviennent dans le respect de notre éthique Notre mission est d'agir dans la plus grande intégrité, avec une totale confidentialité, dans le respect des personnes.
Les programmes YOUFORM vous proposent de découvrir et de renforcer les capacités de chacun pour atteindre le succès collectif à travers des formations en adéquation avec la réussite personnelle.
www.youform.fr
617 contactsYOUFORM est un organisme de formation principalement axé sur le développement personnel, la communication, le management et le coaching, mais apporte aussi des solutions innovantes dans l’accompagnement de l’entreprise et du salarié face à la problématique de la formation.
2005 - 2008Direction générale
•création de 4 agences et 2 cabinets situées en Haute Normandie,Picardie et Bretagne •Management de 12 personnes.
2003 - 2004Directeur d’agences
EU/DIEPPE/NEUFCHATEL
•Responsable du centre de profit (12000 KE de CA)
•Manager d’une équipe de 8 personnes
•Membre du comité « MANAGEMENT COMMERCIAL » pour le déploiement au niveau national
1995 - 2001•Création de la société de torréfaction de café
•Développement de nouveaux produits sur le marché
•Juin 2002 changement de poste (Directeur du développement, responsable grands comptes) rachat par le groupe K.J.S
1987 - 1994•rechercher et concevoir de nouveaux produits
•choisir les axes de développement
•définir et suivre la stratégie de l’entreprise
•tenir les objectifs à atteindre
•conduire toute une équipe vers la réussite d’un projet
•mettre en place la politique générale à court, moyen et long terme
1/ Développement
•définition de la vocation de l’entreprise,
•fixer des objectifs à court, moyen et long termes dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise,
•définir et suivre:
-la politique de l’entreprise (mise en œuvre et application des fondamentaux)
-la politique commerciale ( marketing mix, export, choix des marchés, nouveaux produits, production ou négoce,…)
-la politique financière (choix des financements,…)
-le choix des investissements,
-la définition de l’organigramme,
-L’adaptation des effectifs.
•prise de contact avec la profession, avec les organismes interprofessionnels et socio-économiques ainsi qu’avec les partenaires réputés stratégiques :
-banquiers
-clients stratégique (grands comptes SAINT GOBAIN, ANA AIR,THALES ...)
-fournisseurs importants.
2/Commercial
1/ Validation du plan marketing
2/ Définition de la politique commerciale de la société, sur proposition des responsables commerciaux:
•les tarifs de vente,
•les taux de remise,
•les conditions et délais de paiement clients,
•les conditions générales de vente
•développement et suivi des marchés grands comptes
3/Ressources humaines
information au personnel :
•de la politique et des objectifs de la société
•de son développement économique et social.
•Mise en œuvre des suivi et développement de carrières
•Coaching individuel
1985 - 1987Journaliste/photographe (coopération)DAKAR
•Suivi des différentes manifestations sportives en Afrique de l’ouest (Paris-Dakar)
