Philippe SEVIN

Philippe SEVIN

Directeur Qualité Remy Martin, Remy Cointreau

Cognac, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Avril 2013

    Directeur Qualité Remy Martin

    1000 - 4999 employés

  • Aujourd'hui
    Avril 2013
    2009

    Directeur Qualité HSE Lean

    QUALICOSMETICS (ex LISI COSMETICS)
    fournisseur des grandes maisons du secteur parfum et cosmétique (CHANEL, DIOR, GIVENCHY, KENZO, PUIG, ....)

    DIRECTEUR QUALITE HSE Lean Groupe
    - Anime le plan d’amélioration continue avec la Direction Générale,
    - Acteur du changement, promeut et mobilise sur l’amélioration continue,
    - Développe le système de management Qualité & Hygiène, Sécurité, Environnement de l’entreprise,
    - Etabli un climat de confiance avec le Client
    - Représente le Client, les parties intéressées et la Direction, a le pouvoir de décision en cas de manquement grave à la qualité des produits ou des services aux clients, de manquement grave à la sécurité ou à l’environnement
    - Manage le réseau QHSE et Lean de la division

    Membre du Comité de direction, dépend du Président Directeur Général
  • Aujourd'hui
    2008

    Responsable Qualité Environnement Sécurité & Progrès Continu WW

    +5000 employés

    THALES (91, France), systèmes d’information critiques sur les marchés de la sécurité
    Strategic Business Line Transportation Systems – 2000 pers – 250 M€ de CA

    Responsable Qualité Environnement Sécurité & Progrès Continu

    Pour le domaine Qualité Sécurité Environnement:
    * Conception et mise en œuvre de la politique qualité totale de l’entreprise, mobilisation de toute l’entreprise pour son amélioration permanente,
    * Identification des critères qui définissent la satisfaction totale des clients et des moyens d’actions pour y parvenir,
    * Développement des démarches qualité, environnement et sécurité engagées par l’entreprise (ISO 9001, CMMI, ISO 14001 et OHSAS 18001),

    Pour le domaine Progrès Continu (21 projets):
    * Définition des objectifs (13% de productivité), identification et management des actions prioritaires à mener,
    * Management d’une équipe de 21 Responsables Projets,
    * Maîtrise du budget et vérification du retour sur investissement (Business Plan).

    Bilan:
    > Obtention de la certification ISO 9001 avec un nouvel organisme en septembre 2008
    > Plan d’actions « transformation plan » en ligne avec l’objectif à fin septembre 2008 (5% de productivité)
  • Aujourd'hui
    2008
    2006

    Responsable Progrès R&D Worldwide

    +5000 employés

    FAURECIA (91, France), équipementier automobile.
    Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA
    Conception et production de sièges automobile

    Responsable Progrès R&D Worldwide

    * Management des actions d’amélioration et de productivité du processus de Recherche & Développement pour l’activité mondiale.
    * Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs Progrès.

    Bilan:
    > Réduction de 75 M€ des coûts de développement à fin 2007 (budget R&D = 1MM€)
  • Aujourd'hui
    2006
    2004

    Responsable Qualité Fournisseurs Worldwide

    +5000 employés

    FAURECIA (91, France), équipementier automobile.
    Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA
    Conception et production de sièges automobile

    Responsable Qualité Fournisseurs Worldwide

    * Management de l’amélioration des performances qualité des fournisseurs internes (57 sites fournisseurs répartis dans le monde, 2 MM€ de volume d'achats)
    * Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs.

    Bilan:
    > Amélioration de 59 % des performances qualité des fournisseurs en 2005 comparé au 2ème semestre 2004
  • Aujourd'hui
    2004
    2001

    Responsable Qualité Division Client Europe

    +5000 employés

    FAURECIA Activité Sièges Division Client PSA, Etampes (91),
    6160 personnes réparties sur 11 sites (France (7), Espagne, Portugal, Angleterre, Italie)
    conception et production de sièges automobile - 804 Millions d’€ de CA (5,3 MMF)

    Responsable Qualité Division Client Europe

    * Management d’une équipe de 10 ingénieurs (7 ingénieurs qualité projet et 3 ingénieurs qualité série) et animation du réseau des 11 Responsables Qualité sites,
    * Relation clients et support nécessaire, en liaison avec les parties prenantes internes à l’entreprise,
    * Evaluation et maîtrise des risques organisationnels et techniques (Réglementation, Sécurité, Fonctionnel),
    * Mesure du taux de satisfaction du client, de la performance des fournisseurs et réalisation de plans d’actions nécessaires à l’amélioration,
    * Amélioration des processus de production.

    Mission complémentaire sur sollicitation de la Direction des Ressources Humaines :
    * Formateur Management : Développement des compétences de 200 managers (coaching, gestion des conflits, management du changement, ……)

    Bilan:
    > Atteinte des objectifs qualité au démarrage de 5 nouveaux véhicules et de 3 nouveaux sites industriels,
    > Réduction des incidents clients à hauteur de 30% tous les ans de 2001 à 2003,
    > Réduction des plaintes clientèles de 30% par an.
  • Aujourd'hui
    2001
    1997

    Responsable Système Qualité et Excellence France

    BERTRAND FAURE puis FAURECIA

    BERTRAND FAURE puis FAURECIA Activité Sièges France, Etampes (91),
    11000 personnes réparties sur 17 Sites en France
    conception et production de systèmes sièges automobile – 9 MMF de C.A.

    Responsable Système Qualité et Excellence France

    * Recrutement et management d’une équipe de 7 ingénieurs et animation du réseau assurance qualité des 17 sites industriels,
    * Proposition et animation de l’ensemble des actions de progrès concourant à rendre plus efficiente l’organisation (cible Excellence Worldwide),
    * Définition et pilotage de la mise en œuvre du système de management par la Qualité (Siège et 17 sites industriels)

    Bilan:
    > Obtention des certifications ISO 9001 / TS 16949 / EAQF / QS 9000 du Siège et des 17 sites industriels (11000 personnes) en 3 ans
    > Objectifs projet « Excellence » atteints à 80%.
  • Aujourd'hui
    1996
    1995

    Ingénieur Système Qualité Division

    +5000 employés

    VALEO Climatisation S.A., Nogent Le Rotrou ( 28 ), 1140 personnes - conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile

    Ingénieur Système Qualité Division

    * Développement du système de management de la qualité de la division.
    * Management des audits internes et vérification de l’efficacité des plans d’actions

    Bilan :
    > Obtention de la certification ISO 9001, EAQF et QS 9000 du siège et des 2 sites de la Division.
  • Aujourd'hui
    1995
    1991

    Ingénieur Qualité Projet

    +5000 employés

    VALEO Thermique Habitacle S.A., Nogent Le Rotrou (28), 980 personnes - conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile

    Ingénieur Qualité Projet

    Dans un contexte ingénierie simultanée, équipe pluridisciplinaire:
    * Relation et négociation Client,
    * Construction des objectifs qualité des nouveaux projets,
    * Elaboration et déploiement des plans qualité des projets,
    * Pilotage des démarches Assurance Qualité avec les fournisseurs,
    * Réalisation du tableau de bord projets (identification/mesure et maîtrise des risques),
    * Gestion des actions correctives, vérification de leurs efficacités pour cadrer avec les objectifs et prise des mesures complémentaires si nécessaire.

    Bilan :
    > Satisfaction clients au démarrage de 7 nouveaux véhicules
  • Conservatoire National des Arts et Métiers

  • Aujourd'hui
    1991
    1988

    Coordinateur Qualité Production

    +5000 employés

    VALEO Thermique Habitacle S.A., La Suze sur Sarthe (72), 900 personnes

    Coordinateur Qualité Production

    * Management de la qualité en production,
    * Relation client et retour d’information vers le site. Mise en place des indicateurs qualité, des plans d’actions nécessaires et vérification de leur efficacité,
    * Validation des processus de production, réalisation du programme d’audits internes process, produits et animation des audits clients.

    Bilan :
    > Réduction des incidents clients et des transports exceptionnels à hauteur de 7% par an

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Ses compétences

  • Aéronautique
  • Qualité
  • PROGRES
  • PROGRAMME
  • Production
  • Organisation
  • Multisites
  • Management
  • Lean
  • Leader
  • International
  • Cosmétiques
  • Automobile
  • Qualité projet

Sa présentation

Manager au service des performances de l'entreprise, doté d’un sens du leadership avec une volonté de relever des challenges.
Mes moteurs sont l'enjeu et l'action. J'apprécie avant tout de fédérer des collaborateurs autour d'un projet, de convaincre, de prendre les décisions qui permettent d'atteindre les objectifs.

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