Philippe SEVIN

Philippe SEVIN

Directeur Qualité Remy Martin, Remy Cointreau

Cognac, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Avril 2013

    DIRECTEUR QUALITE - MAISON REMY MARTIN – GROUPE REMY COINTREAU

    1000 - 4999 employés

    DIRECTEUR QUALITE - MAISON REMY MARTIN – GROUPE REMY COINTREAU
    450 personnes – CA 2016: 707 millions d’€, 98% à l’exportation - Cognac
    Rattaché au Directeur Général de la Maison, Membre du Comité de Direction,
    Création du poste et management d’une équipe de 20 ingénieurs et techniciens
    Mettre en œuvre, faire vivre et respecter une politique qualité d’excellence sur l’ensemble de l’activité, depuis le développement de nouveaux produits jusqu’à leur acheminement chez le client final
  • Aujourd'hui
    Avril 2013
    2009

    DIRECTEUR QUALITE, AMELIORATION (LEAN) & SECURITE ENVIRONNEMENT

    QUALICOSMETICS (ex LISI COSMETICS) 550 pers – 56 M€ de CA
    fournisseur des grandes maisons du secteur parfum et cosmétique (CHANEL, DIOR, GIVENCHY, KENZO, PUIG, ....)

    DIRECTEUR QUALITE, AMELIORATION (LEAN) & SECURITE ENVIRONNEMENT - DIVISION COSMETICS
    Rattaché au Président Directeur Général,
    Membre du Comité de Direction Division et Comité des Risques Groupe, management des équipes qualité, sécurité, environnement et le réseau Lean des sites industriels
    Définir et déployer la stratégie, la politique et les objectifs qualité, sécurité, environnement et amélioration de la performance de la division (3 sites industriels)
  • Aujourd'hui
    Février 2009
    Avril 2008

    RESPONSABLE QUALITE ENVIRONNEMENT SECURITE & PERFORMANCE

    +5000 employés

    THALES (91, France), systèmes d’information critiques sur les marchés de la sécurité
    Strategic Business Line Transportation Systems – 2000 pers – 250 M€ de CA

    RESPONSABLE QUALITE ENVIRONNEMENT SECURITE & PERFORMANCE - WORLDWIDE
     Conception et mise en œuvre de la politique qualité totale de l’entreprise, mobilisation de toute l’entreprise pour son amélioration permanente,
     Management d’une équipe de 7 ingénieurs
     Définition des objectifs (13% de productivité), identification et management des actions prioritaires,
     Management (fonctionnel) d’une équipe de 21 Responsables Projets,
  • Aujourd'hui
    2008
    2006

    RESPONSABLE PERFORMANCE RECHERCHE & DEVELOPPEMENT

    +5000 employés

    FAURECIA (91, France), équipementier automobile.
    Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA
    Conception et production de sièges automobile

    RESPONSABLE PERFORMANCE RECHERCHE & DEVELOPPEMENT - WORLDWIDE
     Management des actions d’amélioration et de productivité du processus de Recherche & Développement pour l’activité mondiale (Lean Development).
  • Aujourd'hui
    2006
    2004

    RESPONSABLE QUALITE FOURNISSEURS / RESPONSABLE TRANSFERTS INDUSTRIELS

    +5000 employés

    FAURECIA (91, France), équipementier automobile.
    Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA
    Conception et production de sièges automobile

    RESPONSABLE QUALITE FOURNISSEURS / RESPONSABLE TRANSFERTS INDUSTRIELS - WORLDWIDE
     Management de l’amélioration des performances qualité des fournisseurs internes (57 sites fournisseurs répartis dans le monde, 2 MM€ de volume d'achats)
     Management des transferts industriels (Europe)
     Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs.
  • Aujourd'hui
    2004
    2001

    RESPONSABLE QUALITE DIVISION CLIENT

    +5000 employés

    FAURECIA Activité Sièges Division Client PSA, Etampes (91),
    6160 personnes réparties sur 11 sites (France (7), Espagne, Portugal, Angleterre, Italie)
    conception et production de sièges automobile - 804 Millions d’€ de CA (5,3 MMF)

    RESPONSABLE QUALITE DIVISION CLIENT - EUROPE
     Management d’une équipe de 10 ingénieurs (7 ingénieurs qualité programme et 3 ingénieurs qualité série) et animation du réseau des 11 Responsables Qualité sites,
    Mission complémentaire sur sollicitation de la Direction des Ressources Humaines :
     Formateur Management : Développement des compétences de 200 managers (coaching, gestion des conflits, management du changement, ……)
  • Aujourd'hui
    2001
    1997

    RESPONSABLE SYSTEME QUALITE ET EXCELLENCE OPERATIONNELLE

    BERTRAND FAURE puis FAURECIA

    BERTRAND FAURE puis FAURECIA Activité Sièges France, Etampes (91),
    11000 personnes réparties sur 17 Sites en France
    conception et production de systèmes sièges automobile – 9 MMF de C.A.

    RESPONSABLE SYSTEME QUALITE ET EXCELLENCE OPERATIONNELLE
     Management d’une équipe de 7 ingénieurs et animation du réseau assurance qualité des 17 sites industriels,
     Proposition et animation de l’ensemble des actions de progrès/performance concourant à rendre plus efficiente l’organisation (cible Excellence Worldwide),
  • Aujourd'hui
    1996
    1995

    INGENIEUR SYSTEME MANAGEMENT QUALITE

    +5000 employés

    VALEO Climatisation S.A., Nogent Le Rotrou ( 28 ), 1140 personnes - conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile

    INGENIEUR SYSTEME MANAGEMENT QUALITE
    * Développement du système de management de la qualité de la division.
    * Management des audits internes et vérification de l’efficacité des plans d’actions

    Bilan :
    > Obtention de la certification ISO 9001, EAQF et QS 9000 du siège et des 2 sites de la Division.
  • Aujourd'hui
    1995
    1991

    INGENIEUR PROJETS NOUVEAUX PRODUITS/PROCESS

    +5000 employés

    VALEO Thermique Habitacle S.A., Nogent Le Rotrou (28), 980 personnes - conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile

    INGENIEUR PROJETS - NOUVEAUX PRODUITS/PROCESS
    Dans un contexte ingénierie simultanée, management équipe pluridisciplinaire (tous métiers)
  • Conservatoire National des Arts et Métiers

  • Aujourd'hui
    1991
    1988

    COORDINATEUR QUALITE PRODUCTION

    +5000 employés

    VALEO Thermique Habitacle S.A., La Suze sur Sarthe (72), 900 personnes

    COORDINATEUR QUALITE PRODUCTION
    Management de la qualité en production, Relation client et retour d’information vers le site. Mise en place des indicateurs qualité, des plans d’actions nécessaires et vérification de leur efficacité,

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Ses compétences

  • Aéronautique
  • Qualité
  • PROGRES
  • PROGRAMME
  • Production
  • Organisation
  • Multisites
  • Management
  • Lean
  • Leader
  • International
  • Automobile
  • Cosmétiques
  • Luxe
  • Agroalimentaire
  • Production industrielle
  • Direction de projet
  • Vin et spiritueux

Sa présentation

Manager au service des performances de l'entreprise, doté d’un sens du leadership avec une volonté de relever des challenges.
Mes moteurs sont l'enjeu et l'action. J'apprécie avant tout de fédérer des collaborateurs autour d'un projet, de convaincre, de prendre les décisions qui permettent d'atteindre les objectifs.

Compétences:
• Management de la Qualité, de la Sécurité, de l’Environnement, des Risques
• Management de projets : nouveaux produits, nouveaux process
• Management industriel
• Management de projets d'entreprise relatifs à la dynamique d’amélioration de la performance (type 6 Sigma, Lean, productivité opérationnelle, Excellence industrielle)
• Management du changement
• Relation Clients et partenariat Fournisseurs
• Management d’équipes et de réseaux (Formateur « Management »)
Expérience dans les secteurs : automobile, parfum & cosmétique, agroalimentaire, luxe

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