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WINNOTEK
- Directeur Associé
Paris
2015 - maintenant
Nous créons des relations fructueuses entre entreprises inventives et grands groupes innovants. Conseil en gestion de l'innovation,valorisation de la propriété intellectuelle, et montage de partenariats en R&D. Secteurs clients: multimedia, telecom, électronique, automobile, énergies nouvelles, métallurgie fine.
Références clients: Institut Telecom Paris-Tech, Areva T&D, TikiLabs, Pôle Cap Digital, Safran, Izimmo, UPMC, UNAM, CNES, ONERA, Commissariat Général à la Stratégie et à la Prospective, Incuballiance, 6Wind
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Thomson (Technicolor)
- Directeur du développement Europe, IP&L
Courbevoie
2005 - 2008
Recherche d'acquisitions de portefeuilles de brevets, projets d'investissements dans des startups disposant d'innovations technologiques brevetées, prise en infogérance (externalisation) de la stratégie de propriété intellectuelle d'entreprises dépourvues des compétences ou des ressources nécessaires.
Périmètre d'activité Européen, domaines technologiques cohérents avec ou complémentaires des domaines stratégiques de Thomson: traitement du signal image et video, compression et codage, sécurisation, optimisation de la qualité image, services TV et video à la carte, matériels professionnels d'enregistrement et de diffusion....
2 contrats majeurs d'acquisition réalisés; 2 partenariats avec institutions de recherche et d'enseignement ouvrant à Thomson un accès privilégié aux brevets détenus et déposés par l'institution. Tests sur projets réels de nouveaux business models de valorisation de P.I.
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Aaqius&Aaqius
- Directeur de Programme, Business Development
Genève
2003 - 2005
Intermédiaire à valeur ajoutée entre inventeurs ou startups d'une part, Venture Capitalistes et partenaires industriels majeurs de l'autre. Prestations d'interim management auprès d'inventeurs ou de sociétés en démarrage dans trois domaines:
1) Recherche d'acquéreurs de brevets (ou de licences exclusives) pour les inventeurs, y compris recherche de partenaires industriels intéressés à des projets de codéveloppement
2) Assistance au développement des PME dotées d'une vision industrielle pour les aider à accéder à de nouveaux marchés
3) Préparation des dossiers d'investissement et business plans à l'appui des levées de fonds auprès de Venture Capitalistes.
Business model de l'entreprise composé d'une partie fixe et d'une partie en success fee, mutualisant le risque avec les clients inventeurs.
Expertise technique et business auprès du Sénat dans le cadre du concours "Tremplin Entreprise"
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Deloitte Consulting (aujourd'hui Kurt Salmon)
- Senior Manager, Manufacturing Service Line
2000 - 2002
Co-dirigeant de la practice "Product innovation & lifecycle management" (PILM) au sein de la ligne "Manufacturing" et expert en e-procurement et e-collaborative development. Missions d'optimisation des processus d'innovation et de développement en industries automobile et aéronautique, en préalable à la mise en place de solutions I/S PILM.
Parallèlement, reengineering des directions Achat de constructeurs ou d'équipementiers en préalable à la mise en place de solutions e-procurement ou au déploiement d'un ERP.
Développement d'approches pratiques de l'optimisation des activités R&D et de leur coordination avec les fonctions commerciales. Responsabilité de communication externe de la ligne de services "Manufacturing" (presse écrite et Internet, conférences à thème, white papers). Direction d'une task force dédiée à la certification ISO 9001, en collaboration avec la Directrice Qualité de Deloitte Consulting.
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Faurecia
- Directeur de l'Organisation du développement
1997 - 2000
Equipementier automobile de rang 1, codéveloppeur avec les constructeurs intégrateurs. Responsable de l'organisation, des modes opératoires et des outils SW des bureaux d'études et des équipes de développement fonctionnant en mode "programme".
Activité étroitement coordonnée avec les Directions Marketing et Qualité du Groupe. Formalisation du "Mode programme" et définition détaillée des compétences et activités des métiers constitutifs d'une équipe de développement. Construction et animation d'un programme de formation systématique des équipes (population adressable= 600 ingénieurs & techniciens). Organisation et exécution d'audits qualité sur le terrain.
Sélection et mise en oeuvre de logiciels spécifiques des projets de développement (CCO,Conduite de Programme), importation de méthodes d'aide à l'innovation (méthode TRIZ), préparation à la mise en oeuvre de démarches de qualité totale "6 sigma".
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Braxton Associates/Deloitte Consulting
- Manager (Paris) puis Directeur de bureau étranger (Moscou)
1994 - 1997
Manager spécialiste du reengineering des processus innovation, développement, industrialisation, en environnement industriel medium to high tech: automobile, aéronautique, telecom, électronique.
De Février 1996 à Avril 1997, Directeur technioque d'un projet multisite (7 équipes) d'assistance à des entreprises industrielles Russes privatisées, puis Directeur du bureau de Braxton (en création) à Moscou au sein de Deloitte Consulting. Développement d'une activité de conseil en stratégie auprès de clients Russes ou d'investisseurs Occidentaux et recrutement d'une équipe de consultants Russes.
Dans les 6 derniers mois de 1997, Chef de Mission pour l'audit stratégique du groupe Thomson Multimedia et l'optimisation de ses plans de retour à l'équilibre commandés par le nouveau PDG Th. Breton.
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CSC Index
- Manager
1993 - 1994
Manager au sein du bureau de Paris, alors en création. Développement commercial, vente et exécution de missions de reengineering (Sopra-Zeneca, agrochimie, Howmet Turbine, motorisation aéronautique, Leroy-Merlin, grande distribution, Engelhard, métaux précieux pour l'industrie).
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SAFT (Groupe Alcatel)
- Directeur Marketing & Industriel , Division Electronique
1991 - 1992
Responsable de la stratégie, de la R&D, du marketing et du plan produits de la Division Electronique de puissance: redresseurs/chargeurs (secours continu), convertisseurs, onduleurs et UPS (secours alternatif). Contexte post-acquisition exigeant la rationalisation des produits et des méthodes entre 18 filiales nationales (PME)capables de customiser des produits conçus selon un "tronc commun".
Construction du premier plan marketing unifié de la Division, lancement d'un programme de recherche fondamentale hébergé par le Centre de Recherches du groupe Alcatel. Nettoyage du plan produits (réduction de complexité), lancement de projets de développement coopératifs dans le ferroviaire (avec GEC-Alstom)et dans l'automobile (avec EDF).
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Bain & Company
- Consultant Senior
PARIS
1988 - 1991
Missions de stratégie pour Bull puis Carnaud Metalbox, développement commercial vers Sagem et AGF. Spécialiste de la fidélisation de clientèle et des stratégies d'innovation/développement/entrée sur de nouveaux marchés
Fonctions exercées à Paris puis à Boston (MA, USA). Directeur de projet pour la conception et le déploiement de la stratégie d'intégration de systèmes de Bull. Responsable de l'audit stratégique puis du plan de développement de la division Boîtage Boisson de Carnaud Metalbox.
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Pechiney Aluminium
- US Manager, Marketing & Development
Paris
1982 - 1987
En charge de la veille marketing et technologique sur le marché Nord-Américain pour l'ensemble des activités Aluminium du groupe Pechiney.
Réalisation d'études de marché spécifiques, de démarches d'avant-vente et d'approche des prospects au profit des chefs de produits basés en Europe. Représentation officielle du groupe au sein d'associations professionnelles et de programmes coopératifs universitaires (MIT en particulier). En appui aux activités de R&D, placements de stagiaires (VSNA) en laboratoires universitaires et organisation d'échanges confraternels techniques avec des concurrents ciblés. En 1987, prise en charge de l'activité de vente de technologie et de know-how de la division "Alliages de moulage" auprès du marché automobile US.
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Pechiney Aluminium
- Ingénieur Commercial, Direction Marketing
Paris
1978 - 1982
ingénieur commercial junior. Maître d'oeuvre du premier plan marketing mondial à 3 ans des activités Aluminium de Pechiney. Représentant permanent d'Aluminium Pechiney auprès du syndicat professionnel Allemand "Aluminium Zentrale" (transformateurs d'aluminium). Contribution à divers dossiers d'investissements d'équipements de transformation des métaux (Espagne, Côte d'Ivoire...)
