Philippe SIMON
Directeur d'entité / En recherche active
Amené à intégrer le monde du travail rapidement, j’ai eu l’occasion de faire un parcours professionnel riche en responsabilités puisque celles-ci n’ont cessé de croître depuis ma première fonction de rédacteur au service contentieux à PFA Assurances en 1982, à ma nomination de cadre en 1989, de chef de service, puis de département, d'adjoint de division, jusqu’à celle de directeur départemental de la fédération ADMR de l’Oise en 2005.
Pendant tout ce parcours, j’ai été fréquemment confronté à des problématiques d’origines diverses et que j’avais à charge d’appréhender et de résoudre.
Ainsi, le management des entités que j’ai assurées et des projets confiés ou initiés m’ont amené à m’instruire et à me former sur des domaines aussi variés que:
Le juridique : droit des assurances, droit du travail et droit de l’action social et de la famille,
les ressources humaines : du profil de poste à la fiche de fonction, embauche, évaluation, entretiens individuels, plan de formation, élaboration des contrats de travail, avenants, licenciements, contentieux, intervention auprès des représentant du personnel …
Les assurances auprès des usagers et des sociétés à travers le contrat, la gestion des cotisations, les impayés, les sinistres en coassurance,
la comptabilité, le budget et le contrôle de gestion de par mes responsabilités de services de gestion comptables puis par mes fonctions de directeur à l’ADMR et de l’obligation d’intégrer les nouvelles règles comptables et budgétaires de la loi 2002-2 relative aux établissements médico-sociaux.
les fonctions commerciales et relationnelles auprès des clients, des réseaux d’agents et de courtiers, des associations locales, des prescripteurs et financeurs, des organismes liés à ces différents métiers.
le marketing, la stratégie et la négociation à travers notamment le développement de l’ADMR dans l’Oise
10 contacts
2005 - 200915 associations, 380 salariés d’intervention, 15 salariés administratifs. Management des équipes : employés et cadres
• Application de la politique générale du Conseil d’Administration
• Animation du réseau des associations départementales
• Relations avec les différents partenaires (Conseil Général, DASS, CAF, et autres organismes…).
• Organisation des services et des procédures
• Etablissement du Budget
• Mise en place et suivi de projets: Elaboration d'une formation courte destiné aux nouveaux salariés d'aide à domicile en partenariat avec la CRAM.
2001 - 2005• 110 personnes, 7 services, 8 cadres
• Management des équipes : employés et cadres
• Relations avec les différents partenaires ( agents, courtiers, sociétés d'assurances, organismes indépendants)
• Organisation des services et des procédures
• Mise en place et suivi de projets
• Budgets et prévisions budgétaires (effectifs, fonctionnement et informatique)