Philippe SINNESAEL

Bonjour,

Après un passage au Conseil Régional, j'ai repris en janvier 2011 des fonctions d'encadrement dans le secteur industriel de l'électro mécanique en saisissant l'opportunité de prendre en mains la direction financière de JEUMONT ELECTRIC dans la région de Maubeuge. Cette entreprise est particulièrement exportatrice, et par conséquent, la gestion en amont des offres et contrats internationaux revêt une importance capitale. Cette partie de mes attributions avec l'appui d'un juriste expert fut particulièrement enrichissante.

Cette expérience dans la Sambre s'achève et je suis à nouveau libre sur le marché.

Financièrement, quelques questions simples à se poser :

- N'est-il pas temps de faire le point ?
- Suis-je certain de ne pas surestimer la valeur de mon entreprise, et comment puis-je mieux la valoriser aux yeux des prêteurs et des investisseurs potentiels?
- Est ce que mon entreprise est liquide ?
- Est-ce que mon entreprise est solvable ?
- Est-ce que mon entreprise est rentable ?
- Est ce que la croissance fait finalement progresser mon résultat d'exploitation ?
- Est-ce qu’à CA égal mon entreprise qui réalise 100 € de bénéfice peut être finalement plus performante économiquement que celle qui dégage un bénéfice de 200 € ?

Garder ou rendre votre entreprise attractive pour les investisseurs et les prêteurs c’est :

- Ne plus se focaliser sur le seul indicateur du bénéfice par action
- Calculer la rentabilité à laquelle peut prétendre l’actionnaire en fonction du risque qu’il assume (coût du capital) et lui faire prendre conscience qu'une rentabilité exigée excessive est à long terme suicidaire pour l'ensemble des agents économiques
- Apprécier la performance économique durable au regard des capitaux employés
- Rapprocher actionnaires, managers et collaborateurs grâce à un objectif financier facilement quantifiable et réaliste



Autres compétences :

> Piloter l’intégralité de la production comptable et fiscale, optimiser l’ensemble des procédures et normes comptables ainsi que la politique financière
> Gérer la relation avec les banques, la trésorerie et les financements
> Mettre en place le contrôle de gestion : définir des indicateurs de suivi de l’activité et de la performance, contrôler leur correcte application
> Superviser le processus budgétaire, analyser et suivre les écarts
> Superviser ou établir le processus de paye en garantissant la bonne application du droit social, le bon calcul des charges, et l’optimisation des procédures

> Accompagner l’entreprise dans sa croissance et son développement, piloter la vision stratégique, préparer la cession à moyen long terme en incorporant les bonnes pratiques qui conduisent à la création de valeur durable.

> Gérer la relation avec tous les intervenants extérieurs : Commissaires aux comptes, administrations fiscales et sociales


REFERENCES PROFESSIONNELLES
15 ans d’expérience en qualité de Directeur Financier
KUHN Distribution alimentaire spécialisée
Principal prestataire des enseignes Flunch - Pizza Paï - Amarine
TELENE - Filiale du groupe chimique Rimtec Zeon Nippon (Japon)
10 ans d’expérience en cabinet d’expertise comptable

REFERENCES UNIVERSITAIRES : intervenant vacataire
ISTEC PARIS - Cours d’initiation à la finance d’entreprise
UNIVERSITE CATHOLIQUE DE LILLE - Qu’est ce qu’une entreprise attractive pour les investisseurs et les prêteurs ?

TRAVAUX REALISES
Thèse professionnelle HEC sur la création de valeur dans l’industrie textile
Diagnostic financier sur une filiale du Groupe TOTAL à l’aide de données publiées
Diplômé d’HEC et de l’IAE de Lille