Philippe TARTARY
Coordinateur QHSE en recherche active
Bonjour,
Je suis en recherche active d'un poste de Coordinateur - Animateur QHSE.
Issu de la formation en alternance de Manageur Qualité - Hygiène - Sécurité - Environnement à Sully Formation à Marseille, Master Niveau II, je termine ma mission pour la société LANGUEDOC RECYCLAGE, située à Valflaunes, tant que Coordinateur QHSE.
Mes missions au sein de cette société ont été de:
- Définir et mettre en place un Système de Management Qualité (SMQ)selon le référentiel ISO 9001 V2008,
- Mettre en œuvre le Référentiel MASE dans le cadre de la demande de certification, ainsi que le Plan d'Action associé, et l'intégrer à ce SMQ,
- Conduire les Processus d’Amélioration Continue de la politique QHSE,
- Mener les Audits QHSE selon le Plan d’action,
- Réaliser et faire vivre le Document Unique, et
- Piloter le dossier de la Qualification Amiante 1512 QUALIBAT.
J'ai choisi cette formation afin de valider mon expérience, tout en acquérant la maîtrise des normes ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 et du MASE.
Ce cursus offre en outre une formation de formateur selon la norme NFX 50 761 et d'auditeur interne ISO 19011.
Au centre de la démarche d'amélioration continue, et au delà des aspects réglementaires, le Management QHSE est un formidable outil de cohésion au sein d'une Entreprise.
L'approche QHSE est avant tout le reflet de la politique de la Direction. Elle est entièrement dédiée à l'amélioration des performances, non seulement en termes de résultats QHSE mais aussi en termes de performances techniques et financières.
Réalisée de façon transverse et participative, dans la plus grande transparence, elle permet de fédérer l'ensemble des acteurs de l'entreprise et de favoriser leur adhésion.
Elle exploite en effet le savoir faire, l'expérience et les compétences de chacun, et associe ainsi tous les salariés, en les valorisant.
Le management QHSE n'est pas une finalité, mais un outil fédérateur, en charge de mettre en avant les valeurs de l'entreprise.
En effet, la communication interne induite et les échanges au quotidien, permettent de responsabiliser chacun d'entre nous à la notion de qualité et de sécurité du travail.
Je souhaite mettre en œuvre ma réflexion, mes compétences et mes acquis, ainsi que mon expérience professionnelle au sein d'une organisation dont le Système de Management souhaite intégrer à sa gestion globale une démarche Hygiène et Sécurité, environnementale ou de type Développement Durable, en l'associant éventuellement à une réflexion Qualité, effective ou à venir.
Pour avoir accès à mon Curriculum Viatae cliquez sur le lien : http://perso.apec.fr/philippe_tartary
86 contacts- Définir et mettre en place un Système de Management Qualité(SMQ)selon le référentiel ISO 9001 V2008,
- Mettre en œuvre le Référentiel MASE dans le cadre de la demande de certification, ainsi que le Plan d'Action associé, et l'intégrer à ce SMQ,
- Réaliser et faire vivre le Document Unique,
- Conduire les Processus d’Amélioration Continue de la politique QHSE, et
- Mener les Audits QHSE selon le Plan d’action.
J'ai obtenu la Qualification Amiante Non Friable 1512 Référentiel QUALIBAT pour la société,
Je tiens le poste de Responsable Technique d'Intervention sur une partie des chantiers de déconstruction réalisés en vue de la récupération de métal, et
Formation en alternance de Manageur QHSE - Master Niveau II, SULLY Formation - Marseille et Société LANGUEDOC RECYCLAGE à Valflaunès
2010 - 2011Cette formation conduit à une qualification professionnelle dans l'accompagnement de l'organisation d'un système Qualité Hygiène Sécurité Environnement, QHSE au sein d'une entreprise, l'animation et le management, la participation au contrôle de la conformité des normes mises en place, la gestion de projet.
Le Manageur QHSE est le correspondant privilégié des acteurs de la démarche (Consultants externes, salariés, organismes de contrôle et de certification...)
2009 - 2010Je démarre une activité d'apporteur d'affaire en électricité Photovoltaïque et chauffe eau solaire à compter de lundi.
2002 - 2009Un laboratoire d'appareillage pour malentendants, maison familiale reprise par mon épouse de l'époque. Je l'ai rejointe lorsqu'elle en a pris la gérance.
- Développement des relations Laboratoire – Médecins,
- Développement et mise en place d'outils informatiques de suivi et de gestion analytique, ainsi que des indicateurs associés,
- Gestion des stocks et des achats, suivi de la sous-traitance,
- Étude et suivi des travaux en vue du déménagement de l'activité,
- Mise en place de l'activité dans les nouveaux locaux (Janvier 2008),
- Accueil physique et téléphonique des Patients, prise en charge psychologique.
1993 - 2002CERAP, Conseils et Etudes en Radioprotection. J'ai intégré cette société en temps que technicien pour me voir confié, après 6 mois de mission, le développement et la gestion du portefeuille chez le client EdF puis, en parallèle la gestion des clients CEA, COGEMA, MELOX, FRAMATOME :
Ouvrir le marché au niveau national et
développer les activités chez un nouveau client (EdF)
- Mise en place de la politique commerciale EdF France en liaison avec la Direction Générale,
- Sollicitation des appels d'offre, Établissement des devis, Négociation des marchés en liaison avec les différents Chefs d'Agence,
- Analyse des prévisions de commandes et du CA Prévisionnel,
- Prévisonnel ALARA,
- Mise en place des chantiers d'un point de vue organisationnel et technique, transfert des activités aux Agences, Rédaction des procédures (technique et Assurance de la Qualité),
- Assistance et soutien aux Agences pour les suivis analytiques et techniques des chantiers, selon les termes des nouveaux marchés
Gérer et développer les activités existantes sur
MELOX, COGEMA Marcoule, CEA Marcoule, CEA Pierrelatte et CEA Cadarache, FRAMATOME
- Sollicitation des appels d'offre, Établissement des devis, Négociation des marchés en liaison avec le Responsable d’agence, gestion des avenants,
- Mise en place des chantiers d'un point de vue humain, dosimétrique, organisationnel, Assurance de la Qualité et technique, sûreté, déchets,
- Rédaction des procédures d'intervention : techniques, organisationnelles, Assurance de la Qualité,
- Suivi analytique et technique des chantiers : dosimétrie, mesures, assainissement, démantèlement,
- Analyse des prévisions de commandes et du CA Prévisionnel.
Ouverture du marché sur l'Italie - Centre européen ISPRA en 2001
- Réponse à l’appel d’offre européen en liaison avec la Direction Générale,
- Elaboration de l’ensemble des procédures administratives et techniques,
- Mise en place de l’organisation sur site : moyens humains, techniques.
1987 - 1991SOGEDEC, la structure du service du groupe ONET destinée à l'industrie nucléaire.
Après 1 an passé en temps que contremaître sur le site de La Hague, j'ai été envoyé pour une mission en RFA pour le compte de COGEMA auprès de la société ALKEM.
J'ai très rapidement constaté un besoin du client allemand en termes de maintenance de ses boîtes à gants.
En accord avec la direction de SOGEDEC, j'ai donc généré une activité maintenance et mis en place une sous-traitance sous forme de contrats annuels.
Devant les perspectives de marchés en RFA, j'ai piloté pour le compte du groupe ONET, la création de la filiale allemande, SOGEDEC GMBH, tout en continuant à gérer l'activité existante.
En fin de mission, la société disposait d'un marché annuel correspondant à 5 hommes-mois (3 déplacés et 2 en droit allemand) à l'année avec des pointes à 22 personnes.
