Menu

Philippe TERRIEN

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Je dispose des compétences suivantes:
- Management général de centres de profit industriels agro alimentaires
- Elaboration et mise en oeuvre de stratégie d’entreprise.
- Gestion opérationnelle.
- Restructuration.
- Négociation et management d’achat et de cession d'entreprises IAA
- Elaboration et pilotage de projets d’amélioration de la performance.
- Management du changement et Gestion de projet de transformation managériale: mise en place d’architecture collaborative.

J'ai acquis un haut niveau d'expertise des produits de Marques de Distributeur et des relations industriels/distributeurs.

Mon parcours professionnel traduit mes qualités d'adaptation, de réactivité, de sens du défi et d'autonomie.

Gout du travail en équipe, gestionnaire avisé et homme de résultat complètent mon profil.

Mes compétences :
Direction générale
Conseil
Agroalimentaire
Performance
Conduite du changement
Management
Gestion de projet
Audit

Entreprises

  • Groupe Casino - Directeur Général Executif Casino Agro

    Saint-Étienne 2015 - maintenant

  • NEUHAUSER - DIrecteur Industriel Groupe

    2012 - 2015

  • Free Lance Conseil - Directeur Général.

    2010 - 2012 Pilotage stratégique. Management de la performance. activités FMCG

  • INTERMARCHE . COFIPAR. Holding des activités industrielles Groupement 'Intermarché' - Directeur Général

    2001 - 2010 Chiffre d’Affaires : 2,9 mds d’euros. 10 ème groupe agro alimentaire Français. 9000 collaborateurs. 60 Sociétés : produits carnés, charcuterie, traiteur, boissons, produits de la mer, céréales, produits laitiers, produits végétaux,…Investissements : 80 M. d’euros/an.

    . Responsabilité stratégique des filiales industrielles: Transformer des centres de coûts dont le métier était la sous-traitance pour le compte des filières d’achat Intermarché en centres de profit ouverts sur le marché, concurrentiels et rentables.
    . Responsabilité opérationnelle et pilotage de l'amélioration de la performance.
    . Acquisitions/Cessions/développement de nouvelles activités.
    . Membre du Comité de Direction Opérationnel restreint du Groupement des Mousquetaires.

  • ITM Entreprises/groupement des Mousquetaires. Direction Amont: Achats, Logistique,filiales industrie - Directeur

    1999 - 2000 Coordination des activités amont: Achats, logistique,filiales industrielles. Restructuration supply chain. Gestion de crises sociales.
    Groupement des Mousquetaires:
    35 MDS d’euros de chiffre d’affaires. 5 enseignes.
    3800 points de vente en Europe. 130 000 collaborateurs

  • Cofipar. Holding des activités industrielles Groupement "Intermarché". BU Boissons - Directeur Business Unit

    1996 - 1999 Chiffre d’affaires : 230 M. d’euros. 8 sociétés. 600 collaborateurs.

    Pilotage opérationnel de la branche boissons : eau, jus, sodas, sirops, vins.
    Création d’un site industriel. Rachat et intégration de 2 Sociétés.

  • TRESCH S A - Directeur Industriel

    1995 - 1996 Négociant en Vins.Chiffre d’Affaires :75M.€ . 150 collaborateurs.

    Direction des activités industrielles, restructuration industrielle, pilotage de l'intégration de Maurice Chenu S.A.

  • Les Chais Beaucairois/Groupe CASINO - Directeur Industriel

    1992 - 1994 Négociant en vins, sirops et spiritueux.
    Chiffre d’affaires : 120M. d’euros. 300 personnes. 5 sites industriels
    Direction des sites de Production.Restructuration industrielle avec fermeture de sites et PSE.

  • Les Chais Beaucairois/ Groupe CASINO - Directeur d'usine. Beaucaire (30)

    1988 - 1992 Chiffre d’affaires : 120M. d’euros. 300 personnes. 5 sites industriels.
    Pilotage des activités industrielles, développement des ventes export, informatisation de gestion et de production
    Négociant en vins, sirops et spiritueux.

  • Les Chais Beaucairois S.A. /Groupe CASINO - Responsable de Division

    1982 - 1987 Successivement responsable des services/divisions:
    - conditionnement
    - conditionnement/maintenance
    - conditionnement/maintenance/logistique et achats matières seches
    - qualité, laboratoire et recherche/développement

  • SOCOMOR. conserverie d'ananas. - Responsable travaux neufs et laboratoire

    1979 - 1981 - installations et mise en service des équipements neufs de déminéralisation et de concentration de jus d'ananas.
    - pilotage de l'atelier de chips de bananes
    - direction du laboratoire
    - R et Dt: utilisation en nourriture animale des peaux d'ananas, extraction broméline....

Formations

Réseau

Annuaire des membres :