Philippe Thouvenot
Responsable du Contrôle Interne, Veolia Propreté
- avril 2004 / avril 2010 : directeur de l'audit interne de Conforama (France et International):
Responsable d'une équipe d'une dizaine de personnes au sein du groupe Conforama, enseigne du groupe PPR
- octobre 1992 / avril 2004 : manager au sein du cabinet d'audit Salustro Reydel (KPMG)
activité partagée entre le commissariat aux comptes (grande distribution, services, industrie) et les missions ponctuelles (audits d'acquisition, accompagnement,...)
- Formation : ESC Bordeaux promotion 1991, certification CIA 2010 (Certified Internal Auditor), Higher Certificate in Management and Business Administration at BBSI (2011), Chartered Management Institute (2011), London School of Economics (LSE) - Executive Summer School (2011)
104 contacts2004 - 2010- Organisation et supervision d'audits financiers, d'audits informatiques et d'audits des procédures
* audits transverses en France et à l'étranger
* audit du gain d'achat généré par le développement du sourcing lointain
* audit des procédures au sein des filiales de sourcing
* audits informatiques (pérennité et stabilité du SI, gestion des accès et des habilitations, politique d'archivage et de sauvegarde)
- Renforcement du contrôle de l'activité et de lutte contre la fraude
* définition et mise en place d'un plan complet de lutte contre la démarque et la fraude générant une économie de démarque de 24% (4,3 M€) en 2009
* missions d'investigation diverses (en relation avec brigade financière, BRI, juges d'instruction,avocats...)
* mise en place de délégations de signatures et de dépenses
- Mise en place des principes de gouvernance d'entreprise et renforcement du contrôle de l'activité
* élaboration d'une cartographie des risques annuelle (LSF)
* animation de 4 comités d'audit annuels (PPR) et suivi des comités d'audit des filiales étrangères
* rédaction et déploiement d'un manuel de gestion de crise et d'un plan de reprise d'activité Magasins et centres SAV
* coordination des relations avec les Commissaires aux comptes
- Animation et réorganisation du service pour une meilleure efficacité
* mise en place de nouveaux outils (data mining)
* refonte des formats de restitution
1992 - 2004- Audits d'acquisition et due diligence : environ 80 audits d'acquisition avec présentation des conclusions lors de la négociation finale, principalement dans la grande distribution et l'agroalimentaire
- Commissariat aux comptes :
* sociétés cotées (comptes consolidés et statutaires) : groupe Rhodia, groupe Réponse, Société Sucrière de Pithiviers
* filiales de Groupes : Intermarché (ITM Espagne, ITM Ouest, Sca Pétrole, pôle logistique,...), Véolia Environnement (Onyx), Rhodia (CSP externalisé, REC)
- Missions ponctuelles :
* restructuration de l'enseigne Procomarché (30 sociétés)
* missions d'investigation
* assistance méthodologique pour la DCN