Philippe VANBELLE

- Exploitation Lots groupés et complets
- Encadrement, animation et organisation de l’équipe - Participation à l’élaboration et à l’application des procédures relatives à la norme ISO 9001
60 conducteurs / 7 exploitants – CA 2008 : 13 M€ (30% en sous-traitance) - CA Groupe 2008 : 120 M€

- Définition de la stratégie et de l’offre commerciale pour les marchés Grande Distribution et Restauration Hors Domicile (GD et RHD)
- Analyse, étude de solution spécifique client, suivi et développement de l’activité Transport/Logistique GD et RHD (frais, surgelés et fruits et légumes)
- Gestion opérationnelle du portefeuille client (Accompagnement technique et service après-vente)
CA NEXIA 2005 : 196 M€ - CA GD & RHD développé 2006 : 3 M€ (Massification de flux, prestation logistique et activité dédiée)

- Pilotage de l’activité en véhicule dédié(produits alimentaires) pour la GD et la distribution spécialisée
- Management technique, social et opérationnel (exploitation et administratif) / 6 sites – 450 personnes – CA 2004 : 28 M€

Création au sein de la Supply Chain du service Transport (Amont & Distribution)
Direction & optimisation de l'activité transport sur 20 sites logistiques (produits alimentaires)
Garant des différents process : achat, cahier des charges, reporting financier et qualité, élaboration des budgets
Budget Transport 2004 : 100 M€ (amont et distribution)

- Pilote et responsable pour 9 entrepôts et plates-formes de l’activité transport (parc propre, parc dédié et affrètement)
- Garant des achats, du référencement des différents prestataires, ainsi que du suivi de leurs prestations
- Mise en place du SI Transport Logidis
- Accompagnement au changement de statut de l'activité transport : de privé à public (législation, organisation, démarrage du transport amont)
- Management : 100 personnes dont 70 conducteurs / Budget Transport 2003 : 54 M€ - Management