Philippe Vandemoortele

Réorganisation et développement de la Supply Chain Européenne
(produits finis et pièces détachées)

Résultats:
- Amélioration de la performance (Taux de service, Réduction des délais, augmentation de la flexibilité)
- Réduction des coûts logistiques (simplification des flux, rationalisation des ressources, délocalisation d'activités, productivité des entrepôts, renégociation des transports)
- Réduction des stocks
- Developpement de l'agilité et de l'amélioration permanente (développement de nouveaux services clients, groupes d'analyse et d'amélioration, activity based costing,...)

Approche:
- Mise en place et développement d'une équipe centralisée Européenne de Supply Chain management et d'un département projets
- Optimisation du schema logistique (internalisation, création et fermeture de plateformes logistiques, appels d'offres transport massifiés, mise en place de differenciations retardées,...)
- Développement des outils et du processus d'analyse (mise en place et analyse des KPIs, Intégration d'un APS)
- Déploiement d'un Plan Industriel et Commercial (S&OP) avec l'ensemble des pays européens, les principaux fournisseurs asiatiques et les usines européennes

Encadrement de différents types de missions :
- Amélioration de processus et de la performance des organisations industrielles et logistiques (planification, ordonnancement, lancement de nouveaux produits)
- Définition, sélection et assistance maîtrise d'ouvrage lors de la mise en place d'ERP
- Schéma Directeur logistique

Principaux clients: Louis Vuitton, L’Oréal, Eurocopter, Thales, DCNS, Lisi Automotive

Management de différentes missions d'amélioration de la Supply Chain et de la performance des opérations:
- Réorganisation de services Supply Chain et développement des compétences métiers
- Amélioration de processus (planification, ordonnancement, lancement de nouveaux produits)
- Amélioration de la performance d’opérations logistiques et de flux (transit de bagages, entrepôts,…)
- Définition, sélection et mise en place d’outils informatiques pour les opérations (ERP, APS, Tracking,…)
- Schéma Directeur logistique et appel d’offre transport Européen

Principaux clients: PSA, Valeo, Air France, Gefco, Brandt

- Mise en place d’une nouvelle organisation industrielle;
- Réorganisation d’un site de production et mise en œuvre de nouvelles pratiques de management.

- Planification et coordination de lancements européens sur le plan R&D, ingénierie, industriel, supply chain ;
- Pilotage de la réduction du coût des produits (composants, industriels, logistiques)

- Management des chefs de projets de développement des nouveaux produits et du laboratoire R&D

- Démarrage d’un site de production ;
- Encadrement d’un atelier de production de 80 personnes. Mise en place de bonnes pratiques industrielles