Philippe Vaugrente

Mettre en place des actions commerciales dédiés pour promouvoir le matériels et les services de locations,

Développez une vraie démarche commerciale auprès de nos clients professionnels (Grand comptes, artisans, PME, industries et collectivités locales),

Former, accompagner et entraîner l'équipe commerciale et technique dans l’atteinte d’objectifs communs et veillez à l’application des fondamentaux de la satisfaction client composée de 7 personnes,

Piloter et animer les indicateurs économiques de performance de l'agence de Béziers :

+ 163.30 Keuros de l'objectif sur CA (+110% de l'objectif)
+ 133.60 keuros de marge loueur(par rapport à l'objectif)
+ 109.70 Keuros resultat courant(par rapport à l'objectif)
Autres résultats à fin 2009 par rapport à l'année N-1:
+4% sur la famille multilocation (+19Keuros)
+18 % en consommable(+21Keuros)
+9% en transport (10keuros)
+25% en nettoyage et réparation (+5keuros)

En période de crise l'agence de Béziers ne reste pas statitique et va au devant de ses clients et des coûts.

Élaborer le prévisionnel, Rechercher des fournisseurs et gérer quotidienne le budget et le stock,

Animation commerciale et application de la méthode HACCP,

Se tenir informé des activités culturelles et touristiques locales et régionales.

Prendre les décisions pour assurer la vente des produits ou services et obtenir des profits. Veiller à la concurrence,

Arrêter les budgets (en termes de chiffre d'affaires et de marge),

Analyser les coûts et les ventes. Préparer les plans d'investissements. Négocier les principaux contrats,

Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines jusqu à 78 intérimaires (promotion, salaires, recrutement...),

Assurer la gestion de l'agence, l'organisation des différentes fonctions (sociale, financière, commerciale, ..) et des moyens pour la rendre performante.

Suivre régulièrement le tableau de bord de l'entreprise dans les différents domaines d'activité et décider des adaptations nécessaires.

DIRECTEUR DE CENTRE

Gérer plusieurs magasins et ateliers techniques,

Garantir la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise au niveau des centres gérés,

Identifier des pistes de développement régional spécifiques pouvant générer un accroissement du chiffre d'affaires pour l'entreprise,

Prendre les décisions pour assurer la vente des produits ou services et obtenir des profits. Veiller à la concurrence,

Arrêter les budgets (en termes de chiffre d'affaires et de marge),

Définir les orientations de la politique de gestion des ressources humaines jusqu'à 40 personnes (promotion, salaires, recrutement...).

reposnable projet 'nascar" sur l'organisation interne ,

3 fois parmi les 10 meilleurs directeurs de France sur 350.

MANAGER DE STATIONS SERVICES

Gérer plusieurs stations services, lavages et ateliers mécanique, snack,

Suivre les résultats commerciaux individuels et collectifs et valider l'atteinte des objectifs.

Définir et mise en place de la politique budgétaires (investissements, budgets), négocier avec les fournisseurs,

Gérer le personnel dans son ensemble jusqu'à 50 personnes (recrutement, licenciement, formation, contrats de travail, avenants),

Développer les plus grandes stations services hors autoroutes (1.000.000 m3).