Philippe VEYSSIERE
Contrôleur de gestion, Europorte - Groupe Eurotunnel
J'ai un parcours en contrôle de gestion industriel, commercial ou financier, principalement en création de poste, au sein de groupes internationaux (Coca-cola, TYCO) ou PME (Vanderschooten).
Au cours de ces missions, j'ai créé et développé des outils d'analyse et de reporting, implémenté des cultures de gestion et accompagner tous types d'interlocuteurs.
Chez Vanderschooten, j'ai crée et développé un contrôle de gestion (reporting et consolidation de 5 sociétés, contrôle budgétaire, book de résultat de 15 pages, fiabilisation des stocks) qui a permis aux dirigeants de mieux piloter l'activité, aux commerciaux de mieux négocier et aux services support de mieux suivre leurs coûts.
Au sein du magasin IKEA Hénin Beaumont, j'ai travaillé avec les autres membres du CODIR pour améliorer les organisations et tenir les objectifs : augmentation de la marge (+0,5 pt), de la productivité (+18%) et économies sur les frais généraux (gain de +40 k€).
Comme le montre mon CV, j'apporte des compétences techniques et relationnelles ainsi qu'une réelle capacité d'aide à la décision.
41 contactsCréation de poste
Structuration du passage sur SAP
Contrôle budgétaire, reporting, analyses
Encadrement de 2 assistants contrôleurs de gestion
2007 - 2009- Responsable de : Sécurité, Maintenance, Comptabilité
- Management d'un centre de profit : le rayon Bon Filon : optimisation des ventes, choix du montant des remises, animation d'une équipe de 5 personnes
- Amélioration de la marge (+0,5 point) : analyse, plans d'action, suivi des opérationnels
- Obtention d'une productivité magasin de 200 €/heure travaillée : binôme avec les RH, amélioration de process, meilleur positionnement des heures en fonction du CA
- Renégociation de contrats : sécurité (400 k€), nettoyage (300 k€), traitement des déchets. Gain de +40 k€
- Challenge des autres membres du CODIR pour atteindre l'objectif de résultat en % du CA
- Encadrement et animation d'une équipe de 12 personnes (dont 2 cadres et 1 agent de maitrise)
2001 - 2007- Création de poste
- Mise en place d'un book de résultat mensuel pour la direction : CA, portefeuille, C/R, frais de personnel, BFR, trésorerie
- Mise à jour et fiabilisation des coûts de revient : 5000 références, 80 M€ de valeur de stock
- Calcul de coûts complets par société, par canal de distribution, par licence (Catimini, Zofia Rostad, Elvé...)
- Suivi et analyse de la mise en place d'un réseau de boutiques de détail (20 points de vente)
- Suivi des coûts opérationnels par services : recherche d'économies et maintien du %/CA
- Gestion de projet sur filiale Le Cotonnier (1,2 M€) : changement de logiciel de caisse sur 6 points de vente
- Encadrement et animation d'une assistante de gestion (agent de maitrise) et d'une comptable
1998 - 2001- Création de poste
- Mise en place d'un reporting multi-sociétés (5 entités) aux normes US GAAP à J+1 et J+5
- Reporting et consolidation de 5 comptes de résultat
- Amélioration informatique sur revenus récurrents
- Analyses de gestion (impact du changement de rémunération des commerciaux), études de rentabilité
1995 - 1997- Création et suivi du Business Plan
- Suivi administratif, relations avec prestataires (sous-traitants) et institutionnels (banque, Etat)
- Animation d'une équipe de 3 personnes
1990 - 1995- Mise en place de budgets et révisés avec les opérationnels (Directeurs d'usine, RAF commerciaux)
- Analyses, alertes et recommandations mensuelles en fonction des résultats
- Mise en place et modélisation des coûts de revient dans Excel (300 références), calcul du Cost of Sales (150 M€)
- Support aux opérationnels (usines, dépôts, régions)