Pierre-Antoine VLIMANT

Reporting financier (analyses d'Ebitda) pour les centres de production et le centre logistique.
Contrôle de gestion industriel (gestion des investissements industriels, reporting prix d'achats matières premières).
Contrôle de gestion commercial (analyses des volumes, prix de revient logistique).
Participation au projet d'implémentation SAP (ERP), tests de scénarios.

En tant que contrôleur de gestion-siège, je participais à l'élaboration du reporting mensuel (120 sociétés consolidées, dont 100 magasins Fruits&Légumes), ainsi qu'à la présentation au comité de direction. Pour cela nous avions à fournir une analyse des écarts par rapport aux années précédentes et par rapport au budget (suivi budgétaire), par magasin et au niveau global.
J'avais plus particulièrement en charge le suivi (reporting) de la masse salariale des magasins, en support des chefs de secteur. Je les assistais dans leurs analyses mensuelles avant présentation au directeur d'exploitation.
De plus je gérais de manière autonome les loyers des magasins du point de vue du contrôle de gestion (suivi des avenants de répartition du loyer entre les partenaires, réindexations...) et implémentais les informations dans le système d'information du groupe. Ce fichier était la base pour l'établissement du budget des loyers du groupe.
Lors des clôtures trimestrielles, ma tâche était de faire les rapprochements entre le reporting et la comptabilité afin d'analyser les écarts et d'affiner les prévisions pour les mois suivants.
Enfin j'ai participé à l'élaboration des budgets 2009 et 2010 ainsi qu'à leurs révisions, au niveau individuel de chaque société et au niveau consolidé.
Mes principaux outils de travail étaient Excel et HD Report pour la partie reporting et consolidation, ainsi qu'Adonix et Coala (SAGE) pour la partie comptabilité.

L'équipe de contrôle de gestion (deux contrôleurs de gestion, un responsable du contrôle de gestion rattachés à la direction financière du groupe) était garante de la fiabilité des informations fournies au comité de direction. Au centre du processus de prévision et de montage du budget, par entité et budget consolidé annuel et plan à 3 ans, le service contrôle de gestion de Prosol est le lien entre la direction, le service comptabilité et les responsables de région.

De mars à août 2007, situé à Dublin en Irlande, emploi en tant que Cash Administrator au service "Cash Ops" chez CIT, sur le marché UK.

Dans une équipe internationale de 15 personnes, vérification quotidienne des relevés de comptes en Euros et Livres Sterling, allocation de cash dans les bases de données, mouvements de trésorerie.Liaison avec les services "Collections", "Customer Services" et "Account Payables" dans le cadre du suivi des réglements et comptes clients.
Mise en place de reportings et d'analyse de performance dans le département Cash Ops.

Elu "Performer of the Month" en juin 2007, après 2 mois d'activité.

www.cit.com

Stage en tant qu'assistant contrôleur de gestion, durant 9 mois au siège social à Villeurbanne, en région lyonnaise.

Au sein d'une équipe contrôle de gestion de 6 personnes, participation à la réalisation des tableaux de bord de gestion (reporting) pour le réseau et la direction. Production du reporting hebdomadaire des plannings intérimaires en lien avec les contrôleurs de gestion 'région', production du reporting mensuel par région et reporting consolidé France.
Suivi budgétaire, établissement du budget groupe, consolidation du budget annuel.
Analyse de performance des agences Adia en France lors des clôtures mensuelles.
Réalisation d'études ponctuelles sur la rentabilité et la maîtrise des frais, participation à la mise en place des outils de mesure de rentabilité et de profitabilité EVA et CVA.
Mise en place d'outils de contrôle de conformité SOX (Sarbannes-Oxley).
Préparation des audits internes.
Préparation et suivi du contrôle URSSAF en agence et au siège.

En tant que contrôleur de gestion, j'étais en charge de la fiabilité et de la pertinence des informations diffusées dans le groupe.

www.adia.fr

Création d'une association d'étudiants passionnés d'automobile, et en particulier d'automobile de collection, toutes époques confondues. Nous avons organisé les 27 et 28 mai 2006 une grande manifestation à Marseille, qui a pour but de faire partager cette passion. "Marseille Auto Passion" a réuni une exposition de plus de 80 véhicules de collection, un concours d'élégance au parc Borély de Marseille, une bourse d'échange, ainsi qu'une exposition sur le futur de l'automobile, et ses futurs enjeux environnementaux.

Inter Chauffeur Services est un prestataire de services pour les sociétés d'assurance, qui s'occupe du rapatriement de véhicules par chauffeurs qualifiés partout en Europe.
Mon rôle pendant ces 3 mois était d'organiser et de planifier les voyages des chauffeurs (aller, trajet, retour), pour que les déplacements de chacun des 65 chauffeurs soient le plus efficace possible. Il me fallait intégrer de nombreux paramètres, tels que les besoins des assurés, les possibilités de transport, les disponibilités des chauffeurs...

J'ai été vendeur chez Saint Maclou Limonest (69) durant deux étés consécutifs, pour 4 mois en tout.