Pierre-Arnaud Six
Directeur Financier, ibs SOFT SOLUTIONS GROUP
Spécialiste des problématiques financières, plus de 20 ans d’expérience, maîtrisant tous les domaines du métier : comptabilité générale et analytique, normes IFRS, US / French Gaap, trésorerie, optimisation des flux, contrôle de gestion et budgétaire, fiscalité et juridique, mise en place de processus et SI structurants, audit et conseil dans le pilotage de la performance ◦ Rigoureux, tenace, impliqué, doté d’un fort esprit d’analyse, je souhaite mettre mon goût du travail en équipe et mon esprit d’initiative au service d’un groupe en forte croissance, tourné vers l’international, doté de valeurs humaines.
91 contacts• Elaboration, animation et mise en œuvre de la politique financière Groupe. Charges Exploitation =-13 %
Mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle budgétaire et du reporting. MBE =+11 %
Elaboration, mise en œuvre et supervision des procédures comptables et fiscales des holdings et filiales
Production des états financiers et des liasses fiscales. Accompagnement des managers opérationnels
• Accompagnement financier, juridique et fiscal du groupe à l’international. Pilotage BFR =-22 % sur 3 ans
Mise en place de la structure financière internationale. Politique d’investissements immobiliers et mobiliers
Création et organisation de filiales (Russie et USA). Gestion des contrôles fiscaux
Assainissement de la filiale USA via des opérations de recapitalisation et désendettement
2000 - 2005• Sécurisation et révision des flux de trésorerie suite à un audit des tutelles Agirc / Arrco
Elaboration et mise en œuvre d’un processus de cashpooling. Centralisation de la trésorerie et placements
Pilotage du passage à l’€uro au sein des Directions Financières et Ressources Humaines
• Optimisation des processus financiers et des relations avec les banques
Gestion d’un appel d’offre permettant une économie de 150 k€ sur les frais bancaires
Mise en place d’une organisation accélérée des encaissements. Produits financiers annuels = + 750 k€
1999 - 2000• Responsable de missions de contrôle interne et gestion des risques au sein du groupe
Elaboration d’une cartographie des risques liés aux opérations comptables et financières
Audit des contrats fournisseurs, des ventes à crédit et des frais généraux
Mise en place du processus interne de révision comptable lors des clôtures (mois, trimestre et année)
1995 - 1999• Pilotage et déploiement de SI comptables pour améliorer qualité et délais de l’information comptable
Analyse des besoins, customisation et déploiement d’Oracle General Ledger multi-sites et multi-activités
Modernisation et uniformisation des procédures comptables. Formation des utilisateurs
1987 - 1994• Définition et informatisation d’un processus de centralisation et consolidation de la Trésorerie sur la France
• Pilotage des relations avec les banques. Gestion des risques de change, financements et placements