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240leaders
- Partner
2016 - maintenant
240leaders se positionne en co-entrepreneur aux côtés des dirigeants d’entreprises et autres organisations. 240leaders met son expertise au service des dirigeants, en s’appuyant sur l’expérience, la confiance et l’intelligence collective.
240leaders apporte ainsi une solution à l'isolement du dirigeant face à de nombreux sujets nécessitant de nouvelles approches et méthodes dans un temps de fortes transformations.
240leaders propose de créer l’advisory board du dirigeant composé de 2 à 3 pairs aux profils complémentaires. Ce board se réunit tous les mois pour challenger toutes les questions stratégiques ou opérationnelles que le dirigeant se pose, en dehors de toute contrainte hiérarchique ou de gouvernance, en toute confidentialité. Ce temps d’intelligence collective permet au dirigeant de retrouver du confort, du recul, un espace de réflexion, au service de la priorisation et de la prise de décision.
Cet advisory board se décline en une version « launchpad » pour accompagner des start-up, des incubateurs ou des lab internes dans le lancement et le développement de nouvelles activités ou de nouveaux projets. Cet accompagnement capitalise sur l’expérience de dirigeant, d’entrepreneur et de business angel des membres de l’équipe 240leaders.
Notre advisory board accompagne enfin le dirigeant dans sa démarche de transformation de son entreprise. 240leaders conçoit dans ce cas un programme sur-mesure en s’appuyant sur son réseau de spécialistes du leadership, de l’animation d’équipe, de l’innovation, de la transformation digitale.
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Atelier Cologne
- Associé, Directeur des Opérations et Directeur Financier
2013 - 2016
• Développement rapide de l’entreprise : levée de fonds de11 millions d’euros, levée de 10 millions d’euros de dettes, ouverture de boutiques à New York, HK, Shanghai, Dubaï, nouveaux produits (parfums, soins, gamme hôtelière)
• Organisation de toute la fabrication, du service client, de la logistique, de la comptabilité, des RH. Déploiement d’un ERP (SAP)
• Accompagnement de la société jusqu'à sa cession à L'Oréal pour une croissance encore plus rapide
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Autodistribution
- Directeur Général, Paris / Nord & Est de la France
Arcueil
2010 - 2013
Autodistribution est le leader en France dans la distribution de pièces détachées et la réparation automobile et poids-lourd.
J'ai dirigé la région parisienne, le nord et l'est de la France, soit 11 filiales, 200M€ de CA et plus de 1 500 employés. J'ai ainsi contribué au redressement de 11 distributeurs d’AUTODISTRIBUTION : acquisition de 6 distributeurs (plus de 25M€ de CA), cession de 7 sites en pertes (près de 25M€ de CA), fermeture de 3 sites en pertes, ouverture ou déménagement de 7 agences (pour un CA additionnel de près de 10M€), amélioration de la productivité de plus de 25% en 3 ans avec un EBITDA 2009 de -7.2M€ et un EBITDA 2013 de +4.5M€
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Canopy
- Associé, Directeur des Opérations et Directeur Financier
2009 - 2010
Canopy est une société créée en 2008 et spécialisée dans le financement, le développement et l'exploitation de centrales photovoltaïques sur des bâtiments et terrains industriels et commerciaux.
Positionnée sur le B2B, Canopy se concentre sur les grandes sociétés, livrant ainsi des projets de plusieurs millions d'euros. En tant qu'associé dans Canopy, j'étais en charge des opérations (conception, réalisation, approvisionnement et exploitation de tous nos projets) et de la finance (RH, comptabilité et contrôle de gestion).
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ArcelorMittal
- Project Leader, New Technology Ventures
2008 - 2009
J'ai rejoint ArcelorMittal pour participer à la création de la division New Technology Ventures dont le but était de promouvoir, créer et financer des nouvelles technologies issues ou au-delà du cœur de métier d'ArcelorMittal. Cette division était à la fois un fonds maison et une équipe d'entrepreneurs. Avec 2 associés, nous avons ainsi créé Canopy avec le soutien d'ArcelorMittal.
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Selective Beauty
- Vice President Operations, Finance et Controlling
2007 - 2008
Selective Beauty est une société de distribution et de licences de parfums. Selective Beauty crée et développe ainsi les parfums de marques comme Bennetton, Ferragamo, MaxMara, John Galliano...
A ce titre, j'étais en charge pour la filiale américaine, créée fin 2006, des opérations et la finance. Je supervisais ainsi le service client, la supply chain, la distribution, la fabrication ainsi que le contrôle de gestion.
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Groupe YVES ROCHER
- Directeur Financier et du Contrôle de Gestion de la Division Industrie et Distribution
Issy les Moulineaux
2005 - 2007
J'ai rejoint le Groupe Yves Rocher en 2005 au sein de la Division Industrie et Distribution.
Cette division était récente et regroupait les usines (6 en France, Irlande et Mexique) et les centres de distribution (1 plate-forme mondiale et 12 centres de distribution) d'Yves Rocher dans le monde, ainsi que les différents services logistiques du Groupe : pilotage de la supply chain, transports du Groupe, filiales de routage et de distribution à domicile, douanes du groupe et administration des ventes export.
Cette division support représentait environ 4 500 personnes.
Ma mission était tout d'abord de mettre en place le contrôle de gestion de toute cette division : constitution de l'équipe (35 personnes), définition des méthodes de travail, montée en puissance de l'impact opérationnel des contrôleurs de gestion.
Ma mission était aussi d'accompagner la division dans sa restructuration : fermetures, cessions, externalisation... mais aussi ouvertures de nouveaux pays, changement d'ERP.
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Autodistribution
- Directeur-adjoint Région Ile de France
Arcueil
2002 - 2005
Le Groupe Autodistribution est le leader français de la Distribution aux professionnels de pièces détachées automobiles, poids-lourds et fournitures industrielles.
CA = 1.1 milliard d'euros
A l'origine, le Groupe était une centrale d'achats qui a racheté au fil du temps une partie de ses adhérents et s'est ainsi constitué un portefeuille de 70 filiales représentant un CA de 750 millions d'euros.
Ces filiales sont en fait des grossistes régionaux en pièces détachées et des centres d'entretien automobiles et poids-lourds.
De 2002 à 2004, j'ai participé à la mise en place d'une structure de direction de ces filiales.
Puis en 2005, j'ai dirigé la région Ile de France, regroupant 5 filiales et pesant 90 millions d'euros de CA. J'ai notamment restructuré la filiale poids-lourd et permis son retour à l'équilibre en 6 mois.
