Pierre-Emmanuel LABROUSSE

Arrivé en Février 2011, je prends la charge d'un périmètre Habitat.

Au sein du CFIE (contrôle financier des implantations à l'étranger), je travaille notamment sur l'élaboration des déclarations fiscales des pays dont j'ai la charge, leur gestion de trésorerie, et toute demande d'investissement et de recrutement, avec un rôle de contrôle.
Comme le CFIE est un service de support, il permet d'aborder des problématiques très diverses, tant comptables que financières, mais également juridiques, fiscales, et contrôle de gestion.
Je suis ici en stage de fin d'études, avant obtention du diplôme en juin.
Enfin, cela permet de faire le lien avec les politiques groupe pour les mettre en place dans les différents pays où nous sommes présents, d'avoir des contacts riches et variés au sein de l'entreprise, tout en optimisant la gestion des succursales.

Depuis Octobre 2008, je poursuis l'aventure CFIE mais en vision succursale, en poste en VIE à Dakar, afin de compléter ma vision front office.
Cela me permet de parfaire ma connaissance des différences établissement stable vs filiale, avec des problématiques intéressantes, d'être confronté au terrain également, travailler avec les opérationnels.
Mon poste est notamment orienté contrôle interne et financier de la succursale, et nous avons pu en local mettre en place des procédures pour s'assurer de la transparence des chiffres et de la bonne marche de la succursale.
Ma responsable ayant démissioné, j'assure l'intérim de la direction administrative et financière depuis décembre 2009, avec l'aide de l'équipe.
J'ai pu gérer le déménagement des locaux, l'inauguration, continuer mes activités CFIE, les enrichir avec le contrôle et la compliance, et maintenant la direction financière. Ce qui est très bénéfique pour appréhender la réalité complète d'une succursale, qui doit devenir filiale à horizon 2010.

Après une longue expérience en finance d'entreprise, dans un grand groupe, j'avais envie de voir une petite structure, montée il y a cinq ans, avec l'entrepreneur à sa tête. Le secteur de l'immobilier m'ayant toujours intéressé, j'ai ici eu la chance de concilier les deux.
Immo Investir est une société de commercialisation, qui vend des appartements, notamment ceux qui rentrent dans le cadre des lois de défiscalisation, mais aussi en propriété classique.
3 personnes s'occupent de l'administratif, et une dizaine de commerciaux travaillent pour nous sur l'ensemble du territoire.
Comme c'est une petite structure, cela m'a permis d'être dans l'"oeil du cyclone", et de réaliser tout ce qui se passait dans l'entreprise. J'ai ainsi pu améliorer, en simplifiant le traitement, la gestion de l'administratif, m'occuper de la communication et de la publicité réalisée par la société.
De plus, j'ai pu mettre à profit mon vécu financier en créant des tableaux de simulation, lisibles par tout un chacun, sur chacune des lois défiscalisantes, pour que les commerciaux aient un support commun.
Je suis encore en train de travailler sur l'ébauche du futur site internet de la société, ce qui m'a ouvert à de nouvelles problématiques.
Bien que court, ce stage m'aura beaucoup apporté, tant au niveau des relations directes et indirectes (beaucoup de contacts téléphoniques), de l'idée entrepreneuriale, symbolisée par le fondateur de la société, ainsi que sur le fait de faire valoir ses acquis et de les adapter au mieux.

Arrivé en début d'année 2006, ma mission était de mettre en place un système de reporting et de contrôle interne pour la délégation Air France Bénélux. C'est ce que je me suis attaché à faire, en parallèle avec le service Qualité, duquel j'étais le correspondant. J'ai ainsi mis en place et rédigé de nombreuses procédures, que ce soit pour les agences Air France Bélux, pour le service financier, la communication inter et intra-services, afin d'améliorer les relations et la qualité de l'information, aussi bien entre nous qu'avec le siège ou nos call-center.
J'ai eu la chance de travailler avec des gens de tous horizons, la délégation néerlandaise ou les différents chefs d'agence, ainsi que les responsables clientèle.
De plus, j'ai eu la chance de faire un travail transverse, commençant par optimiser la gestion des clients, puis celle des agences, avant de passer au reporting budgétaire, et à l'élaboration du budget de l'année 2007. J'ai ainsi appris à maîtiser SAP-FI, à créer un outil de reprévision budgétaire, à avoir l'approche de la gestion des différents centres de coûts, et à participer à la mise en place du cash pooling pour la délégation.
Je pense avoir réussi dans la mission initiale qui m'a été donné, et suis content d'avoir eu la chance d'appréhender et de maîtriser tout ce qui se faisait dans le service, gestion fournisseurs, comptabilité générale, clients, fret, etc..
Expèrience très enrichissante, qui j'en suis sûr, me sera très utile pour mes futurs postes.

Salarié à la Maison du Sauternes, à Sauternes (33) : tous juillet-août de 1999 à 2005

Maison du Sauternes :Association loi 1901, consacrée à la représentation de l’appellation, à la vente directe et à
l’exportation du vin de Sauternes.

Rôles assurés durant mes périodes de travail :

Relations commerciales avec la clientèle
Assurer le lien avec les fournisseurs
Comptabilité quotidienne
Gestion des stocks
Représentation de l’entreprise aux salons Vinexpo 2003 et 2005
Mission de vente directe et d’exportation du vin de Sauternes