Pierre-Eric C.

Recruter en tant que Directeur de projet pour mes compétences sur l'ERP Qualiac, je suis intervenu jusqu'à maintenant pour les clients/prospects suivant: PagesJaunes, Les laboratoires Renaudin, VFD, la SANEF, VVR International, Logitrade, Centre Léon Bérard, DS Smith Kaysersberg, AFNOR,...

Voici quelques exemples de mes missions:

• Management d'équipe MOA ou MOE (10 à 15 personnes), gestion des plannings, de la charge de travail, réorganisation des méthodes de travail, porteur et défenseur des projets, pilote de l'activité, conduite de réunion, rédaction et mise en oeuvre de plan d'action pour suivi d'incident de production
• Maitre d'œuvre des solutions et pilote des activités, garant de la réussite des projets en terme de délai et de coût, analyse du besoin et des problématiques transverses
• Rédaction de spécification, cahier des charges, réalisation de maquette et jeu d'essai, rédaction de cahier de recette et de test

Je suis membre depuis le début de l'année 2008, malheureusement un certain nommbre de projet m'ont empécher de participer à la première AG.
Je serais présent à la prochaine qui aura lieu en Septembre 2008.

Guerbet est un groupe pharmaceutique, acteur majeur dans le monde l'imagerie médicale.

Responsable des outils de la business intelligence du groupe, Je suis en charge de la mise en place de solution pour les différentes directions (DAF, SCM, Direction Générale). Je suis en charge de la définition des enjeux de la business intelligence pour le groupe, rattaché directement au DSI.
En charge de la défintion et de la mise en oeuvre des datamarts et donc du datawarehouse pour les outils déjà en place Business Objects, applix TM1 (cognos, IBM depuis peu), et l'outil statistique de prévision des ventes (SCM-DP) sur l'outil de gestion de base de données ORACLE 10g.

La qualité des données devient un enjeu de plus en plus important dans l'entreprise, le développement des outils de MDM en sont la preuve. Je profite de la mise en place du datawarehouse pour porter l'intégration de ce type d'outil afin de fiabiliser les données de référence de nos systémes.

L'avenir de la business Intelligence, se situe dans la rationalisation des données. Effectivement, nous avons fait augmenter le nombre de données dans les entreprises avec les ERP. Les systèmes décisionnnels permettent aujourd'hui de mieux les analyser. Maintenant, il faut anticiper l'organisation des données pour permettre les transitions d'un système à l'autre, mieux intégrer de nouvelles entités, chnager l'organisation des services et tout cela, simplement; car les systèmes doivent s'adapter plus rapidement et à moindre coût.


Rattaché au DSI, je définis le schéma directeur de la Business Intelligence du groupe Guerbet, et je garantis la cohérence du système d’information décisionnel, à la fois pour le siège et pour les filiales, et je la mets en œuvre pour les directions concernées autour des outils Business Objects (BO) et Cognos (Applix TM1).

• Organisation et suivi des projets BI (Business Intelligence), suivi des budgets, coordination et communication autour des projets
• Organisation des relations avec les partenaires pour les projets BI (AEXIS, ALDECIS, RT Consulting, BO, Altran, Axsolu)
• Organisation des référentiels (Articles et Clients) et mise en place d'une politique de qualité de données (MDM)
• Choix d'architecture et organisation des serveurs applicatifs et bases de données (Windows 2003 server, 32 et 64 bit, bases de données Oracle 9i et 10g)
• Organisation des migrations techniques et fonctionnelles (Migration BOXI R2, XI R3, intégration DI, DQ TM1 V9)
• Mise en place de la solution de prévision des ventes (Infor MLE), formation et conduite du changement pour l’ensemble du groupe, formation de toutes les filiales
• Audit du système décisionnel dans les filiales du groupe (France, UK, US, Portugal…)
• Mise en place d’une procédure pour la création des utilisateurs et de leur maintenance autour de l’Active Directory de Windows ainsi que la mise en place du SSO pour les outils BO et Applix TM1

En tant que professionnel, je suis intervenu comme professeur pour présenter les grandes théories et les grands concepts des datawarehouse pour les ingénieurs de dernière année.
• Approches des concepts de datawarehouse et datamart par les grands auteurs du domaine
• Présentation des concepts de modélisation (modèles en étoiles, modèles en flocons, dénormalisation…)
• Discussion autour des ETL, des problèmes d’historisation des données et de la gestion du chargement des données
• Mise en avant des problématiques projets d’un datawarehouse
• Approche des nouveaux enjeux de qualité de données et problématiques de MDM (Master Data Management)

Lors de cette expérience en tant que consultant, je suis intervenu principalement pour trois clients TOTAL (Filiales combustibles domestiques), LFB (Laboratoire français du Fractionnement et des Biotechnologies), IDEX (Energies et chauffages industriels) pour lesquels j’ai apporté une expertise sur la mise en place de modules ERP et des solutions de pilotage de l’entreprise que ce soit sur les aspects métiers ou produits.

TOTAL :

Mise en place des outils d'immobilisation, achats et comptabilisation pour les filiales de vente de combustibles domestiques (fioul, charbon, bois)
• Déploiement et amélioration des processus de production, mise en forme des solutions produits, mise en relation des problématiques métiers et des solutions produits.
• Participation à la mise en place des modules Immobilisation et Achat dans l’ERP Qualiac.
• Assistance en tant qu’expert pour la mise en place de l’analytique dans l’ERP Qualiac.

LFB :

Lors de la seconde phase de l'intégration de l'ERP Qualiac, je suis intervenu en tant qu'expert outil pour la mise en place du module de Costing. La difficulté du costing pour le LFB provient des principes de production de fragmentation de matière première ce qui rend le calcul des coûts complexes.
• Mise en place d’une solution costing, suivi des développements spécifiques, assistance au paramétrage, déploiement de la solution.
• Construction d’un univers BO pour le suivi des stocks et mise en place de tableaux de bords pour le costing.
• Participation à l’amélioration de l’ERP Qualiac en relation avec l’éditeur pour le développement d’une solution costing fiable et commercialisable pour les clients de l’ERP.

IDEX :

Participation à la définition des tableaux de bords pour la direction générale, afin de mieux piloter l’entreprise et de fournir des éléments quantitatifs fiables aux actionnaires lors du reporting mensuel du groupe.
• MOA/MOE suivi des déploiements, maintenance du système, évolution des solutions reporting, formation.

Chef de projet pour la mise en place de solution informatisées de reporting à destination des actionnaires.

J’ai accompli deux missions pour Qualiac au cours de cette période : une mission de localisation de l’ERP pour l’Italie (3 mois) sur les modules financiers et une mission ayant pour objectif de démontrer l’efficacité des outils de décisionnel et de l’ERP QUALIAC. Il s’agissait de fournir des éléments probants pour les avant-ventes et d’améliorer les modules décisionnels existants.

• Travail sur les outils décisionnels (BO, Cognos) et ETL.
• Projet création d’une base de données spécifique décisionnel, pour l’utilisation des outils BO, Cognos, (génération de cube, création de cube spécifique finance, création d’univers et catalogue).
• Création de données et de rapport financier pour les avant-ventes.