Pierre-Etienne SEREY
VMI project Manager, LISI AEROSPACE
La mise en place de stocks de consignation chez les clients (Airbus, Boing, Eurocopter, Embraer,...) est un processus phare dans le management de la Supply Chain.
En tant qu' Ingénieur Logistique diplômé en génie des système industriel j'évolue au sein de la plateforme Supply chain du groupe LISI. Je suis confronté à des problématiques sur la gestion des stocks.
Mon poste dans lequel j'évolue est largement ouvert sur l’international ce qui me permet de maintenir un large réseau de communication.
LISI AEROSPACE, concepteur et fabricant de solution d'assemblage pour l'aeronautique
En charge du développement et du suivi des stock de consignation (VMI) chez tous les clients LISI:
- Garant du maintient des indicateurs de performances sur le VMI selon les objectifs de LISI.
- Expert sur les outils logistiques utilisés pour le VMI (ERP, outils de collaboration entre LISI et ses clients)
- Dévelloper ces outils pour les Responsables Approvisionnements en vue d'une optimisation du management des stocks.
- Mise en place et suivi des projets VMI: planning, déploiement, négociation des niveaux de stock, interface client, etc)
2009 - 2010Leader mondial sur le marché des hélicoptères. Production et support client d'aéronefs civil/parapublics et gouvernementaux.
Missions:
- Développement et mise en place d’une méthodologie de prévisions sur des pièces de rechanges d’un appareil nouvelle gamme.
- Analyse, cartographie et définition de stratégie par famille.
- Collaboration étroite avec plusieurs services pour l’intégration des données techniques : maintenance et inspection, carte de travail, notion de pièces techniquement sensibles mais sporadiques en consommation etc.
- Simulation et proposition d’une politique de stockage : coûts, risques, impactes fournisseurs, gains en fill rate et retard client etc.
- Pilotage des actions associées (prévisions et approvisionnements) au sein d’un service de gestionnaires.
- Collaboration avec les Contract Leaders pour la définition et dimensionnement de stocks clients et / ou locaux. Assurer sa cohérence vis-à-vis de la stratégie globale.
- Suivi via reporting: évolution des stocks, retards, forecast accuracy, pertinence des articles à stocker, rédaction et diffusion d’une newsletter auprès de la direction.
Réalisations:
- Augmentation du niveau de service de la gamme d'Hélicoptère TIGRE de 3%.
- Diminution net des ruptures de stocks sur les plateformes de réparations => réductions des coûts liés à l'immobilisation des hélicoptères.
2007 - 2008Leader sur le marché de l'aéronautique. THALES AVIONICS prend en charge l'assemblage et le test de calculateurs (systèmes embarqués dans les aéronefs civils ou militaires) et les distribue à des clients comme EUROCOPTER, AIRBUS, BOMBARDIER,...
Missions:
- Gérer et piloter un portefeuille de calculateur: suivi des livraisons, de l'avancement en production, relance fournisseur, s'assurer du respect des délais, des plannings de fabrication.
- Déploiement d'outils pour une optimisation des flux physiques et d'informations des sous ensembles.
- Réorganisation des zones de stockages, mise en place d'un processus Lean, management visuel.
Réalisations:
- Réductions du temps de livraisons des calculateurs, mise en place d'outils informatiques pour une meilleurs gestion des stocks..
- Formations aux utilisateurs sur SAP R3 (gestion des Retrofits).
2005 - 2005Leader sur le marché du bâtiment. Affecté sur un chantier gros oeuvre à Paris.
- coffreur, boiseur, traceur.
- Formation aux métiers du bâtiment pour des élèves apprentis.