Pierre-François BERARD

Pierre-François BERARD

Directeur financier, Clinique Developpement

CAEN, France

Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    Octobre 2013

    Directeur financier

    http://www.cliniquedeveloppement.com
  • Aujourd'hui
    Octobre 2013
    Mai 2012

    Conseiller en gestion

    Suivi des délégations de services publics
    =>Evaluation de la situation financière de la délégation et des éléments susceptibles d'être améliorés afin de garantir au mieux la sécurité juridique de la ville ainsi que son intérêt financier
    =>Mise en place d'un processus de dialogue de gestion Ville-Délégataire

    Plan d'accompagnement des associations (recevant une allocation significative Ville)
    =>Conseil aux directions opérationnelles sur la situation financière réelle d'une entité
    =>Proposition d'outils et tableaux de bord aux responsables des associations

    Contrôle interne
    =>Refonte et suivi d'une revue de gestion (indicateurs RH, Financier, Social, Fiche projet Ville, etc.…)

    Réflexion sur le calcul de coûts Ville
    =>Mission sur l'évaluation des moyens humains et financiers Ville dans le cadre de l'évènementiel
    =>Participation à l'élaboration des différents scénarios Réformes ryhtmes scolaires 2013
    =>Proposition de tableaux de pilotage aux directions opérationnelles
    =>Référent évaluation Ville Jeux Equestre Mondiaux 2014
  • Aujourd'hui
    Avril 2012
    Octobre 2008

    Contrôleur de gestion HP St Martin

    Procédure budgétaire et révisions

    Production mensuelle du reporting de l’activité et des résultats de l’hôpital privé (50 000 >CA>60 000 k€) + SIM de CAEN (2 500 < CA > 3000 k€) / Reporting RH

    Contrôle budgétaire nécessaire permettant l'application de la stratégie (Analyse de la cohérence, suivi budgétaires, explications des écarts, analyse de la masse salariale, des achats et des frais généraux)


    Participation à la mise en place d'un ERP Groupe

    Elaboration et suivi d'outils de pilotage de la performance de l'établissement en collaboration étroite avec les opértationnels (Tableau d'adéquation Ressources / Activité ; Tableau bord service ; Evolution occupation de l'établissement, du bloc opératoire ; Evolution du case mix de l'établissment, ect..)

    Rôle de relais auprès des opérationnels, afin de participer au développement de leur culture économique (indicateurs, tableaux de bord, modèles économiques, calculs de coûts de revient...)
  • Aujourd'hui
    2008
    2007

    Assistant contrôleur de gestion support

    +10,000 employés

    Procédure budgétaire des services support (Achat, RH, Comptabilité, Direction, Informatique)
    Rencontre de chaque responsable
    ->Proposition de clef de répartition pour répartir la charge des services supports sur les sites de production
    ->Contrôle budgétaire : analyse des écarts

    Reporting des effectifs : décomposition de la masse salariale de l’ensemble des salariés NXP France par service et par fonction

    Amélioration des tableaux de bords et procédures
  • Master controle de gestion & systemes d'information

    Contrôle de gestion et système d'information
  • Aujourd'hui
    2007

    Assistant contrôleur de gestion industriel

    +10,000 employés

    Audit des stocks hors série de l’entreprise : Objectif d’externalisation du stock

    Études diverses : évolution du coût de transport sur achat ; étude sur la consommation de vêtement de protection
  • Ecole de Management de Normandie

    Master 1 Management et Audit Global de l'entreprise
  • IUP MANAGEMENT ET GESTION DES ENTREPRISES

    Licence ingénierie du management
  • IUT CHERBOURG MANCHE

    DUT GEA
  • Université Caen Basse Normandie

Ses compétences

  • Audit
  • Collectivités territoriales
  • Contrôle de gestion
  • Finance

Ses centres d'intérêt

plongée sous marine (niveau 1) ski nautique

Ses mots clés

Basse normandieContrôle de gestionAuditFinance

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