Pierre-Jean AUBIGNAT

En résumé

Entreprises

• Saint-Gobain - Ingénieur WCM

  Courbevoie 2012 - maintenant Responsable de plusieurs projets d’amélioration
  -Optimisation de la découpe du verre sur la ligne float afin de réduire le calcin minimal
  -Réduction des temps d’arrêts en entrée d’une ligne de transformation du verre lors de changements de produits (Green Belt Efficacité Industrielle)
  -Mise en place avec le contrôle de gestion d’un outil de compréhension et d’analyse des écarts techniques
  
  Responsable des indicateurs industriels
  -Création d’outils et tableaux de bord facilitant le suivi de performance et l’analyse systématique des pertes
  -Déploiement des coûts : valorisation des gains potentiels, définition des projets prioritaires d’amélioration
  -Création d’un modèle Excel d’analyse de données hypercubique (analyse non statistique)
  -Animation de formations d’initiation au logiciel d’analyses statistiques JMP

• Saint-Gobain - Responsable Magasins

  Courbevoie 2010 - 2012 -Dimensionnement et Conception des entrepôts pour les usines en construction.
  -Suivi de performance des entrepôts, redéfinition de KPI.
  -Analyse de productivité des magasins pour estimer le nombre d'opérateurs nécessaires.
  -Assistance de certains entrepôts en difficulté et amélioration des performances industrielles et de service.
  -Animation du réseau des responsables logistiques (réunions mensuelles et semestrielles)

• Saint-Gobain - Stage Logistique - Simulation de Flux en Entrepôts

  Courbevoie 2010 - 2010 - Gestion de projet: Implémentation d’un outil de modélisation des flux en magasin
  - Création de modèles sur des entrepôts Existants
  - Simulation et proposition d'améliorations de flux et de productivité

• Coca Cola - Stage Logistique - Londres (RU)

  ISSY LES MOULINEAUX 2009 - 2009 -Projet basé sur la théorie des contraintes en collaboration avec Thinkflow Ltd. cabinet de conseil en production.
  -Définition, création et implémentation d’un nouveau processus de fonctionnement de l'entrepôt.
  -Projet en équipe pour définir les quais de chargement comme la contrainte du système.
  -Création de suivis de performance journalière et hebdomadaire et Pareto d’analyse.

• Michelin - Stage Supply Chain - Bangkok (Thailande)

  FERRAND 2008 - 2008 -Amélioration des outils de planification tactique (1-18 mois)
  -Création d’un outil permettant à l’équipe de direction d’arbitrer la production et les ventes non seulement sur les quantités mais aussi sur des scénarii valorisés.
  -Réorganisation des données de production et de vente pour analyser les scénarii mensuels par agrégats commercial et/ou industriel et non par SKU.
  -Documentation du processus Supply Chain.

Formations

• Mines Paristech (Paris)

  Paris 2006 - 2010

Réseau

• Amélie CHAMBEFORT

• Baptiste FONDEUR

• Caroline HUET

• Catherine CERESANI

• Jonathan HOUVER

• Matthew LODER

• Paul SANTUS

• Sylvain ROCHAS

• Thibault CHAMBEFORT